股權比例與控制
作者：職場小寶@jrxia
隨著僱傭制關係的弊端越來越明顯，導致組織在管理上，產生越來越多的難度，例如，核心人才流失、人員積極性不高、高工資按正規方法成了低收入等種種問題。人是企業的第一資源，也是變量最大的資源。在這個時候，行業就開始掀起，組織創新、運營創新及卓越運營能模式，無論怎樣，企業的經營分為外部機會的把握，及內部運作的管控，今天就比較常見的激勵方式，股權設計之股權比例與控制，給大家做個簡短的分享。
AP與LP、投資人模式等層級股權及與常規的平級股權，從某一些方面，有相似之處，這是股權結構的設計，運作過程中，是在僱傭制基礎上+平臺化轉變的一種模式，只是權益不同。股權在股東會議上，隨著佔比不同，說話的分量也有所不同，分析佔比與權力如下：
10%的有權召開臨時股東大會，可以申請解散公司，變更董事會等重大決策。20%界定同業競爭權，這種情況下，上市公司可以合併你的報表，你就永遠也上不了市。34%,擁有一票否決權，這是針對67%而設定的，51%相對控制權，可以對公司重大決策表決或控制，比如制定董事會或高管的薪酬、以及股權激勵等。67%，有權修改公司章程、增資擴股等重大事項，公司章程除了《合同法》、《公司法》之外，能夠約束股東權利和義務的最重要契約。
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