剛剛流出價值2千萬的餐飲行業營銷法則

剛剛流出價值2千萬的餐飲行業營銷法則

餐飲贏連鎖導讀:營銷是經營者贏得顧客,拓展市場必須進行的經營行為。面對越演越烈的餐飲市場競爭大環境,制定正確的餐飲營銷戰略,顯得越來越重要。

很多餐廳老闆都有疑問:我知到營銷的重要性,也花了大量的時間,投入了大量的人力、物力去搞做營銷,為何成效卻很不明顯呢?

市場競爭越來越大,餐飲人越來越忙,越來越勤奮。除了要進行日常的運營和管理,還要花很多的時間和財力出去參加培訓班、餐飲班、總裁班的學習提升自己。很多營業課程在剛開始的時候,聽著很激動,聽完了也很感動,但最後回去用,卻發現執行不下去,非常被動。

造成這種現象最主要的原因是沒有真正瞭解營銷體系的核心,方法論錯了。要想真正做好有效的營銷,首先得明白這其中存在的幾大“坑”。

營銷的四大“坑”

一:團購

不可否認,餐廳跟團購網站之間存在一種合作關係,但更多的,其實是博弈的關係,而這裡的博弈指的就是營銷博弈。餐廳和團購平臺的合作實際上是為了營銷顧客,團購平臺卻既想營銷餐廳商家,又想營銷顧客。這樣來看,雙方既是合作也是博弈的關係,既能團購平臺既能放大餐廳,又在變相的蠶食餐廳的直接客源,攤薄餐廳的利潤,損害餐廳的直接利益。

二:合夥人

合夥人和餐廳經營者是一種合謀的關係。在經營的過程中,餐飲經營者要學會營銷合夥人。在跟合夥人溝通的時候,把自身的項目優勢和個人能力優勢向合夥人展示,吸引合夥人的加入,同時也在被合夥人逆向營銷。餐飲經營者向潛在合夥人展示項目和自己的過程,本身也是一種營銷。而這種營銷的結果,對於餐飲經營者來說,就存在相對利益的減少,絕對利益放大的問題。

三:外賣

越來越多的餐飲實體店開通了團購和外賣。有些人認為團購好做,有些人認為外賣好做。但其實外賣平臺和團購平臺是一個東西,只不過銷售方式不同,兩者的銷售渠道是一樣的,都是線上平臺。

它們同樣是通過與你的合作,把你的資源放在線上,再通過線上跟顧客產生價值的轉化,從而實現平臺的收入。所以,當我們在看外賣平臺的時候,就要看團購的模式,很多人在與團購合作的時候受過傷,而在外賣平臺上有可能受同樣的傷。

不管是團購平臺,還是外賣平臺。上線的產品組合、定價策略、宣傳形象的好壞、線上有效送餐路線半徑和團購獲客半徑、產品體驗感的好壞。幾大方面全盤考慮,制定最合適的外賣訂餐策略和團餐訂餐策略,才是最正確的方式。

四:培訓課

這幾年,餐飲行業繁榮空前,競爭激烈成對升級,生意卻越來越難做,老闆們掙錢越來越難了。應運而生的,各種形式的餐飲培訓班空前繁榮。這其中,講餐飲營銷的培訓公司也非常多。而這些培訓課其實往往有兩部分,一部分是以經典營銷案例為主,第二個是以系列課程講解為主。但不管是哪種形式,這類的培訓課都是以經典案例為核心的。可實際上,那些經典案例要麼不是針對餐飲行業的營銷案例,要麼即使是餐飲行業內的營銷案例分享剖析,也不一定放在哪一個品牌身上簡單套用都合適。餐飲品牌的營銷方案執行,必須結合具體品牌的戰略規劃、發展規劃、菜系類別、品牌定位的高低、核心人群的特點等諸方面綜合考慮、系統化低制定適合自己的營銷方案。

總 結

生活處處有營銷,你需要做的是主動出擊,因品牌而宜,不但要能發現商機,還要有創意,要會分析消費人群、渠道以及市場等等,最終找到最適合自己企業本身的營銷方式。

營銷 “ 四板斧 ”

在餐飲圈,還有很多人缺乏對營銷知識的全面理解,很多時候,都是因為看別人在做,於是跟風簡單模仿套用,最後發現做得毫無價值。

因此,如果你停下來去思考下“我為什麼要做這件事”,我想更多的答案應該是“因為大家都在這樣做”。

實際上,餐飲營銷理論中存在很多不曾被人關注的潛規則,要想避免這種“毫無價值”的營銷活動,需要考慮四個方面的問題:

一:清晰定位目標人群

無論是過去、現在還是未來,營銷上大多將這句口令詮釋為:找到目標消費者,傳遞有吸引力的信息,把產品(服務)賣給他們。也就是說,要考慮好你的營銷活動是讓誰看,這是很核心的問題。

很多餐飲人做營銷的時候,只是想讓顧客看,至於是哪類顧客,通常沒有想得特別深入,所以造成做營銷的時候,目標不明確,受眾人群無法知道其營銷核心,最終造成營銷價值特別低。

二 : 精準營銷

選定和找準目標人群之後,之後就要考慮如何精準地將營銷內容傳遞給他們。現在的營銷工具很多,選準之後,要有精準的傳播推進和導流措施,媒體、大V、明星,都可以,但必須符合產品自身的DNA特質。

最重要的是,營銷不再是一種“一次性”行為。而是一個過程,一個通過不斷動態捏合出來的整體。只有不斷通過多種手段、多個時間點、持續互動模式去加強你的場景,場景才能有效精確,才能達到樹立消費者心理認同的營銷最高境界。

三:營銷手法高明

營銷的最高境界是看不出的營銷,一旦營銷被看出以後,營銷的效果就會大打折扣。

以海底撈為例,幾乎在所有人看來,海底撈之所以有現在的成就主要在其服務,而不是營銷。

事實上,海底撈的服務也就是它的營銷,它只不過是把營銷以服務的方式來傳達所有的顧客,以及餐飲同行。甚至在這過程中,營銷了自己的團隊、營銷了自己的供應商、營銷了自己的競爭對手、營銷了的顧客。因此,海底老今天的價值感之所以大,不僅是因為顧客的認可,更是同行的認可以及各配套環節的充分認可。

四:目標人群的認可

目標人群的充分認可,這在營銷學上叫深度套牢,怎樣做到充分套牢呢?品牌的價值感充分挖掘、精準表達、客戶體驗過程的充分認可是關鍵。

比如,擅長營銷的黃太吉賣的煎餅要比普通的煎餅貴很多,就是因為提升了價值感。其中,黃太吉的收銀臺採用的是透明的展櫃,而展櫃裡放著星巴克的咖啡,這叫做品牌嫁接,相對弱勢的品牌,通過借勢強勢品牌,進行品牌捆綁營銷,可以順勢提升自己的品牌價值感。

當顧客進入他的門店時,會認為可以跟星巴克咖啡一起賣的煎餅,即使賣20塊錢也是便宜的,所以這也是營銷很重要的點:價值和價值感。

總 結

很多人做不好營銷是因為對自己沒有明確的定位,所以才會導致盲目跟風。因此,餐飲人在做營銷的時候,一定要明確自身品牌的市場定位,找準目標人群,做到精準營銷。

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