《孫子兵法》歷來被人奉為神書，裡面蘊藏的不僅是兵家智慧，更是宇宙智慧，講的是謀略之道，實則是人生的深意。
《孫子兵法》有很多注本，網上推薦較多的有郭化若將軍的版本，郭將軍的注本分析、講解都很深入，我讀的這本是華杉的注本，裡面也有吸收性地綜合了歷代大家註解。
華杉的《孫子兵法》通俗易懂，符合普通大眾的需求，裡面也蘊含了華杉本人的生活、工作智慧，華杉作為上海華與華營銷諮詢公司創始人，我們知曉的葵花葯業、三精口服液等眾多品牌的包裝都是出於華與華之手，所以華杉的註解，對營銷人員、職場人士、經商人士來講，都有很好的借鑑意義。
華杉的註解和以往的就兵書講兵法的傳統註解來說，融入了一些現代的領導處事哲學，更容易與我們的日常生活，尤其是職場生活結合起來。
下面僅摘取數條，來共同探討《孫子兵法》的奧義。
一、將者，智、信、仁、勇、嚴也。
當領導的，做到其中一點容易，幾點都做到就難了。
職場上，有那麼一部分領導，靠溜鬚拍馬上位，對下屬威嚴，對上司諂媚；也有一些領導非常具有智慧、謀略，但帶人卻不行。
孫子兵法裡，將智放在首位，帶兵打仗，將軍手裡拽著的是幾萬人生死，所以必須要有謀略。
現代企業，團隊作戰，所以做領導的會不會帶團隊很重要。我見過一些領導，本身頗有能力，平時也都在展示自己如何得行，如何在商場披荊斬棘，有時還不忘和下屬爭功，生怕下屬爬到他頭上。這類領導無信無仁，所以團隊凌亂散漫，做事勁不往一處使，能力也非常欠缺，這樣的團隊，如果拿來作戰，大概是巴不得自己團隊失敗，將領被對方斬首還舒服地很。
所以職場領導，信要放在第一位，對下屬必須獎懲分明，下屬才願意跟你做事。接著是嚴、仁、智、勇。為什麼嚴和仁放在二、三位呢？
有嚴有仁，下屬即怕你，你調得動、喊得動，下屬才會積極做事，而嚴和仁向來是不分家，如果 有嚴無仁，下屬口服心不服，如果上司仁慈大方，下屬就會從心裡感激你，願意為你做事。
為什麼我把智往後放呢？你團隊都聽你的話，都信服你，什麼樣有智慧的人你駕馭不住？出謀出策的事，你完全可以調動有智慧的人來做。
華杉將對這句話的解讀，著重放在了“信”上：心裡裝著對方的利益，並有能力讓對方清楚這一點。
畢竟，調動下屬積極性，要麼靠財，要麼靠情，兩者都做到了，團隊肯定聽話。
二、法者，曲制、官道、主用。
大家註解很多，我這裡都主要引用華杉的分析理解。他的註解雖然有很多爭議，但是我們單獨拎出來看，卻是非常適合應用到現代職場的。
這句話，華杉解析說：為將者的大半工作，是制定軍法。
現代企業，不僅有精準嚴密的產品生產流程，真正的大企業，都是靠制度管人，管理制度和薪酬激勵體系非常重要。
一個公司，管理跟不上，組織架構整不明白，公司就會崩潰。華杉說，古人所講雄才大略，雄才比大略重要，而雄才就是組織、動員、駕馭、推動的能力，也就是我們制定規則的能力。
三、故善用兵者，屈人之兵而非戰也，拔人之城而非功也，毀人之國而非久也。必以全爭於天下，故兵不頓而利可全，此謀攻之法也。
華杉解析說，孫子的思想，做任何事之前，一是先考慮風險，二是考慮代價，第三才考慮利益。
這和我原來理解的打仗經商之道都不同。
難道不都是把利益放在第一位麼？
不過，細細想來，華杉的解析很有道理，就如孫子所講的先勝後戰的道理一樣，你要有全勝的把握再開展行動也不遲。
很多人創業，老想著這個行業怎麼怎麼賺錢，卻根本沒有對行業經行深入瞭解，全然不知道里面的風險怎樣，或是以“富貴險中求”來說服自己，所以我們才看到創業公司裡，生存下來的鳳毛麟角。
樊登也說過，創業一定要考慮到其中的風險，他一定是水到渠成的事情，而不是明知不可為，而非要為之。
如果大家都能理解這個道理，社會上也會少很多因為創業而家破人亡的悲慘故事了。
四、故用兵之法：十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰之，少則能逃之，不若則能避之，故小敵之堅，大敵之擒也。
華杉濃縮解析：集中優勢兵力打殲滅戰，這是引用了毛主席的說法。
我們站在營銷的立場來看待華杉的解析，也是再有共鳴不過。
我記得我出入職場時，跟進項目的樓盤廣告，將廣告發給老闆看，老闆說：電話號碼放大、房子的面積區間放大、價格放大，廣告語也再放大一點。結果客戶就看到了各種大、大、大，至於裡面的信息倒是一個都不記得了。
做產品也是一樣，一定要有自己的明星產品、主打產品、網紅產品。很多廠家，看到市面上這個賺錢想做，那個市場賣的好，想做，結果一個產品都做不好。
做職場人更是，你要有自己的品牌標籤，鮮明特徵，別人一說到你，就會想到：這個人幽默；這個人管理能力很強；這個人辦事執行力很棒。而不是像別人提到你時，半天不知道怎麼開口。
五、是故朝氣銳，晝氣惰，暮氣歸。故善用兵者，避其銳氣，擊其惰歸，此治氣者也。
華杉解釋很精彩，戰以力久，以氣勝，力不能久，所以氣沒法總滿的，要隨時有治氣的意識，治自己的氣，治團隊的氣。
原來公司隔壁，有家被我們懷疑是傳銷的公司，每天早上，音樂放得震天響，員工跟著唱歌，擊掌喊口號，員工都跟打了雞血似的。當然，傳銷這種法律不容的事情，我們還是要嚴肅看待，但是傳銷裡面，每位員工的“氣”隨時都是滿的，都是鬥志昂揚的狀態，你看新聞上，好多大的傳銷公司，規模還做到了幾個億。
工作效率，最重要的就是狀態，也就是我們的氣。所以我們也要有治氣的意識，隨時保持自己狀態在線。另外，氣還有一層含義，就是我們的意志力，做一件事情，持之以恆，堅持不懈的意志。
作為領導來說，除了監督員工工作、培養其工作技能，還有一項工作，就是給員工打氣，激發員工積極性和工作狀態，只有一個充滿鬥志的團隊，才能創造良好的工作業績。
作為蘊含宇宙智慧、人生哲理的書，不同的人，都能從中看出不同道理。但總得來說，《孫子兵法》的核心理念都是在講要打好基本功，要先勝後戰，人生和兵法一樣，並不是有什麼捷徑可走，關鍵是要做好自己，把自己做好了，就百毒不侵。
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