《孫子兵法》已誕生2500多年，是中國現存最早的兵法，也是世界上最早的著作，被譽為“兵學聖典”。它不僅成為美國西點軍校和哈佛商學院的必讀教材，也深深影響了眾多商界大佬，如松下幸之助、本田宗一郎、通用汽車CEO羅傑.史密斯、軟銀總裁孫正義等等（似乎中國很多經典都被日本人用的滾瓜爛熟）。
《孫子兵法》已經不僅僅是一部兵法奇書，更是商界、職場中啟迪人生、權變創新的智慧和謀略。
今天，主要是挑選其中比較經典的語句給大家分享解析。
1、兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用；近而示之遠，遠而示之近。
【解釋】用兵打仗是一種詭詐之術，需要運用種種方法迷惑、欺騙敵人。所以明明能征善戰，卻向敵人裝作軟弱無能；本來準備打仗，卻偽裝不準備打仗；要攻打近處的目標，卻給敵人造成攻擊遠處的假象；要攻打遠處的目標，卻偽裝要在近處攻擊。
【觀點解析】這是聲東擊西、指南打北的典型應用。目的就是為了給敵人造成假象，以迷惑敵人，讓其無法猜測自己的真實意圖，從而擾亂其戰略安排，致使其作出錯誤的判斷。
在商場中為了不被競爭對手獲得自己的意圖和戰略規劃，故意放出假消息給對方，對方殫精竭慮、費盡心思地做好應對措施時，才發現這不過是別人處心積慮為自己準備的一個煙霧彈大禮包。所以還需擦亮雙眼，明辨真假，別因此吃了大虧。
2、兵貴勝，不貴久
【解釋】作戰最重要、最有利的是速勝，最不宜的是曠日持久。
【觀點解析】戰爭拖得太久，軍隊必然會因久戰疲憊不堪，銳氣受挫，而且要保養戰車，維修武器，更換馬匹等等，都會消耗大量的財力，國家也傷不起。萬一在碰上糧草不足，士兵們就該心慌慌準備跑路了。當然，孫子也有獲得糧草的大招，那就是：“鼓勵士兵勇於奪取敵方的軍需物資，而且要用繳獲的物資重重的獎賞士兵，以提高他們的積極性”。雖說如此，論持久戰仍不可取。
商場、職場亦是如此。一件事情本來計劃3天完成，可是10天都沒有結束，懈怠消極的情緒就會在員工思想中滋生蔓延，從而形成惡性循環，影響整個團隊的士氣。以至於最後能不能保質保量的完成任務，都要打一個大大的問號。
3、利而誘之，亂而取之；實而備之，強而避之；怒而擾之，卑而驕之；逸而勞之，親而離之；攻其無備，出其不意。
【解釋】敵人貪利，就用小利引誘；敵人混亂就要攻取；敵人力量充實，就要防備；敵人兵強卒銳，就避其鋒頭；敵人氣勢洶洶，就要設法擾亂他；敵人謙卑就要使之驕橫；敵人安逸就要使之疲勞；敵人內部和睦，就要離間他們。要在敵人沒有防備時攻擊，在敵人料想不到時候採取行動。
【觀點解析】這是一串連環招數，簡直會把人逼瘋。充分利用對方的缺點，並將其作為進攻和突破的法寶。對方沒有缺點怎麼辦呢？那就想盡一切辦法給對手製造缺點和矛盾，破壞其內部團結，然後一點點蠶食對手，並最終將其瓦解。如果所有的辦法都不奏效，還有一招避其鋒芒。雖然你兵強馬壯，來勢洶洶，可是你打不著我，也就乾著急。總之，怎樣讓對方難受怎樣來。
這些招數用在商場上，好聽點叫出奇制勝，難聽一點叫陰招。不管叫什麼，其作用是不言而喻的。
4、百戰百勝，非善之善者也；不戰而屈人之兵，善之善者也
【解釋】百戰百勝，不算是最好的用兵策略，如果不經過戰爭就能讓敵人屈服，才是最高明的。
【觀點解析】孫子認為，不到迫不得已，不要攻城。因為單憑準備攻城所用的器材道具就需要好幾個月。而且即使攻城勝利了，己方也要損兵折將。如果不費一兵一卒，而是用完善的計策獲得勝利，即以謀攻城，這才是上上策。雖然諸葛亮的空城計不是攻城，但卻也和孫子的這種思想不謀而合。
商場上同是如此。正面的競爭往往是兩敗俱傷，而如果找到一個絕妙的方案，用最少的人力、財力、物力，便可以取得比直接競爭更好的效果。
5、知己知彼，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必殆。
【解釋】瞭解對方也瞭解自己的，百戰不敗；不瞭解敵方而熟悉自己的，勝負各半；既不瞭解敵方，又不瞭解自己，每戰必然失敗。
【觀點解析】這句話可以說家喻戶曉，已經成為戰場、商場、官場的不二法則。拿商場來說，必須要詳細、準確、全面、深入的瞭解自己和對手的優勢及劣勢，如資金、人員、經驗等等，以進行周密嚴謹的分析，從而制定出適合自己企業的戰略和應對措施。以自己的優勢來攻擊對手的劣勢，而不是拿自己的劣勢來和對手的優勢互拼，那無異於以卵擊石。
比如，你比對手窮，就不要跟對手打價格戰；你比對手人少，就不要跟對手比速度；你比對手服務好，就在用戶體驗上做文章，你的產品比對手強，就大力宣傳產品賣點。
當然，為了配合這些策略的實施，已經不那麼純潔的當代商場還會藉助於一支隱形的暗黑軍隊，以達到美化自己、醜化對手的目的，這支軍隊的名字叫——水軍。
未完，歡迎關注，待續........
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