品讀《孫子兵法》中的6大職場智慧，可以讓你在職場中左右逢原
《孫子兵法》是一本書高度凝練的古人經典的智慧軍事著作，同時也適用於如今的職場領域，可以讓你在職場中如何贏得如何戰勝對手，今天我們就來感受一下孫子兵法的職場智慧：
一，先為不可勝。
你要清楚一點必須要在職場中生存下去，然後後面再圖發展，一定要清楚基礎不牢，地動山搖，在職場中你必須要維護好領導、同事們的關係，所以在平常的工作中要謙遜低調，不要被人抓住把柄，這樣才不會有錯誤，要知道職場中看的不是你的成績，而是你的過失，一個過失可以抵得上你幾年的成績。
二、不能中了，親而離之。
這說的是人性的弱點：親人間的恩恩怨怨。恩怨恩怨，沒有恩就沒有怨，有多大恩，就有多大怨。我們和敵人的關係很簡單，就是利益之爭，打打談談。親人之間的關係則比較複雜，成了愛恨情仇。再說和敵人是競爭關係，是社會的競爭機制。
團隊內部成員之間也有競爭關係，因為組織本身也是一個競爭和分配機制。離間計，就是外部競爭者，參與到敵方的內部競爭中去，那就四兩撥千斤了。堡壘都是從內部攻破的，要想不中離間計，還是靠領導者自己的人格和胸懷。
三、領導內心強大，團隊氣勢如虹。
孫子說：“將軍可以奪心。”
杜牧註解說：“心者，將軍心中所依賴以為軍者也。”兵熊熊一個，將熊熊一窩。奪心，就是擾亂對方將領的決心。他的決心沒了，他的隊伍就散了。
戰例是前面學“上兵伐謀”時學過的。後漢寇恂征討隗囂。隗囂大將高峻守城。高峻派軍將皇甫文為使者來見寇恂，皇甫文辭禮不屈。寇恂二話不說就把他斬了，把副使放回去，叫高峻投降。高峻第二天就開城投降了。
諸將問怎麼回事。寇恂說：“皇甫文是高峻的腹心，為他設謀定策的，辭氣不屈，必無降心。放他回去，則皇甫文得其計。殺了他，則高峻喪其膽，他就降了。”
所以上兵伐謀，斬一皇甫文，就伐了高峻的謀。將領可以奪心，殺了他的主心骨，就奪了高峻的心。
第二個戰例，五胡亂華十六國時期，北魏拓跋珪（guī）和後燕慕容寶作戰，隔河對峙。慕容寶出兵時，他父皇慕容垂正生病。拓跋珪知道消息，派兵斷了燕軍後路，讓他與國內消息斷絕。然後俘虜了燕國使者，強迫他隔河對慕容寶喊：“你父親已經死了，快回去吧！”慕容寶兄弟聽了，憂懼失心，因夜遁去。拓跋珪追擊，大破燕軍於參合陂。
司馬法說：“本心固，新氣勝。”
李靖說：“攻者，不止攻其城，擊其陳而已，必有攻其心之術焉。”
要奪別人的心，首先自己要內心強大。領導者能養自己的心，才能養團隊的氣。這樣領導內心強大，團隊氣勢如虹。
四、成敗無定，領導者要自己負決策責任
劉邦從白登回軍，把之前勸諫他不能打的婁敬從監獄裡放出來，封了侯。
這一點他比袁紹強。
官渡之戰前，田豐勸諫說宜守不宜戰。袁紹說：“亂我軍心，把你下獄，得勝回來再處置你！”袁紹戰敗。消息傳來，獄吏向田豐說：“這回您沒事了。”田豐說：“你不瞭解主公，他若得勝，一高興，就不跟我計較了。他若戰敗，必羞於見我，殺我便是不再面對我的辦法。”袁紹果然誣田豐“幸災樂禍”，殺了他。
劉邦自然非袁紹可比。但是，劉邦斬殺了十幾個告訴他匈奴可擊的使者，也沒有承擔決策責任，把責任推給了那十幾個幕僚。
曾國藩專門說過領導者要獨立承擔決策責任的問題。因為成敗無定，不光是定計的問題。
他舉了五個案例，前三個都是一個課題：削藩。
漢朝晁錯建議削藩，結果六國叛亂，要“誅晁錯，清君側”。景帝慌忙把晁錯殺了。吳王照樣反，但最後景帝勝利了，削藩成功。
明朝齊泰、黃子澄建議建文帝削藩，燕王反，也是要求誅齊、黃，建文帝也是把齊、黃二人殺了。燕王當然也不會收兵，最後燕王成功，建文帝削藩失敗。
清朝米思翰建議康熙帝削藩。吳三桂反，康熙帝沒有誅米思翰，最後平定了吳三桂，削藩成功。
這三件事，背景、形勢，都差不多，處理各有參差，結果也不同。所以處大事，決大疑，要熟思是非，不要拘於往事成敗，不可遷就一時之利害，更不可歸罪於謀臣。
還有兩個案例：
唐朝末年，唐昭宗憤於皇室不尊，意圖討伐軍閥李茂貞，要宰相杜能主兵。杜能苦諫堅拒，說：“他日我受晁錯之誅，也不能弭六國之禍！”昭宗不允。
結果戰事一開，朝廷打不過李茂貞，李茂貞上表請誅杜能，杜能跟昭宗說：“我可是有言在先啊！”昭宗這時候沒了英雄氣概，只能哭鼻子，說：“與卿決矣！”先下詔貶杜能為梧州刺史，接著就賜他自盡了。
所以這杜能，比晁錯、齊泰、黃子澄都冤！
曾國藩罵唐昭宗強迫杜能在前，又翻臉誅之於後，其作為正是一個亡國之君。他也檢討自己。他說：“我在軍打仗的時候，有時聽了幕僚一個定計，之後敗挫。我或許並沒有歸咎於他。但是見面的時候，卻難免露出臉色來，還是我自己不懂道理，修為不夠。”
關於這“露出臉色”來的，他又講了一個案例：
後唐末帝李從珂擔心石敬瑭謀反。李崧、呂琦進言說，石敬瑭若反，必需契丹之援，您若與契丹和親，石敬瑭就沒機會了。本來計議已定，薛文遇卻說天子之尊，豈能侍奉夷狄，還引用了昭君詩“社稷依明主，安危託婦人”來諷刺。李從珂改了主意，把李崧、呂琦罵了一頓，說你們要把我女兒往火坑裡送！二人跪地謝罪。呂琦腿腳不好，跪拜得慢些，李從珂還罵：“你給我擺架子麼？”呂琦說：“您曉得我腿腳不靈便啊。”李從珂不罷休，還是把他降職。
後來石敬瑭果然引契丹打破唐兵。這回李從珂曉得是不該聽薛文遇的，又恨薛文遇，一見到薛文遇就罵：“我見此物肉顫！”幾欲抽刀刺之。李從珂後來為石敬瑭所滅。
曾國藩總結說：“大抵失敗而歸咎於謀主者，庸人之恆情也。”
成敗不一定，過去的案例不等於可以照做，也不等於不可以照做。
領導者要自己負決策責任。事情搞糟了，怪誰出的主意，那是“庸人之恆情也”，庸人都這樣。
五，善攻者動於九天之上。
我經常說職場中必須要穩準狠，對待一些事情要麼不做要麼做絕，不給別人一絲還手的機會，也許你今天放過別人，但是別人並不一定記得你的恩情，所謂縱虎歸山成大患，你今天放過了別人，別人有機會一定會報復你，所以職場中對待對手一定要打七寸，直接攻其要害。
六，上兵伐謀。
職場中上兵伐謀才能不戰而屈人之兵，職場中做事情不光要埋頭苦幹，更需要策略、智慧，很多時候埋頭苦幹很難達到目的，反而是策略、智慧可以快速的達到目的，所以職場中不要太死板，而是要學會變通，更需要學會用最簡單的方法去達成目的，這才是聰明人。
你要清楚，職場本來就是一場沒有硝煙的戰爭，你要清楚，它本來就沒有任何規則可以講，職場中最大的規則就是你需要比別人活得更長，職場中你會發現，時不時也會碰上一些挑戰或挫折，每個人都有沮喪失敗的時候，不必壓抑自己，想哭了就大哭一場，鬱悶了就來一場酣暢淋漓的鍛鍊。想那麼多反而會嚇到自己。你要清楚，你要比別人更懂得隱藏自己，你才能永遠立於不敗之地。
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