曾仕強儒道易行
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現在的公司裡有種奇怪的現象，而且時常發生。是什麼？一般員工常常討論公司的戰略和老闆的經營管理。還分析的頭頭是道。
再進一步瞭解，就會發現這種現象的全貌，原來是這樣的：董事長幹總經理的活兒，總經理幹經理的活兒，經理幹主管的活兒，主管幹員工的活兒，員工常常沒事可幹，就只好來操董事長的心。聽起來可笑，卻是實實在在，時常發生的。
這是怎麼回事？這種荒唐可笑的現象，就叫做上侵下職。這種狀況成為常態，將對團隊整體的實力造成巨大的消耗和浪費！這是怎麼造成的？管理者不守分。不管是那一層開始，大家都要好好檢討一下自己的作為。
有很多老闆都跟我講，我不是不放心我的幹部，而是他們老慢半拍呀！我沒辦法，只好身先士卒了。可是，他們又不肯跟上來，還在後面指指點點，甚至批評我不夠大方，搶他們的功勞。他講的很氣憤。我就告訴他，要後其身而身先嘛。當大家跟在你後面的時候，你就往後退，你往後退他們就跑到前面去了。
管理上原本有一條不成文的法則，凡是部屬能夠辦理的事情，上司不可以處理，應該放手讓部屬去做，因為，領導的職責在處理部屬所不能做的事。部屬做不好、不會做，你可以教他，但就是不能替他做。
雖然，大多數管理者也自認樂得清閒，可他們也經常這樣說：“我並不是天生的勞碌命，一定要折磨自己才開心。部屬會做的，我當然讓他們去做；但是他們做不來、做不好的事情，我要花那麼長時間去教他們，不如自己拿來做，反而方便得多。還不生氣。”
經過了解，總結出以下7條上侵下職的理由：
1、看不慣部屬笨手笨腳的樣子，總覺得那自己兩三下子，輕快靈巧的手法，部屬怎麼趕都趕不上。
2、忍不住部屬慢手慢腳的步調，不如自己那麼快速敏捷，一下子就動手辦妥了。
3、不願意承受部屬愛做不做的刁難，乾脆自己動手，表示：你不做我照樣可以完成，難不倒我。
4、不放心部屬馬馬虎虎的態度，深怕部屬弄壞了，搞砸了，自己再收拾，更加麻煩；還不如自己動手，更安心。
5、不希望部屬以為：非他不可；好像上司一切都靠他；因此做給部屬看看，我也有一套。
6、怕自己的上司認為自己偷懶，或者缺乏能力，所以保留一些工作來保護自己。
7、有一些認為不能讓部屬瞭解或參與的事，基本上就不應該讓部屬去做，必須自己動手，才能保守秘密。
你看，中國人果然是理由專家。輕輕鬆鬆就能找一大堆理由，把責任都推給部屬。然而，仔細追究起來，這些理由都站不住腳，也根本不成理由，不應該拿來當作藉口，來掩飾自己的錯誤。
我們來一一分析：
1、如果看不慣部屬笨手笨腳的樣子，上司最好反省，是不是自己給部屬造成了太大的壓力，他才會這個樣子？不相信，你不看他的時候，部屬就自在得很，哪裡笨手笨腳呢？你看他，害得他緊張的要命，有怪他笨手笨腳，合理嗎？不如不看他，讓他自己去調適，他自然會越來越靈巧，有時還會超越上司。不相信可以試試看。
2、忍不住部屬慢手慢腳的步調，說明你的忍耐力不強，也不能體諒部屬的處境。部屬在上司面前永遠慢半拍，因為他對上司有所顧慮，必須要花些心思去想上司可能的反應。上司在部屬面前，通常比較有魄力，可以馬上決定，立即行動，這是優越的形勢使然，不一定真的贏過部屬。事實上，部屬對上司有所顧慮，怕上司有想法，才有些慢手慢腳，應該是人之常情。若是部屬根本沒有上司的存在，決定、行動之前毫不在意上司的反應，才應該引起注意，防止產生嚴重的禍患才是。
在這裡，我們要特別說明一下：公司管理跟打仗是不一樣的，打仗是強將手下無弱兵，而公司管理是強將手下皆弱兵。老闆越能幹，幹部就越不能幹。很多老闆為什麼最後都覺得無人可用，就是因為，平時拼命證明幹部是白痴。幹部就假裝成白痴，來滿足他的需求。
3、不願意承受部屬愛做不做的刁難，也是上司缺乏自我反省的表現。上司應該檢討自己，為什麼領導到部屬如此愛做不做？應設法加以改變，而不是乾脆自己動手；和部屬賭氣，並不是優秀的管理者應有的態度。
4、不放心部屬馬馬虎虎的態度，很可能是對下屬不信任的結果。通常是越不信任越不放心，以致於部屬再怎麼認真，在上司的眼裡總感覺馬馬虎虎的樣子。這種主觀的觀念，必須由上司本人來加以修正；經由小小的信任，透過不斷的考驗，賦予部屬更大的信任，部屬自然不敢馬馬虎虎。這樣慢慢由不放心到稍微放心，進而達到放心的地步，才是上司自求多福的有效途徑。
5、不希望部屬以為：非他不可；其實是對自己缺乏信心的緣故。深具自信的上司，巴不得部屬認為非他不可而勇於擔事。只要真正把事情做好，“非他不可”有何不可？只要合理，上司也不必存心打擊，以免傷了士氣。當然，我們也不希望部屬“非我不可”到奇貨可居的地步，一定要防止壟斷、包辦。但也不必在部屬面前逞能，以表示自己也有一套。
6、怕自己的上司認為自己偷懶，或者缺乏能力，更是沒有必要的顧慮。果真遇到這樣的上司，讓彼此的緣分早早結束，一點也不可惜。往往是我們錯看了上司，低估了上司的評估能力，結果害了自己。實際上，幹下屬該乾的工作才是一種偷懶！
7、不能讓部屬瞭解或參與的事，實在是少之又少。因為真正的機密，組織必定有一套嚴密的保護措施，不可能由個人來決定要不要保密，如何防止洩密。因此說，除非特別有所交代，一般都不需要操這種心。上下之間的有所防備，大概很難產生高度的默契。
《孫子兵法》雲：上下同欲者勝。上下同心，其利斷金。大家都恪盡職守，不管處於什麼職位，只要把本分工作做好，就能實現自我價值；這樣，整個團隊的戰鬥力才會越來越強。
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