曾仕强儒道易行
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现在的公司里有种奇怪的现象，而且时常发生。是什么？一般员工常常讨论公司的战略和老板的经营管理。还分析的头头是道。
再进一步了解，就会发现这种现象的全貌，原来是这样的：董事长干总经理的活儿，总经理干经理的活儿，经理干主管的活儿，主管干员工的活儿，员工常常没事可干，就只好来操董事长的心。听起来可笑，却是实实在在，时常发生的。
这是怎么回事？这种荒唐可笑的现象，就叫做上侵下职。这种状况成为常态，将对团队整体的实力造成巨大的消耗和浪费！这是怎么造成的？管理者不守分。不管是那一层开始，大家都要好好检讨一下自己的作为。
有很多老板都跟我讲，我不是不放心我的干部，而是他们老慢半拍呀！我没办法，只好身先士卒了。可是，他们又不肯跟上来，还在后面指指点点，甚至批评我不够大方，抢他们的功劳。他讲的很气愤。我就告诉他，要后其身而身先嘛。当大家跟在你后面的时候，你就往后退，你往后退他们就跑到前面去了。
管理上原本有一条不成文的法则，凡是部属能够办理的事情，上司不可以处理，应该放手让部属去做，因为，领导的职责在处理部属所不能做的事。部属做不好、不会做，你可以教他，但就是不能替他做。
虽然，大多数管理者也自认乐得清闲，可他们也经常这样说：“我并不是天生的劳碌命，一定要折磨自己才开心。部属会做的，我当然让他们去做；但是他们做不来、做不好的事情，我要花那么长时间去教他们，不如自己拿来做，反而方便得多。还不生气。”
经过了解，总结出以下7条上侵下职的理由：
1、看不惯部属笨手笨脚的样子，总觉得那自己两三下子，轻快灵巧的手法，部属怎么赶都赶不上。
2、忍不住部属慢手慢脚的步调，不如自己那么快速敏捷，一下子就动手办妥了。
3、不愿意承受部属爱做不做的刁难，干脆自己动手，表示：你不做我照样可以完成，难不倒我。
4、不放心部属马马虎虎的态度，深怕部属弄坏了，搞砸了，自己再收拾，更加麻烦；还不如自己动手，更安心。
5、不希望部属以为：非他不可；好像上司一切都靠他；因此做给部属看看，我也有一套。
6、怕自己的上司认为自己偷懒，或者缺乏能力，所以保留一些工作来保护自己。
7、有一些认为不能让部属了解或参与的事，基本上就不应该让部属去做，必须自己动手，才能保守秘密。
你看，中国人果然是理由专家。轻轻松松就能找一大堆理由，把责任都推给部属。然而，仔细追究起来，这些理由都站不住脚，也根本不成理由，不应该拿来当作借口，来掩饰自己的错误。
我们来一一分析：
1、如果看不惯部属笨手笨脚的样子，上司最好反省，是不是自己给部属造成了太大的压力，他才会这个样子？不相信，你不看他的时候，部属就自在得很，哪里笨手笨脚呢？你看他，害得他紧张的要命，有怪他笨手笨脚，合理吗？不如不看他，让他自己去调适，他自然会越来越灵巧，有时还会超越上司。不相信可以试试看。
2、忍不住部属慢手慢脚的步调，说明你的忍耐力不强，也不能体谅部属的处境。部属在上司面前永远慢半拍，因为他对上司有所顾虑，必须要花些心思去想上司可能的反应。上司在部属面前，通常比较有魄力，可以马上决定，立即行动，这是优越的形势使然，不一定真的赢过部属。事实上，部属对上司有所顾虑，怕上司有想法，才有些慢手慢脚，应该是人之常情。若是部属根本没有上司的存在，决定、行动之前毫不在意上司的反应，才应该引起注意，防止产生严重的祸患才是。
在这里，我们要特别说明一下：公司管理跟打仗是不一样的，打仗是强将手下无弱兵，而公司管理是强将手下皆弱兵。老板越能干，干部就越不能干。很多老板为什么最后都觉得无人可用，就是因为，平时拼命证明干部是白痴。干部就假装成白痴，来满足他的需求。
3、不愿意承受部属爱做不做的刁难，也是上司缺乏自我反省的表现。上司应该检讨自己，为什么领导到部属如此爱做不做？应设法加以改变，而不是干脆自己动手；和部属赌气，并不是优秀的管理者应有的态度。
4、不放心部属马马虎虎的态度，很可能是对下属不信任的结果。通常是越不信任越不放心，以致于部属再怎么认真，在上司的眼里总感觉马马虎虎的样子。这种主观的观念，必须由上司本人来加以修正；经由小小的信任，透过不断的考验，赋予部属更大的信任，部属自然不敢马马虎虎。这样慢慢由不放心到稍微放心，进而达到放心的地步，才是上司自求多福的有效途径。
5、不希望部属以为：非他不可；其实是对自己缺乏信心的缘故。深具自信的上司，巴不得部属认为非他不可而勇于担事。只要真正把事情做好，“非他不可”有何不可？只要合理，上司也不必存心打击，以免伤了士气。当然，我们也不希望部属“非我不可”到奇货可居的地步，一定要防止垄断、包办。但也不必在部属面前逞能，以表示自己也有一套。
6、怕自己的上司认为自己偷懒，或者缺乏能力，更是没有必要的顾虑。果真遇到这样的上司，让彼此的缘分早早结束，一点也不可惜。往往是我们错看了上司，低估了上司的评估能力，结果害了自己。实际上，干下属该干的工作才是一种偷懒！
7、不能让部属了解或参与的事，实在是少之又少。因为真正的机密，组织必定有一套严密的保护措施，不可能由个人来决定要不要保密，如何防止泄密。因此说，除非特别有所交代，一般都不需要操这种心。上下之间的有所防备，大概很难产生高度的默契。
《孙子兵法》云：上下同欲者胜。上下同心，其利断金。大家都恪尽职守，不管处于什么职位，只要把本分工作做好，就能实现自我价值；这样，整个团队的战斗力才会越来越强。
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