柳傳志終於要退休了。
據《新京報》報道，聯想集團創始人柳傳志，會在12月18日下午宣佈退休：
《新京報》記者還了解到，柳傳志的退休，僅以公司公告的形式公佈，不會有公開的退休儀式或退休演說。
柳傳志卸任，對此我並沒有多少看法。畢竟他已經不是第一次卸任了。
但是每次提到柳傳志，我都會想到一個人，這個人，叫倪光南。
01
倪光南是誰？
倪光南，中國工程院首批院士，中國軟件產業功勳人物，中國計算機學會終身成就人物。
在1981年的時候，倪光南在加拿大國家研究院（NRC）工作，當時他的年薪就能達到4.3萬加元，按官方匯率，他這個薪水，是當時中國國內工資的70倍。
因此在80年代像倪光南這樣的人，是當之無愧的科技大神。這種人，當時在中國可謂鳳毛麟角。
所以那時候很多名牌企業都搶著去聘請倪光南到自己的企業工作，但是倪光南全部都婉拒了。
1984年，柳傳志、王樹和、張祖祥等11人在北京創立聯想。
成立之初的聯想，沒有錢、沒有核心技術、沒有多少可用人才，在這種情況下的聯如何才能生存下來？這是一個大問題。
於是，實在沒辦法的柳傳志、王樹和、張祖祥，親自到倪光南住處拜訪倪光南，邀請他出山幫助聯想渡過難關，結果令人意想不到——
這位曾經拒絕過無數名牌企業的大神倪光南，竟一口答應了他們的邀請。
02
但是倪光南接受聯想邀請的條件，有三個：
①不做官；
②不接待記者；
③不參加宴會。
得到聯想的答應後，倪光南便允諾擔任聯想的總工程師，與聯想一起實現產業報國的夢想。
於是，憑藉這這位大咖的幫助，聯想第一年，就賺了300萬。
那麼他們到底是怎麼做到的呢？
其實當時柳傳志和倪光南，都意識到了當時中國所有的計算機只能在英文環境中運行的窘境，而倪光南又是有能力研發出漢字系統的人。於是憑藉這個能力，倪光南在聯想研發出了13億中國人通往計算機世界的橋樑——“聯想式漢卡”，就是這個漢卡，為聯想扭轉了困境。
實際上，這個“聯想式漢卡”漢字系統不僅救了聯想，也改變中國科技產業——因為就是這個漢字系統，使電腦在中國得以大面積推廣。
憑藉這一技術就把聯想拯救於危機中的倪光南，成了聯想的“技術名片”。隨後的他，又開始研發漢卡的芯片，使得聯想年營收高達數千萬。
緊接著，倪光南又帶領團隊自主設計了主板和主板芯片，一年後，他又自主研發打印機芯片，再過一年，他又開始全力研發程控交換機...
那時的聯想，在倪光南的技術支持下，收入頗豐，形勢一片大好。
03
就在當時倪光南做出這些成就的時候，當時的科技公司華為，是怎樣的狀況呢？
當時華為的狀況，根本沒辦法和聯想相比，因為當時的華為，第一個研究所才剛剛成立——不到20人。
其實當時華為這個小公司全年的營收，都比不上聯想一個產品的營收，技術上更不用說了，兩者根本沒法比。
當時的倪光南就堅信技術是第一生產力，每天都馬不停蹄地研發，但是正是倪光南的這個思維，使得他最終與柳傳志埋下了不和的種子。
因為柳傳志認為，不能無止境地去搞研發，營銷也很重要。
柳傳志覺得，聯想應該好好考慮短期效益，不能無止境地投入到更高級別的芯片研發中，因為這樣做投入產出週期太長，如此長期大量燒錢，吃力不討好。
所以柳傳志為了讓倪光南認清現實，還當場給他潑了盆冷水：“有高科技產品，不一定能賣得出去，只有賣出去，才有錢。”
柳傳志和倪光南的這兩種觀念的差異，導致了兩人的關係迅速惡化，倪光南認為柳傳志行事霸道，柳傳志認為倪光南胡攪蠻纏，兩人隨後進行各種交鋒，而這些交鋒最終還直接擺到檯面上，之後，兩人都表示無法再與對方共事。
最終在這場交鋒中，倪光南敗下陣來——聯想集團一致站柳傳志，決定免去倪光南總工程師和董事的職務：
04
就在柳傳志與倪光南發生這些不和的時候，華為當時的銷售額是多少呢？
華為當時的銷售額，是14億。而聯想當時的銷售額，是67億。可以說當時的華為，就是聯想的零頭多一點點而已。
但就在倪光南離開聯想後，華為開始反超聯想。
2001年，華為銷售額超過聯想，而截至2018年12月，聯想的市值是81億美元，而華為估值已超4000億美元，二者差距接近50倍。
倪光南曾說：“1994年左右，我們（聯想）進入通訊領域時，品牌、資金和技術等各方面條件比華為優越多了。”
但是，現在的華為是什麼水平？聯想是什麼水平？
倪光南曾經對媒體說：
“我最難的日子是1995-1999年期間，那時我沒有工作，被懸空了，但還在聯想，無法做別的事情。1999年，聯想把我掃地出門，對我反而是種解脫，我獲得了新生。”
“目前來看發展很好的高科技企業，都是科技人員主導的。”
“華為很令人欽佩，在世界同類企業中比思科還強，可以說是通信設備領域最強大的公司，將來有希望成為世界高科技公司的龍頭。”
“科學家與社會結合的目的，一定要出於公心，不能抱有太多的私念，否則就丟掉了科學造福社會的本意，成了某一個人打著科學的旗號造福自己了”......
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事實上，柳傳志是一個商人，而倪光南是一個科學家。因此兩人看問題的角度自然不一樣。
柳傳志想多賺點錢，可以理解。畢竟誰都想讓自己的企業多賺點錢。但是賺了錢之後還一直想賺快錢，不踏踏實實搞回自己的核心產業，這點我就不能理解了。
例如當聯想在事業上發展得如日中天時，柳傳志寧願把資金投向房地產、白酒等這些跟核心的技術八竿子打不著的行業，也不在倪光南的核心技術上再投入資金。
想賺錢可以理解，但賺到錢後，就立馬忘記了自己的本行，放棄掉自己的核心技術產業，東搞一點西搞一點，這我就看不懂了。
其實柳傳志和任正非，都是44年出生的，柳傳志比任正非還大6個月。
但是對比如今這兩個人主導的兩家公司我們不得不承認，其實任正非的戰略眼光，比柳傳志高出了不少量級。
任正非的戰略，就是老老實實搞研發，絕不搞什麼房地產和白酒，每年都以實際行動尊重支持科技人才，最終才換來了如今華為的偉大：
而聯想，起點不知比華為高出了多少，但如今卻混成這樣，真的是把一手好牌打得稀爛。
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如果當初柳傳志有足夠寬廣的容人胸懷和長遠的眼光，堅定地支持倪光南在技術這條路線上一直走下去，聯想應該不至於走到今天這種不大不強，無核心無競爭力的窘境。
其實賺到錢之後的柳傳志，完全可以再把倪光南請回來，即便不把倪光南請回來，也可以繼續按著倪光南當初規劃的戰略走下去。
但是賺到錢後的柳傳志，並沒有居安思危的意識，因為當倪光南被排擠出核心層後，他所有的戰略構思，最後也統統都被聯想所拋棄——這或許就是最終華為反超聯想，且把聯想甩出多個量級的根本原因吧。
在2018年美國製裁中興時，倪光南的助手梁寧，在一篇文章裡寫道：
世人眼中，他（倪光南）是一個唐吉柯德。被柳傳志逐出聯想，曾經推動的重大項目未能完成。為了這個夢想被一個又一個人利用。
他明知道自己在被人利用，還是寧可冒著一世英名赴水流的風險，還是繼續嘗試、繼續努力...
時至今日，柳傳志終於退休了。但已經80歲的倪光南，卻還沒有停下，他還在為中國的科技事業奔走呼號。
柳傳志卸下重擔休息去了。但倪光南還像唐吉坷德一樣，身披盔甲騎著瘦馬，只朝理想前進，只向夢想狂奔。
只想說：別了，柳傳志；更想說：你好，倪光南。
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