作為國內首個進入世界500強的企業，聯想四十多年的努力可圈可點。而聯想有今天的成功，離不開柳傳志的全力以赴，他被譽為“聯想之父”。當然，聯想不止步於此，在最近公開信中，柳傳志說聯想還要做百年老店。
百年老店，說說容易，其實做得來很難，縱觀歷史長河，能當上百年老店的寥寥無幾。所以，聯想的未來夢想很遠大。
在最近改革開放40週年大會上，聯想集團創始人柳傳志獲得了“改革先鋒”稱號，在公開信中柳傳志本人說“這是一項極高的榮譽，而這項榮譽不僅僅屬於我個人，同樣屬於每一位奮力拼搏、勇往直前的‘奔日子’的聯想人。”由此也提出了“聯想要做百年老店，是要為國家、為人類做出貢獻的。”
今天的聯想走過40年的時間，從一個只有12平方米傳達室誕生，當時的柳傳志恰好40歲，他正是在這個不惑之年開始創業。也許是因為技術科班出身，所以還不懂得“商業的陷阱”。
在創業之初，柳傳志在兩次貿易中被騙錢，一次是因為彩電貿易被騙走14萬，這是創業資金的一部分，好在後來電腦組裝生意賺了錢；另一次是遇見“皮包公司”被騙300萬，柳傳志拼了命追回來這筆錢。
直到1988年，香港聯想成立，漸漸進入人們的視野，大家才開始知道有一個電腦品牌叫“聯想”。
而在競爭激烈的電腦市場，想要佔有更多的份額，聯想需要付出很大的努力。當時聯想做出了“買買買”的舉措，大舉併購。2004年，上演了一幕“蛇吞象”，聯想拿下了IBM的PC業務。當時很多人都說聯想“自不量力”，然而後來聯想迅速發展打開PC市場，徹底消除人們的質疑。
聯想的另一次危機則是內部矛盾，那一年趕上了2008年金融危機，柳傳志已經退下來了，而董事長楊元慶和聯想CEO斯蒂芬·沃德意見分歧，前者想要往前走入消費領域，後者則想要求穩不做冒風險的事情。當時聯想已經連續三年虧損9671萬美元了，幸好柳傳志的重歸，把站在懸崖邊上的聯想拉了回來。後來在功成身退下，柳傳志再度傳位給了楊元慶。
“百年老店”很遠大，但夢想總是要有的，萬一實現了呢？不過，聯想需要做的還要很多很多。
深度報道商業精英，商業領袖的傳奇經歷，透析商業智慧 | EMBA人物
閱讀更多 EMBA人物 的文章
