柳傳志：創新是找死，不創新是等死？
智能音箱市場的破局重生
導語
2018年已經過去，今天已經是開始2019年的新的創新之路，各企業也在向2018年揮手告別，無論是好還是壞，企業家們都下定決心，在2019年一定要打開新的局面，創造新的成績，而就在2018年年底，著名企業家，聯想集團創始人，柳傳志對企業也進行了反思，感慨 創新是找死，不創新是等死，那麼企業在新的一年該怎麼破局呢？ 智能音箱這個市場，還有機會破局嗎？
小編認為對於專注於創新的企業來說，在2019年隨著國家對創新以及知識產權的進一步保護，只有創新才有活路，才會有機會獲得更大的發展！
1.智能音箱BAT流量入口戰場
根據數據顯示 亞馬遜的智能音箱 ECHO，已經進入了北美60% 的家庭中，同時智能語音購物的應用，也成了亞馬遜的新的流量入口， 人們除了從手機購物， 還可以用語音繳費，語音購物，甚至用語音訂閱他們喜歡的節目和雜誌。
在2019年， “流量”這仍然是各大廠家的主旋律， 隨著線上的流量越來越貴， 線下的流量費用也持續居高不下， 各大品牌商，廠商急需一種新的流量渠道來變現， 智能音箱這個語音流量入口，曾是包括阿里，京東，小米，百度，等商家重點打造的流量入口。但是現實非常殘酷， 在投入了巨大的資金研發後， 各家紛紛打起了補貼戰，可以說小廠商，小品牌，在流量這盤棋上，幾乎沒有任何的機會，而阿里目前的語音購物也僅限於簡單的充話費等普通功能。小編也親自試驗了各個品牌的語音識別功能，由於中文語音識別率的關係，實在體驗還有待提升。
2019年，期待語音識別，以及遠場降噪功能得到極大的技術提升。真的可以實現這個語音流量入口，讓人們生活更加便利，創新品牌想借著智能音箱這個方向破局，不要去爭搶入口，可以多發展可以匹配阿里，京東，小米，百度等產品的入口的周邊配件，相對更容易破局。
2.帶屏智能音箱市場破局
在帶屏的智能音箱市場上，除了我們之前看到的亞馬遜率先推出的亞馬遜echo show, 國內商家也不少，騰訊，百度，聯想，都推出了同類型的產品。
在小編看來，這就是一個PAD 加了支架，外加大喇叭，酒店場景比較適用， 你可以早上讓他叫你起床，通知前臺服務，語音留言，同時只提供有限的功能，還可以儘可能保障用戶的隱私。但是在家庭場景，小編認為國人相對比較含蓄，直接的打字，搜索，和直觀的點擊，更符合他們的要求，此類的創新停止，如果一味的模仿大品牌，功能一樣的前提下，換個殼子，還是不要做了，不如專注於特殊應用的場景，比如酒店市場， 兒童遠程教學，可能才有機會破局。
3. 傳統音箱市場的破局
除了流量的市場，傳統的音響廠商進入了這個領域， 他們採取了和流量廠商合作的模式， 比如 哈曼卡頓和騰訊小微的整合合作， SONY 和叮咚的合作，傳統廠商的優勢在於音頻音質上的積累，以及品牌的效應，畢竟智能音箱也是音箱， 根據調查顯示，80%的智能音箱的用戶常用的功能， 就是聽音樂。在這個市場上破局，可以採取和大品牌聯合授權，並採取以音質音色取勝的戰略，針對特定市場開發。 比如最近小編聽說的，專門針對廣場舞大媽的智能音箱就賣的不錯，大喇叭，資源齊全，易操作。
4.兒童市場的破局
曾幾何時，各大兒童廠商認為，從故事機的時代開始，智能音響的突破點將會產生在兒童這個市場，於是市場上出現了形形色色的各種智能故事機，從59元---1999元，各大廠商一擁而上，紛紛開模具開始造智能故事機，小編在機場的門店就看到了這樣一幕：
各種奇形怪狀的外星人，各種各樣的動物齊聚， 儘管他們的造型各異， 小編也專門的諮詢了店員，這些智能故事機有什麼區別， 店員不假思索的回答：“外形不同，還有一些資源不同， 有一款貓頭鷹的，還算功能比較獨特，可以給小朋友讀繪本。”
根據內部人事透露， 2018年， 兒童故事機的銷售非常慘淡， 只有小米和火火兔等一些大品牌和一些特色的產品賣的還可以，其他品牌幾乎都沒有賣出去多少，各家功能，資源幾乎都一樣，就算讓店員介紹也無從說起，另外特別讓人氣憤的是還有一些廠家為了降低成本，採取了回收塑料，醫用廢料的一些塑料製造故事機外殼，給小朋友的使用增加了危害和風險。
2019年，兒童這個市場依然龐大，創新仍然是主旋律，破局在於如何能給孩子們一個不同的，安心的，有趣的小世界，當然也需要企業謹慎而行，不能為了成本罔顧孩子們的安全和健康， 用創新的功能和內容，切實的打動用戶，而不是一味的專注外觀，換個外殼，不惜一切代價在成本的比拼上廝殺。
總結
2019年，是創新的一年， “創新是找死，不創新是等死”，儘管老一輩企業家柳傳志先生對創新之難，發出無奈的感慨，但是吾輩願砥礪前行，艱難破局，創造一個輝煌的2019！
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