閱讀前請點擊右上角“關注”，就可以每天獲取本頭條號發佈的職場及管理知識！總裁週刊,堅持無干貨,不分享！
聯想第一季淨虧1600萬 柳傳志：不要預期太高
柳傳志說，像阿里巴巴這樣一個購物方式，竟然能直接對金融產生影響，這個真的讓我挺吃驚。小米通過互聯網營銷也給我們很大的啟發。
現在，70多歲的柳傳志已經開始用互聯網的思維去思索企業的發展了，你還在等什麼呢？
被譽為“中國IT產業教父”的柳傳志，是中國企業界永遠的傳奇人物。從帶領聯想集團走向世界巔峰，到如今引領聯想控股投身現代農業，年近70歲的柳傳志仍然走在中國商業的正前方，書寫著下一個傳說。
他創建的企業，用27年的時間走到了世界第二的位置；隨後，由柳傳志親自培養的接班人楊元慶，又把公司帶到了世界第一。
眼下，信息時代的第三次變革已經到來，可以上網不再是PC的專利，物聯網已經延伸到了我們生活的各個角落；原本線下銷售的產品在線上變得越來越火爆，比如小米手機，比如餘額寶。如果說是創新精神，讓聯想走到了今天，那麼，未來聯想又該如何面對創新這個老問題？
將近兩個小時的時間裡，柳傳志和接班人楊元慶回答記者提問妙語連珠，聊科技創新，說國企改革，評小米手機，誇餘額寶。
“企業創新你要牢牢記住你的目的”
可以說聯想國際化的成功是離不開創新的，柳傳志認為，創新的本身一定要牢牢記住目的。
柳傳志：聯想集團裡邊，在聯想控股裡邊，都非常強調某件事情你創新了以後，你要結出來什麼樣的結果，我們對這個結果還是看得很重的，不然的話，很多地方光提創新以後，變成是個口號，只提到說我創新了就行了，我有什麼什麼東西了，其實把錢花了，成果出來了，到最後實際上國家也沒拿到實惠，老百姓也沒拿到實惠，企業也沒有實惠，創新一定要為你預定的目的服務。
聯想與聯通聯手推“樂Phone” 5200家店面共同發售
楊元慶介紹了聯想創新成功三種秘密武器。
楊元慶：聯想創新的話可以說是體現在很多的方面，包括了業務模式的創新，在管理、在文化方面的話，我們也是不斷地在創新。當時更重要的還是在技術和產品方面的創新。
最近在網上有個比較流行的聯想應用叫茄子快傳，在沒有任何網絡、沒有Wi-Fi情況下，能以藍牙50倍的速度在兩個設備之間來傳遞文件，每天的下載量在50萬以上。聯想集團董事會主席兼CEO楊元慶認為，聯想國際化的成功離不開這樣的創新，更不離不開這些玩轉應用創新的人才。
隨著互聯網的發展，我們用一種新的思維，研發的工程師自下而上的，他們去創造的用應用的這些形式、用軟件的形式來把它實現，使得在市場上面變成了非常流行的應用。未來會看到越來越多的聯想在這些方面的創新成果。
柳傳志說，聯想創立之初的產權機制改革，對今天的國企改革應該有一定的啟示作用。重要的是應該讓企業真正有主人。
柳傳志：一個是好的環境，一個就是人，我們又做了幾個多元化的地方，都還是做得比較好，無非就是特別重視怎麼樣去發現人，去培養人，另外給他一個好的平臺，讓他充分發揮。科學院確實是對這個聯想非常的包容。你比如像股份制改造等等，慷慨的說35%。辦聯想培訓的時候，第一輪大概訪問了有一百多個單位，這一百多個單位裡邊，作為科學家本身懂企業的大概5%都不到，但是有這種願望希望能夠把自己的成果轉成產品的那還是比較多的，所以對大學教育上講，我覺得實際上應該要有所突破。我就把人看得特別的重，一般國家單位現在難就難在這，實質問題看到了，它也沒法辦，而我這兒誰合適不合適是我和我的同事來看，那完全是以企業利益第一位，把人看透了。
輕質油煉油廠在黃昏時分與物理系統圖標文
“物聯網在未來會改變你我的生活”
互聯網的出現改變了我們的生活方式，柳傳志預測，物聯網在未來將會改變人們的生產方式。
柳傳志：物聯網的改變，可能更好的會從生產製造的角度，生產的角度去發生大的變化。像阿里巴巴他們這樣一個購物的方式，竟然能直接對金融產生影響，這個真的讓我挺吃驚，非銀行類是不能吸收存款的，但是你把你買東西的錢存在他那兒，也不是吸收存款，但是由於量大，他就會有了存款。貸款會有一定的風險，就是因為不知道他原來的情況，但是他有一個大數據庫在那兒擱著，他就用這樣的方法把它對接起來，小米通過互聯網的營銷方式也給我們很大的啟發。
精彩問答:
問：關於褚時健的“二次創業”，你怎麼看？
柳傳志：我們都選擇從源頭種植開始做農業、做實業，對於做好實業的理念非常一致。褚老是有夢想有幹勁的人，我對他的精神與行為非常敬佩。
問：你對時下年輕人創業想提的最佳建議是什麼？
柳傳志：創業者既要應對外部環境，又缺乏相關經驗，會碰到無數的困難，沒有捷徑可走，唯有去堅持；作為團隊的領袖，必須要擔當，才能團結團隊；很多年輕的創業者，用父母的錢去創業，創業初期既沒有經驗，也不熟悉環境，失敗的可能性很大，應該謹慎；創業還需要把前人的經驗拿到自己身上反覆嘗試和論證，從自己的經歷中吸取教訓；一個企業光有“群膽”還不夠，創業者要有“孤膽”，在企業遇到困難的時候要站出來。
問：你在選擇朋友時，最看重哪方面的品質？
柳傳志：熟人、朋友、兄弟，其實分著不同層次，對朋友的要求還得更高一層。我的朋友中，創業者比較多。創業者是一群奔日子的人，他們不斷修正人生目標，完成了一個階段的目標後，會追求更高的目標，永不滿足、永不停止。
問：你最珍惜的財產是什麼？
柳傳志：我把家人、朋友對我的信任以及企業的名譽看得更重要。我更珍惜的可能是聯想的領軍人物們對我說“您是我們永遠的船長”、同事們對我真心的尊重，這些是我最珍惜的財產。
問：如果能夠回到20年前，你最想改變生活的哪一部分？
柳傳志：我現在感覺很幸福，如果回到從前，我還是會選擇創業這條路。我覺得創業會改變人的一生、改變人的命運，我自己確實有這個親身體會。創業本身對我來說意義太重大了。40歲以後，正趕上國家改革開放，如果不創業的話，那就會是非常平庸的一生。但是，這條路肯定是會很坎坷，年輕人要走這條路之前還是要想清楚，選擇了以後，就要目標明確、堅定不移。
小編推薦：花上萬甚至幾十萬學習EMBA課不如關注《總裁週刊》，CEO百元成長課程，將各商學院EMBA課程內容進行了提煉，課程包含企業管理、資本運營、戰略及運營管理、人才管理、財務管理、項目投融資、企業併購重組、上市指導、互聯網運營創新等豐富內容。
您只需要每天花15到20分鐘來的時間收聽就可以搞定，如果您感興趣，請點擊下面的"瞭解更多" 鏈接即可，開啟您企業發展進階之旅。
閱讀更多 BOSS圈 的文章
