柳傳志：穿透時間的人才觀五、選擇楊元慶，是慢慢確定的 1.我在選人方面的教訓：會做，還要會說 2.考察人的機會太多了，我舉個栗子 3.要選可以把後腦勺給你看的人 4.有“四有”，就是一個很好的人才六、關於團隊，我有話說 1.核心人才流失，歡送還是強留？ 2.你知道入模子究竟是什麼嗎？ 3.大規模招人，如何確保企業文化傳遞？七、穿透時間的人才觀 1.人的能力和機會哪個更重要？ 2.柳傳志的蘋果，是個什麼故事？ 3.要求每個員工都當主人，其實是個悖論 4.馬雲為什麼不在香港上市？八、柳傳志說的搭班子，跟你想的不一樣九、快問快答：聯想手機問題，要讓楊元慶來談 1.人肯定是要放在第一位的 2.聯想手機問題要楊元慶來談 3.未來科技發展超乎想象 4.人工智能的倫理問題 5.挑戰跟機遇永遠是並存
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