所謂概念力，是企業家對商業本質的深度理解與高度提煉，它與一些能迅速流行起來的雞湯式語錄不同，而是會成為在企業界被長久討論的議題。下文分享任正非、柳傳志、雷軍和王興這四位企業家所提出的四大概念並對其概念力予以簡析，希望對大家有所幫助。
一、任正非：管理的灰度
關於管理的灰度這一概念，任正非曾專門寫有同名文章，其中有這樣的詮釋：“一個領導人重要的素質是方向、節奏。他的水平就是合適的灰度。堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。”在華為，任正非始終是用“灰度”思想指導各項實踐的。例如，全員持股的實踐，海外團隊與當地磨合的實踐，如何正確對待客戶、競爭對手、供應商的實踐，人事制度變革的實踐，等等，都堅持了“灰度”思想，這些實踐的成功都表明，“灰度”管理思想是華為取得成功的重要“武器”。
二、柳傳志：管理三要素
柳傳志的“管理三要素”在中國企業界可謂人盡皆知，即“”建班子、定戰略、帶隊伍”。班子定戰略，班子帶隊伍，所以建班子是管理三要素中第一位的，若班子建不好，那就什麼事都做不成。“班子”建好後，第二步就是定戰略，定戰略包括確定長遠目標、決定發展階段、決定當前最近的目標、選擇到達路徑、行進中考慮要不要調整方向等等。帶隊伍雖然是“管理三要素”中最後一位，但卻也是管理重頭戲，柳傳志總結說：“帶隊伍要做好3件事：一是如何充分調動員工的積極性；二是如何提高員工能力；三是如何使機器有序、協調、效率高，這些就是組織、架構和規章制度要解決的事。”
三、雷軍：風口上的豬
雷軍這個概念的原話是“把握戰略點，把握時機，要遠遠地超過了戰術。一頭豬在風口，颱風大，它就能飛起來。”這句話一經傳出，就迅速引發瘋狂傳播，並被提煉為“風口上的豬”這一著名概念，而在此後，雷軍和他的小米還對此概念身體力行，總結出了口碑、極致、專注等關鍵詞，時至今日，這一概念依舊有著龐大的市場，不斷被互聯網人士提起和引用。
四、王興：互聯網下半場。
2016年07月，美團CEO王興提出了“互聯網下半場”的概念，他的說法是基於這樣一個判斷：“從互聯網到‘互聯網+’，意味著一個時代的結束，另一個時代的到來。”為了明確這個概念，在2016年8月，王興還提出了贏得“互聯網下半場”的三大路徑：高科技、互聯網+、國際化。此後，王興又對這一概念多次進行豐富和普及，是這一概念在互聯網產業引起巨大反響，被眾多互聯網大佬頻頻提及，使其成為互聯網企業精細化運營的代名詞。
需要指出的是，概念力並非只是提出一個概念，還需要提出概念的企業家能對其進行系統的闡述、深入的實踐以及通過外界的補充而進行自我進化，相信通過對以上企業家所提出的概念的簡析，大家對這一點多少也應該有所認識了。
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