最近經常能在網上看到有人說打算創業，但不知道該做什麼？還有人說自己打算創業，但完全沒有資金，不知道沒有資金適合怎麼創業？還有很多人在做自媒體，把自媒體當做一場創業，但又猶豫，到底風口在哪裡？我該做哪個方面呢？
其實，創業，自己給自己當老闆真不是件簡單的事。在一個單位混的時候，自己沒有混成領導，其實很多時候一定有沒有混好的原因。當你想創業自己當老闆時，就要解決自己沒有做成管理的問題。自己當老闆，真不是件容易的事。
創業是精彩的、充滿希望的，也充滿坎坷的，創業的過程中是機會和風險並存的，一不注意就可能讓自己陷入困境。所以對於每個創業者來說，一定要精心的準備，並且努力堅持，活下去，才有成功的希望。那麼，創業要做好哪些準備呢？！
一、把錢準備好
除了在床上就能賺錢的某些違法事，或者做夢之外，創業自然是需要資金準備的，沒錢很多事萬萬不能。哪怕是要去賣烤紅薯，也一定需要準備烤紅薯的設備，購買紅薯的成本錢。至於創業需要投多少錢，完全是由你的項目多大來決定的，到底需要多少錢，需要前期做好調查，盤算自己手裡的費用夠不夠，很多創業都死在手裡錢不夠，沒有後續投入上。
當然，如果你的項目超級牛（這種現在真的很少了），那也有機會說動投資人，讓其他人給你投錢。但這一定需要你講得很有道理。要知道，如今投資人都很謹慎，畢竟投資人也不傻，讓他們掏錢，得有個掏錢的道理。
同時，還得做好準備，開始創業了，就沒有打工時的固定工資了，你、家人的生活費用是否夠，也需要考慮清楚。
創業，首先是項目、而支持是錢。軍事上不是說，三軍未動，糧草先行嗎？沒有資金準備，很難。
二、幹啥要想好
很多人一提創業，就想立刻做起來！可是，你是誰？你有什麼資源？你有什麼條件？你適合做什麼？這個必須你自己想清楚。很多人到處問自己適合幹什麼，其實是自己沒有想好自己的優勢長處，自己沒有自己的創業方向。要幹啥，一定先了解市場，有時候別人都做，你未必能做好。別人都不做的時候，更要調查清楚，別人為什麼都不做，一定也有原因，撿漏的事，太難了。如果確定了目標，那就堅持，別中途輕易放棄。
三、選好同行人
最近一個朋友抱怨，自己創業組織了團隊，但裡邊人不給力，一方面想換人，一方面又覺得是新團隊，是不是要再磨合適應一段時間。我聽了他講述的狀況，我建議是及時調整人。很多時候創業就是創團隊，人對了，事就對了。人不對，事情肯定也對不了。尤其創業初期，更需要選對人，選好人，大家一起同舟共濟。這個時候，人是核心。所以，你為什麼成功？有時候是看你和誰一起同行。
四、不斷學習
創業，往往你不是這方面的大牛，因為很多大牛已經被大公司鎖定了，習慣了當團隊中的高級人員，而不想創業。即便你是這個行業中的大牛，也需要了解，創業是當老闆的時候，最重要的能力已經不是業務的能力，而是管理能力、統籌能力、溝通能力，管理和業務有時候相同，有更多的時候不同。所以，角色在轉換，也需要你不斷學習新的知識，這種新知識，有業務方面的，有管理方面的，還有社會不斷髮展的新環境帶來的，不學習，不進步，就會被淘汰。
創業，真是需要勇氣，需要做好準備，需要堅持的事。創業不流汗，不流淚，很容易就成功，那人人就都創業了。所以，遇到困難，甚至感到絕境時，彆氣餒，你敢創業，就已經走出了很重要的一步，已經超過了很多人，別怕失敗，大不了從頭再來！加油！
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