領導職務需要同時面對老闆，平級，下屬。我們所面對的這些人，既可以給我們提供的支持，同時也會向我們提出要求。有些時候本該下屬做的事情，不知不覺之間自己做了，結果自己累的半天，而下屬卻閒的無事可做。不知不覺間做了本該下屬做的事情。
這是我們需要的是分配任務。管理應該做的是合理利用時間，以及如何分配這些時間。不要去做具體的事物，具體的事物應該分配給具體的人來完成。在分配任務之前，應該就要對考核數據，評價標準做規定。有分配、有監督、有考核才能讓下屬做好事情
佈置任務一定要有責任主體，要讓下屬覺得最後落實的是自己。責任需要落實到每個人，有任務就要有檢查。只有控制下屬用自己的時間，管理者才能解放自己的時間。最後的責任落實到下屬自己，而不是管理者的問題。如果每個人都給我們一點工作，那麼估計自己就要忙死了。結果自己的工作也沒有做好，這是一件吃力不討好的事情。
作為領導應該培養下屬獨立行動習慣。不能每件事情都需要等待指示，需要請示下一步做什麼。平時需要養成大膽讓下屬做事的習慣。做事的過程中，有些錯誤需要容忍。下屬需要幫助的時候，可以提供一些必要的幫助，但不能一幫到底。我們需要的是最終的結果，過程適當關注就可以，沒有必要太在意細節，不然下屬做起來畏首畏尾
領導有佈置任務，就一定要花時間檢查。每個人的時間都是有限的，如何在有限的時間中，優化管理者的角色。那就是是佈置的任務，有任務一定要有檢查。下屬不會做我們想做的事情，只會做我們檢查的事情。有了檢查，下屬才會把時間用在我們要求的事情上面。檢查的標準一定也要說明清楚，而不是含糊不清，最好可以用數據說明問題。
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