前幾天，地產君在查看群消息的時候，發現一個活躍成員的備註改成了
“失業—成本”。短短四個字，很蒼白，卻道盡了疫情後地產人的無奈、行業的無奈。
後來，我們私下采訪了她，她說：
我們真的不是能力不行，只是疫情和行業洗牌期，一定會有一批“犧牲品”。
01 離 開
呆了五年的公司，被裁掉，只用了10天。
那句話說的很對：時代的一粒灰，落在一個人頭上，就是一座山。
劉玉（文中均為化名）說，這兩年在地產的心情，就好像唐僧西天取經一樣——難。
好不容易打敗全員營銷，挺過跟投認籌，度過了所謂的2019行業寒冬；
眼看著2020年，行業開始回暖，本以為自己可以在房住不炒的主旋律下，和行業一起穩定下來。
沒想到，天降黑天鵝，放假放著放著就給放下崗了。
新冠疫情把好不容易走出寒冬的房地產，再次拉回了冰天雪地。
從被勸說離職到逼迫離職、正式離開，只花了10天時間，真是應了那句，別人拋棄你時，連招呼都不會打一個。
在離職前，劉玉和公司來回周旋了很多次，從和領導人講人情到拿合同說事兒、甚至和公司公然叫板，招數用盡了，但都於事無補。
她明白勸說只是走個過場，裁員的結果，早就定了，個人在財力強大的企業面前，就好比螞蟻與大象之間的博弈。
後來，她選擇留下自己最後的尊嚴，在領導的不斷勸說下，主動離職了。
拿到了N+1的工資，也算是兩方沒有撕得太難看。
我說，你的家人知道這事兒嗎？
她說：“都三十出頭的人了，還是別讓父母知道的好，反正現在一個人在上海，他們也不會知道的。”
我問她：下一步打算怎麼辦？
她說：“繼續找工作啊，房貸要還，車貸要還，孩子也要養。”
02 同 伴
談到自己在公司度過的5年，劉玉顯得有些委屈。
她說，自己當時拿到了三家Offer，都是百強房企。但最後選擇了這家相對而言平臺更大、地點更好的公司。
選擇這家公司的代價，也讓自己當時放棄了薪酬高出20%的其他公司，她堅信自己可以在這裡幹出點成績。
只是怎麼也沒想到，最後還是被“淘汰”了。
我問：你會怪公司嗎？
她說：也不能說怪公司，可能是自己除了對工作衷心之外，這兩年有了孩子，也確實沒什麼提升。
何況，這幾個月，企業受影響確實挺大的，裁員的也不止他們一家。
那天，採訪完劉玉之後，地產君在朋友圈發了一條動態，詢問大家的失業情況。
短短十幾分鍾，便有好幾位地產人，私聊地產君說他們也是失業中的一員。
他們有的來自一線城市的大房企、有的來自二線城市的小房企，有項目負責人、也有基層小員工。但現在，他們都是疫情後留在家的待業員工。
我又在知乎上搜了一遍地產人相關的失業話題，有些帖子下面，上百人講述著自己的親身經歷。
他們有的在尋求解決辦法、有的希望找到支持和認同去與公司對抗、有的只是匿名在吐槽······不一而足，卻都透露著些許的不滿。
03 應 對
特殊時期，行業內不同企業應對措施雖有不同，但都存在
降崗、降薪的現象，只是有的動靜大，有的動靜小。那麼，當裁員成為整個社會的常態，員工又該怎麼辦呢？
1、抓準行業發展大趨勢，尋求自身轉變
當前，地產行業進入下半場，各公司開始佈局多元領域，尋求新的生長曲線。
這種情況下，員工要麼提高自身能力，提升自身競爭力；
要麼就根據公司新業務藍圖，主動加入到新的業務板塊中，積累經驗。
比如商業、產業、教育、物業等新業務，當前這些板塊相對於整個地產而言，處於快速發展階段，招聘要求相對較低，高學歷人才儲備少。
老員工便可以通過切入此類業務，積累經驗建立先發優勢。
2、在可能的情況下，選擇更好的大平臺
什麼是好平臺，在行業好的時候，發展速度快的公司可能是大家的理想平臺。
但是，在行業洗牌期，加上新冠疫情的來襲，只有那些穩定的公司才算得上好公司。
從2020年到現在僅僅3個月的時間，已經有近百家中小房企宣佈了破產，大型房企雖不至於破產，但也不同程度受到了影響。
比如亞洲知名房企凱德地產凍結員工薪水，以及最近出現的幾個大型房企變相、強制裁員的信息。
反觀那些國企、央企反而開始了彎道超車模式。
據中原地產研究中心統計，2020年以來，北京“賣地”收入達到595.88億元，創下歷史記錄。
而大肆拿錢拍地的，大部分都是國企央企，如綠城、華潤、中海等等。
除了拿地之外，他們在招人方面也是動作頻頻。
近段時間，中海先是發佈了上千崗位，覆蓋全國76城；
上一週更是直接甩出營銷總微信招人，將整個面試過程壓縮成2步，短短几十分鐘，營銷總微信就被加爆。
疫情後，國企們正在醞釀大招，彎道超車野心勃勃。
結 語
尼采說：“那些殺不死你的，終將使你強大。”
4月8日，封城2個半月的武漢就要解封，全國樓市也在陸續復甦。
各地項目重新亮起燈火，關門3個月的售樓處再次拉起橫幅，相關部門出臺了救市政策，或降準降息或鬆綁限購。
地產終究等來了陽春三月，雖然比以往時候來得稍晚一些。
那些因為疫情失業在家的地產人們，也是時候重新出發了！
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