中小企业，一无资金、二无技术、三无品牌，如何留住人才？
股权激励每个员工都有一个老板梦，但是不一定每个人都能成为老板。而股权激励在一定意义上可以实现员工的梦想，员工拥有了股权就拥有了老板的权利。
我们每个人都在追求三样东西：名、利、权，而股权激励都可以实现，名：现在是股东了，说出去倍有面子；利：当股东之后就有股权分红；权：可以参加股东会议，进行决策！
筹码决定忠诚，想要员工忠于企业，就必须给他们足以抵抗诱惑的利益。没有绝对的忠诚，只有彼此的依赖。所以，当你渴望员工对你忠诚时，请问问自己，你的筹码足够大吗？
企业做的久的老板都知道，10年前我们并不一定要通过股权激励的方式来留住人才，因为那个时候所有的行业都处于暴力时期，那个时候有人口红利，我们只用粗放式的管理就可以赚到钱，但是时间过去了，我们从人口红利到人才红利，我们从爆利阶段到微利时代，互联网放大了每一个个体的价值，现在企业用工成本越来越高，我们可以和任何一件事情对抗，但不能和趋势对抗！
一份完成的股权激励方案有如下10大要素：
1、股权激励的目的和原则；
2、股权激励的对象与范围；
3、股权激励采用的模式，即为股权激励的工具；
4、股权激励持股的载体，一般分为直接持股和间接持股；
5、股权激励的总体数量及个人数量的分配原则
6、股权激励的价格
7、股权激励的实施时间与周期
8、股权激励的来源
9、股权激励的授予的条件
10、股权激励的总的机制与制度
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