01
来自日资企业的小刘“变坏”了
小刘之前在苏州一家日资企业，担任生产线的班长。刚来这家台湾工厂上班的时候，不论是工作态度，还是做事行为，都是尽职尽责，力求完美。我不奇怪，日资企业对员工的培养，在当时的工业园区无人不晓，他到了这家公司，依然延续个人对待工作的态度，使用同样的方法。
可时间不长，问题出来了。
在一次质量事件中，小刘因为数据作假被全厂通报，并且因为工作态度不好，当年绩效评为C，年终奖取消。在领导眼中，小刘成了一位能力很差的基层干部。
最终得知，工厂每年为质量、技术、安全、设备等部门制定目标任务。但因为管理混乱，质量部门拿到某产品良率提升10%的目标后，甩手就变成了车间的硬性指标。车间主任更是变本加厉，分派给了各个班长。其他部门也是一样的做法。
一个任务，从企业高层到下层，层层分派，层层加码，最终，都落到了这群可怜的基层干部身上，丝毫不考虑他们有没有能力、有没有权力与资源来完成。
没办法，坐在办公室的“大老爷”们不能很好的配合，班长的事情越干越多，作假、应付、表面文章随之产生。凭着日资企业带给自己的那份责任心，小刘和他们吵了好几架，也得罪了一些人。终于，事情就这样发生了。
是什么让小刘变成了“坏”员工？值得我们深思。
02
思考我们的工作环境
///为什么奉承领导的人升职了，本分做事的人埋没了？
因为缺少对业绩、对行为的公平、公正、公开的评价机制。
///为什么闲的人闲死，忙的人忙死，忙的人出错了，还要被罚？
因为缺少基本的职责划分，领导缺乏基本的是非判断。
///为什么自己做了很多事，成绩变成了别人的？
因为缺乏公平合理的绩效制度。
///为什么承担着重要的职责，但事情总是做不好，被评为最差的员工或部门。
或许，从上到下都不知道权-责-利要对等，责任后面要权力、要资源、要协作、要激励。
……
企业几乎所有的问题，都跟规则，跟机制脱不了干系。激情满满想要做出一份自己事业的人们，最后都被扭曲的规则打败了，变成了老板眼中的“老油条”，只剩下找个借口踢出去了。
03 一点体会
最后，我们可能会有这样的感慨：
（1）人，就是天使和魔鬼组合体。
（2）人可以在“善”与“恶”之间自由的转换，可能就是一念之间。
（3）自身秉性、教育、经历、环境能够塑造出 “人性”，但身处的环境或者组织特有的规则，能够抑制、或者发扬、又或者改变“人性”。
也就是说，不论是曾经的经历，还是当下的规则，都能够刺激到人的决策，让人在“善”与“恶”，“好“与”坏“之间来回转换。
也可以说，一个组织，一个企业，不论大小，能不能最大化的利用人力资源，能不能高效的分工协作，主要取决于规则。人们常说，机制可以把好人变坏，也可以把坏人变好，就是这个道理。
我们要做的，就是认真的研究规则，使用规则来约束人性的“恶”，发扬人性的“善”。
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