很多零售連鎖企業都遵循一個核心成長路徑——“假設-驗證”，這也是日本7-11創始人鈴木敏文曾提出的經營哲學。
大部分生意，都處於不斷迭代的過程中。實際上連鎖的單店模型，很難一開始就是完美的模型，大部分都處於不斷的打磨、不斷迭代、不斷更新的過程。當經歷過2.0、3.0版本的迭代之後，實際上很多要素與最初設計的相比，已經發生了巨大改變。
連鎖企業最終得以穿越週期、突破瓶頸，往往依靠的就是這些迭代出來的關鍵性要素。
這段時期公司在財務上的表現，就是經營性現金流和融資性現金流的匹配問題。如果是本身是賺錢的生意，可以用賺到的錢，即經營性現金流去渡過規模不經濟時期。還有一種可能是，用融資性現金流渡過。比如瑞幸咖啡，它雖然無法獲得正向的經營性現金流，但是好在有很強的融資性現金流支撐，用非常短的時間跑出了非常龐大的運營體系。
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