巴菲特在現金流上的最著名的評論是：“現金是氧氣，99%的時間你不會注意它，直到它沒有了。”
抓現金流，是企業永恆的主題。在形勢好的時候，有收入就有利潤，但是在“寒冬”時期，市場競爭變化、環境資源變化，導致很多企業資金緊張，現金流遇到嚴峻的考驗。
去年底今年初，我們就多次強調企業要抓現金流，以此倒逼企業進行全方位的經營質量改善。
如今，面對這種極其特殊的疫情，企業將面臨更為嚴重的挑戰，現金流不夠、經營效率不高的企業，將在嚴峻的市場形勢面前率先出局。
在這種情況下，如何“抓”現金流？
要改善現金流，收入一定要儘可能增加，成本一定要儘可能控制，這樣才能通過“剪刀差”來改善盈利。
要控制並儘可能減少應收帳款
為什麼有的企業增長看上去也不錯、賬面利潤可觀，但是卻在出現風險的時候現金入不敷出，突然間舉步維艱？
淨利潤並非必然產生現金流，很大的原因就是銷售收入中出現了較多的應收帳款，通俗的說，你收到的是一個“數字”而非“現金”。
控制內部的成本、費用
成本、費用的節省是最直接改善利潤、增加現金流的做法。
企業內部要通過對各種成本、費用項的分析，不斷加強成本率、費用率的控制，不斷緩解經營壓力。
成本率如果持續下降，哪怕每年下降0.1個點，因為存在累進的乘法效應，持續下來，就能夠很好地改善盈利。比如人工成本率，每年哪怕下降0.2個點，大約4年就能下降1個點，實際上給淨利潤的貢獻的就是一個點。
重視庫存管理
更深層次可能還涉及產品品類多、型號多、生產效率不高等導致產品庫存不斷在累積，需要一項項清理。分短中長期目標進行有效管理。
結合當前的情況更是如此，有一些涉及民生的產品，可以直接捐贈給疫區（如果庫存主要積壓的疫區或者重點市場是在疫區，則更應如此），既消化了庫存，還產生了公益影響。
整體來說，本次情況非同尋常，需要企業更加重視。要對企業情況進行全面的“壓力測試”，特別要做好現金流的預測，通過預算進行管控，並在經營過程中再靈活應對。
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