2018年，國內葡萄酒市場迎來“雙降”。
國家統計局數據顯示，國產葡萄酒去年在連年下跌中繼續下降7.36%，進口葡萄酒總量同比下降8.95%，出現了6年以來的“首次雙降”。雖然下降幅度不大，但足以讓行業人士感到寒意。
在剛剛落幕的100屆全國糖酒會上，那些受益於國產葡萄酒品牌集中化的龍頭企業，明顯注意到這個現象。而“去年行業不太爭氣”的事實，也倒逼張裕、長城這樣的國產酒龍頭企業自主演繹2019年新發展策略。從中，我們能得以窺見國產葡萄酒企業試圖跨越拐點的嘗試，以及未來轉型的走向。
集中資源聚焦+數字化轉型
處於“跑贏大盤”狀態的張裕葡萄酒，在今年春糖會上舉辦了大單品解百納、歌濃酒莊、醉詩仙、新品白蘭地等多場活動，更在3月21日的2019年媒體溝通會上，通過張裕董事長周洪江和總經理孫健之口，一股腦向外倒出企業發展策略。
第100屆全國糖酒會上，走過88年的張裕解百納交出銷售5.32億瓶成績單。
行業判斷上，張裕強調我們不應被國產酒和進口酒的回落迷惑，長曲線看，中國葡萄酒市場一定是向上增長。張裕明確相信，國產葡萄酒、進口葡萄酒和白蘭地市場不會停留在今天這一步。
“中國葡萄酒正處於從碎片化向頭部品牌演變的階段，短期下降、長期上升是基本特徵。”孫健表示，企業要找準自身定位，根據消費者的變化而變化。他提到，當前國內葡萄酒消費群體發生鉅變，80後、90後、00後的消費佔比超過了六成。捕捉到下一輪消費者變化的方向，就會有作為。
對今後乃至未來十年的方向，孫健明確提出，張裕將聚焦高品質、聚焦中高端、聚焦大單品，“像激光一樣，通過聚焦把原來分散的力量集中在一起”。
在聚焦策略下，張裕明確要做好頭部品牌，公司將把1000多個單品梳理到27個。甚至，張裕公司會把資源集中投入到更少的頭部品牌，以更少的品牌帶動整個張裕的增長。
與此同時，張裕宣佈全面數字化轉型，以“數字張裕”為消費者畫像，推動從傳統制造業向服務業轉型。在這個新命題下，張裕將在葡萄園的數字化、生產的數字化、銷售的數字化和營銷數字化（C端的數字化）4個方面有所行動。
特別是在營銷數字化上，張裕將通過與騰訊、天貓、京東的合作來實現加速度。基於互聯網巨頭的大數據庫，張裕將從它們那裡拿到整體的消費者數據，通過加工分析，為消費者畫像，實現張裕公司面向C端消費人群的放大。
在新的銷售時代下，張裕新管理層提出從製造業向服務業轉型，要把公司變成服務型的公司 ，“就是為消費者服務，消費者需要什麼你就生產什麼”。
從張裕的新主張看，公司更多是基於戰略層面打造公司發展策略，強調對市場有針對性，同時注重消費人群的需求變化，這或是張裕未來持續致勝的法寶。
“白染紅”浪潮湧動，搶商大戰一觸即發
當前，白酒行業調整繼續向深度挺進。一二線白酒企業開啟擠壓式增長，三四線酒企勉力求生。隨著品牌集中度加強，處於頭部的白酒企業佔據行業50%以上的銷售規模，“多寡頭壟斷”正在形成，經銷商盈利空間大幅縮水。
逐漸不確定的發展前景和日趨變薄的經營利潤，倒逼白酒經銷商開始增加經銷葡萄酒品類， “白染紅”成大勢所趨。
今年全國春糖會上，“白染紅”成為一個高頻熱門詞彙，這意味著暗流湧動的“搶商大戰”。
對於進入快車道的頭部葡萄酒企業而言，吸引白酒企業手裡的經銷商加盟，是轉型期的一種重要探索。
“白染紅”是一個不得不面對的行業大變化。
上游的白酒生產企業早早走在了前面。
茅臺、五糧液、洋河、瀘州老窖等一線白酒均已深度佈局葡萄酒產業。近年來，景芝、花冠等省酒龍頭也高調推出葡萄酒產品。
在此趨勢下，葡萄酒企業主動“白染紅”，也是看中它是一個跨越拐點，壯大發展的機會。
國內葡萄酒市場有著明顯的增量空間。
目前，北上廣深一線城市的葡萄酒消費已全面接軌國際。二線中部城市葡萄酒市場逐漸大熱，成為國內外葡萄酒品牌近年發力的重點。持續開放的西部城市，在葡萄酒市場增長速度上拔得頭籌。
以80、90後、00後為代表年輕消費者和正崛起的女性消費群體更加青睞葡萄酒消費者。在高度白酒面前，葡萄酒的低酒精度、時尚感和健康特色優勢明顯。
隨著葡萄酒市場蛋糕逐漸放大，葡萄酒企業+白酒經銷商的機遇正在到來。
不過，“白染紅”，並不是白酒產品與葡萄酒產品的簡單疊加，而是戰略性提升和經營升級。
近年來，“新帥”李士禕帶領下的長城葡萄酒，在此動作連連、效果驚人。它顯然可以作為行業“白染紅”發展的一種借鑑方式。
從中糧葡萄酒的“白染紅”看，它除了藉助頭部品牌效應和處於上升週期的發展優勢，更重要的是在合作模式上有創新。
中糧酒業董事長王浩在春糖會上表示，中糧葡萄酒在兩個方面給出了吸引力：一是在業務合作上，與經銷商夥伴加深合作；二是股權合作，與經銷商實現了股權上的深度合作。
在今年春糖會上，中糧葡萄酒再度實現合作模式新升級，成立了中糧酒業“超商聯盟”，吸引了廣東粵強、陝西華鼎、上海捷強等50位在行業有名的超級大商們入夥，這意味著中糧葡萄酒在利益共享上再跨一步，給予了白酒經銷商巨大經營誘惑。
比較來看，當前的中國葡萄酒行業，在龍頭企業的帶領下，以消費者需求為導向，不但有序展開產區建設和葡萄酒的品質升級，同時，還注重終端建設，積極創新商業模式。這種“破舊立新”的大膽嘗試，或將是下一個黃金時代到來前，企業必然要邁出的一步。
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