2003年的那場“非典”，催生了“互聯網經濟”的高度繁榮，但今天的“肺炎疫情”卻讓我們深深的體會到，沒有“實體經濟繁榮”，哪來什麼“互聯網經濟春天”？
即使春節不打烊，你網購的商品又有幾件能拿到手呢？支撐著物流體系的的眾多貨物運輸中小企業幾乎都停擺了！ 沒有發達的物流體系“鏈動供需”，又何談引以為傲的互聯網商業帝國呢？不多說，物流，作為互聯網經濟一直以來的“幕後英雄”，只是各行業“中小實體企業眾生相”中的一副普通面孔而已。
所以，個人認為，打贏這場“肺炎病毒戰“的標誌，不僅僅是新增感染者的數量反轉，也包括成功的讓眾多中小實體企業活下去！別忘了，佔經濟體量10%的中小民營企業，解決的是90%的就業問題！
那麼，影響實體經濟生死存亡的關鍵是什麼？現金流、現金流、還是現金流！
經濟高速發展、企業擴張階段關注的是利潤；經濟持續低迷、企業扭虧增效階段，最重要的就只有現金流！
這個問題我打算從宏觀和微觀兩個方面跟大家探討一下：
先從宏觀角度看，現金流是如何讓實體經濟活下去的：在這裡我們說的是現金流，不是現金！現金只有流動起來，才能讓整個鏈條上的實體活起來！
舉個簡單的栗子：旅行者來到一個小鎮，遇到的第一家汽車旅館就進去了，看看價目表就交了1000元押金準備入住，老闆娘說您稍等一下，我馬上回來領你去房間，隨後她跑去旅館旁邊的超市還上了近兩個月的賒賬1000元，超市老闆收到1000元后跑去蔬菜販子那裡還上了仨月未結的菜金1000元，蔬菜販子收到錢後順便還給前來催賬的菜農1000元，菜農收到錢很高興的來到前邊那家旅館，告訴老闆娘他欠了一年之久的1000元住宿費可以結給她了！老闆娘說你虧得來還錢了，我都要去法院告你了！老闆娘收到錢還沒捂熱乎呢，就看見旅行者回來了，他說房間有點陳舊他並不滿意他想另尋住處！於是老闆娘把押金退給這位旅行者。看到了嗎？1000元現金，即使沒有實質性的交易，就因為它能“流動”起來，讓半個小鎮的緊張情緒和債務危機都得到解決，大家終於可以相安無事的從頭再來了！
所以，在政策面，放鬆銀根、刺激消費、減免稅收、定向補貼，是疫情期間不得不做的宏觀調控！讓我們靜待各項積極政策的出臺！當然，對於眾多國企，充分體現國企擔當，切實做好清理民營企業欠款工作，也是重中之重！
那麼，從微觀角度講，一個處在經濟低迷期的中小實體企業，除了最大限度的回收欠款和融資，如何保住現金流、成功的活下去呢？
第一個就是不要投資，特別是不要做多元化的投資。這時候的投資風險也許是你根本預想不到的，更別說多元化投資這種“花樣作死”了！
第二個是聚焦能夠產生現金流的業務。戰略和佈局在這種時候都是太奢侈的東東，我們有限的資金只能用在能夠產生現金流的業務上。斷舍離！有可能是您在這個春天裡做的最英明的決策！
第三個是盡最大可能減少現金流支出。壓縮任何可以壓縮的成本，延遲任何可以延遲的現金付款！包括貨款、租金、人工成本，更別提日常行政辦公費用了！動作要快！
曙光一定會到來，但他只屬於能活到那時候的人！屬於始終相信危機與商機並存的人！
最後，我仍然要把馬爾克斯的這句話送給你我共勉：
趁經濟低迷，我們要好好利用這個機會，盡力去嚐遍所有痛苦，這種事可不會持續一輩子。
—加西亞·馬爾克斯《霍亂時期的愛情》
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