中國有句古話，“人不出門身不貴”。但是，也有“在家千日好,出門萬事難”的困境。如果我們套用這些話，我們可以理解，企業國際化是發展壯大的必要途徑，包括在域外投資等方式。但在外我們雖然都有“滿城盡帶黃金甲”的美夢，但是也有可能存在“賠有夫人又折兵”的巨大風險。
企業發展壯大需要走出去，但是也必須具有走出去的準備。這裡面一個最為重要的準備就是要“合規”。企業不出門不知合規的重要性！合規，涉外律師一定要讓中資企業認識到，合規既是保護當地的人的合法權益，更是保護自身的合法權益。合規首先是保護自己可以經營，但是，能否經營得下去，則是另外一件事，最主要要看看自己的經營模式是否有競爭力。
中資企業走出去之前，一定要進行“合規體檢”。合規體檢應該在一種比較視野下的“合規”，做到知己知彼才能制定落地體系。比較不單單也不應該限於雙邊法律制度體系，而且還要在“中國法律、投資地法律以及國際法律”三者之間的比較。只有比較才能找出法律體系之間的不同點，規避投資經營的潛在風險點以及合規體系的起點。所以，中資企業在海外經營，應該在“中國法律、當地法律以及國際法律”三者結合來實現“合規”。
正如 王國新等在 國際工程與勞務雜誌發表《加蓬項目勞務管理策略》的文章中提到的那樣，加蓬本國的勞工維權意識普遍較高，要求僱主嚴格遵守當地法律規定工作時間，超過工作時間之外需要按照加班規則支付相應的薪酬。對於僱主提出的不合理要求，僱員也認為自己有權利拒絕履行，且當地僱員普遍能夠使用法律工具維護自身利益。當地法院及警察執法機構的起訴流程相對簡單、快捷，能夠快速開始處理任何糾紛，具有強制執行力，特別是針對非本國公司。
中資企業海外合規是走出去的前提和基本條件。為加強勞工管理和規避勞資糾紛，中國路橋工程有限責任公司在從開工建設階段起，建立了當地僱員專項管理小組。第一，建立專項小組，能夠及時解決當地僱員在管理過程中存在的糾紛、利益訴求等；第二，將受教育程度較高的當地僱員納入管理小組，有利於加強溝通和傳遞信息，維護項目部的利益與僱員進行溝通；第三，建立下屬工區管理小組及總項目部管理小組兩個層級管理機構，能夠監督工區在處理當地僱員在管理工作中存在的不公平行為，建立當地勞工向上級反饋的溝通渠道，能夠較大程度地安撫當地僱員的情緒，在內部化解管理衝突與糾紛等。
從中國路橋工程有限責任公司在加蓬項目實施的勞工合規建設來看，合規至少包括以下幾個方面：首先是實體層面的管理體制合規，應該依法制定；其次是運行管理的組織架構合規，保障合規體系正常運行；最後是管理程序的合規。合規既是靜態的，又是動態的；既有制度本身的，又️制度外部環境的。最後，中資企業在海外經營，既要在海外合規，遵守當地的法律，保護當地人的合法利益；也要防止海外保護標準高於國內保護長期存在，儘量避免海外合規程度高而國內合規程度低的倒掛現象。相反，應該將海外合規的經驗帶到國內來，促進國內經營更加合規。
黃星永：湘潭大學非洲法律與社會研究中心副主任、執業律師
學歷背景：中南（工業）英語本科、湘潭大學法理學碩士、國際法（非洲法方向）博士
工作語言：中文、英語
研究領域：疑難勞動爭議（國內）、涉外勞動爭議、國際投資等
執業領域：涉非法律事務、非洲國家勞動法、涉外勞工法律風險等
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