“我的實體業務越來越難做，區塊鏈項目也沒有頭緒，現在不是實體經濟不景氣，而是做實做虛都很苦！”提起自己在龍崗的這家打印耗材貿易公司，老吳一開始就愁眉不展。
在老吳心裡，是把實體經濟和虛擬經濟劃分得涇渭分明的，而自己就是那一批在實體經濟中備受煎熬，又無法在虛擬經濟裡有絲毫借力的傳統企業主。
“我現在還留著宗慶後的這個講話：現在的虛擬經濟做過頭了，把實體經濟搞得亂七八糟。他說的就是現實呀，電商打亂了實體經濟一貫的價格體系，而且對實體經濟造成衝擊。” 老吳手機裡存著的，是2017年宗慶後隔空喊話馬雲的一篇文章，他當時讀罷深有感觸，至今仍對此念念不忘，如何借力虛擬經濟，如何通過電商、互金把自己的生意做起來，是他這兩年一直頭痛的問題。而且，“頭痛”一直無解。
融資遭歧視，變相“套”概念
在龍崗工業區，老吳和很多認識的中小企業主一樣，一面在痛恨著電商對實體業務的打壓，一面也在學習如何擁抱互聯網。老吳自嘲道，自己是打“兩份工”的人——既是實體經濟下的企業主，又是虛擬經濟中的創業者。
“如果不學著轉型，別說養活這二十多名員工了，連養活自己和老婆孩子的錢恐怕都沒有了。”這幾年行業競爭愈發激烈，老吳的公司業務量每況愈下。為了維護住老客戶，爭取更多新客戶的訂單，他只能不斷加大業務推廣上的投入。
“推廣需要錢，發工資需要錢，維護客戶關係也需要錢。”老吳告訴懂懂筆記，公司這幾年經歷了業務大幅度下滑後，只能勉強維持營收平衡。如果要開展新的業務，拓展新的渠道，只能尋找資金支持。而這，也正是很多中小企業最頭痛的事情。
為此，他從去年中就以企業業務擴張為由去四處借貸。但無論是大型商業銀行還是民營投行，在做過評估後，都不願意為他提供資金支持。
“他們不看好傳統行業，不管是貿易還是製造業，都覺得這些行業都很難有新的發展。”這是老吳第一次在資金借貸問題上碰壁。他對此也做了一些分析，例如有幾家金融投資機構在面談時都會問及，企業近期是否有轉型計劃，例如“切入電商、微商領域”等等。
老吳對此的理解是，在機構看來如果沒有新的、有亮點、具有互聯網思維的轉型計劃，是不大可能把資金借給他的。
也就在去年下半年，身邊不少朋友建議，考慮對公司進行轉型，沾沾互聯網+的邊。如果實在不願意，不妨給原來的公司“套”個包裝。
“實際上，我周圍有不少傳統企業為了能拿到資金，也都是這麼做的。”老吳表示，一些工廠和貿易公司為了能夠得到“續命”資金，也都做了巧妙地包裝，即便缺乏相關行業經驗，也都是先做了再說。
“與其拖泥帶水混下去，還不如學學那些企業，去孵化一個和互聯網或者互聯網金融沾邊的項目，趁手頭還有點餘糧，以小博大。”於是，頭腦靈活的老吳找來公司的幾名年輕員工，從網上搜集了不少案例和資料，成立了一家“區塊鏈”概念的子公司，打算用區塊鏈資訊平臺的“帽子”去繼續融資。
然而，公司從上到下就沒有一個人能稍微講明白區塊鏈的內涵，所有的概念只是從網上照搬的套路。可以說，老吳的這個決定，和周圍眾多號稱轉型虛擬經濟的企業一樣，一開始就是衝著融資和貸款而來的。這種“轉型升級”，能靠譜嗎？
風口如潮，哪管泡沫氾濫
“開弓沒有回頭箭，不懂怎麼做，也得硬著頭皮做。”做貿易的人，靠的就是頭腦靈活。在“抄”了上百篇行業資訊之後，老吳又找來刷量團隊，在後臺給自己刷上大量的“用戶”、“流量”與“日活”。他預想著，很快這個不入流的區塊鏈資訊網站和公眾號，就會搖身一變，成為“熱鬧”的行業資訊平臺。
令他意想不到的，是公司的“轉型”很快就火了，而且順利拿到了投資機構100萬元的天使輪融資。雖然很多玩轉型套路的中小企業，通常都會在項目融資後想辦法將投資資金析出並止步，但在融資過程中，老吳似乎發現了區塊鏈行業巨大的發展空間，他希望能在華南地區搞成一個“高大上”區塊鏈資訊+融資平臺。
“要是能把平臺養起來，打印耗材的生意我就不做了。”他當時就尋思，把融資中的一小部分資金挪作維持原有公司的運作，其他的部分完全用在區塊鏈資訊平臺團隊的組建上。
雖然100萬的資金量並不大，但老吳堅信，只要能在短時間內將內容和和真實用戶、流量做起來，後面幾輪融資應該不存在問題。為此他還託關係找到深圳本地的某數字加密貨幣代投機構合作，成為其網銷渠道的代理。
老吳希望，他的第二份“事業”能儘快實現盈利。而此時，他聽到一些深圳當地轉型直播、短視頻領域的中小企業爆出了經營危機。“應該是對新領域沒有經驗，我也多多少少有些擔心這個區塊鏈平臺的發展，但當時確實來不及多想了。”
老吳堅信，區塊鏈的熱度遠比直播和短視頻行業更有生命力，因為這個圈子已經火到——他的平臺上任何一篇編編改改的分析評論文章，都能引來數千上萬的閱讀量，更有形形色色的真實評論夾雜其中。為此，老吳繼續加註，招編輯、招翻譯，增加更新的文章篇數……
或許，老吳如此奇葩的轉型讓人忍俊不禁。我們也不禁好奇，如此經營思維守舊，難以跟上時代節奏的傳統企業主，真能持續駕馭這些新興的概念嗎？
盲目跟風，風停就“歇菜”
“內容太深了，我真的跟不上，只能相信招來的人能夠盯住勁。”老吳在組建區塊鏈內容團隊之後，明顯感覺自己在項目日常運營的管控上，有些力不從心了。
雖說他大學主修的是金融範疇的特區經濟學，但這畢竟已經是二十年前的事情了。鑑於此，在和年輕團隊交流的過程中，他總是保留著較大的戒備心。
“我不懂，所以必須嚴管，有些東西我覺得會碰紅線，有些活動尺度太大也會有問題。”老吳表示，在年初平臺準備再次衝擊A輪融資時，他與負責區塊鏈平臺業務的幾位年輕人之間，互相產生了不滿的緒。
作為公司的老闆，老吳是要堅決使用“一票否決”的。沒想到，由於否定了幾個年輕人的創意和想法，導致核心成員開始陸續離職。雖然他也想讓自己的思維儘量開放，但在實際工作中，尺度和觀念總會不自覺的有所保留。
“這個問題影響了我們新一輪的融資進度，或許我也有一定的責任。”2月份開始，由於比特幣等數字貨幣價格出現較大幅度的震盪走低，整個區塊鏈行業的震盪也開始了。
老吳表示，由於一些合作伙伴受到數字貨幣市場行情低迷的影響，交易數據上不好看，作為資訊發佈平臺，閱讀量與關注度自然也開始降低。與此對應的，是平臺廣告與渠道收入開始受到影響。
“隔行如隔山，這個圈子確實比我們做耗材貿易要難很多，我就是吃虧在不懂行上面了。”在公司首輪融資即將“燒”完，區塊鏈資訊平臺收入銳減的情況下，老吳如今每天都充滿了危機感。
更讓他感到壓力巨大的，是原有從事打印耗材貿易的公司也丟了幾個大單，經營壓力驟增。他算了一下，目前兩家公司總共有近五十名員工要“養”活：“這可真的是要了命了”。
他有一位轉型網紅孵化機構的朋友提出了忠告：傳統企業主如果想涉足虛擬經濟，要麼就只管投資，大膽放手讓懂的人去做，要麼就連涉足的想法都不要有。如果沒有這個眼界，包括互聯網、電商這一類實體與虛擬相結合的新經濟模式，也都不要去觸碰。
但是，老吳感覺這些忠告來的有點晚了。
“轉型”一詞，伴隨著“雙創”一路走來。似乎成為不少傳統實體，如生產、加工和渠道商在新時代抓住發展紅利的“救命稻草”。而很多輿論要麼主張傳統企業忘掉“實體”，全力擁抱互聯網；要麼將實體經濟和虛擬經濟對立分裂開來，將實體經濟的低迷歸咎於虛擬經濟的“虛火”。
至少在老吳看來，電商摧毀了他的耗材貿易生意，而區塊鏈的火爆，讓他多多少少看到了虛擬經濟的繁榮，唯一受挫的核心問題，只是自己“不懂行”而已。
但是，老吳遭遇的困境，僅僅是因為不懂行嗎？
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