2003年的那场“非典”，催生了“互联网经济”的高度繁荣，但今天的“肺炎疫情”却让我们深深的体会到，没有“实体经济繁荣”，哪来什么“互联网经济春天”？
即使春节不打烊，你网购的商品又有几件能拿到手呢？支撑着物流体系的的众多货物运输中小企业几乎都停摆了！ 没有发达的物流体系“链动供需”，又何谈引以为傲的互联网商业帝国呢？不多说，物流，作为互联网经济一直以来的“幕后英雄”，只是各行业“中小实体企业众生相”中的一副普通面孔而已。
所以，个人认为，打赢这场“肺炎病毒战“的标志，不仅仅是新增感染者的数量反转，也包括成功的让众多中小实体企业活下去！别忘了，占经济体量10%的中小民营企业，解决的是90%的就业问题！
那么，影响实体经济生死存亡的关键是什么？现金流、现金流、还是现金流！
经济高速发展、企业扩张阶段关注的是利润；经济持续低迷、企业扭亏增效阶段，最重要的就只有现金流！
这个问题我打算从宏观和微观两个方面跟大家探讨一下：
先从宏观角度看，现金流是如何让实体经济活下去的：在这里我们说的是现金流，不是现金！现金只有流动起来，才能让整个链条上的实体活起来！
举个简单的栗子：旅行者来到一个小镇，遇到的第一家汽车旅馆就进去了，看看价目表就交了1000元押金准备入住，老板娘说您稍等一下，我马上回来领你去房间，随后她跑去旅馆旁边的超市还上了近两个月的赊账1000元，超市老板收到1000元后跑去蔬菜贩子那里还上了仨月未结的菜金1000元，蔬菜贩子收到钱后顺便还给前来催账的菜农1000元，菜农收到钱很高兴的来到前边那家旅馆，告诉老板娘他欠了一年之久的1000元住宿费可以结给她了！老板娘说你亏得来还钱了，我都要去法院告你了！老板娘收到钱还没捂热乎呢，就看见旅行者回来了，他说房间有点陈旧他并不满意他想另寻住处！于是老板娘把押金退给这位旅行者。看到了吗？1000元现金，即使没有实质性的交易，就因为它能“流动”起来，让半个小镇的紧张情绪和债务危机都得到解决，大家终于可以相安无事的从头再来了！
所以，在政策面，放松银根、刺激消费、减免税收、定向补贴，是疫情期间不得不做的宏观调控！让我们静待各项积极政策的出台！当然，对于众多国企，充分体现国企担当，切实做好清理民营企业欠款工作，也是重中之重！
那么，从微观角度讲，一个处在经济低迷期的中小实体企业，除了最大限度的回收欠款和融资，如何保住现金流、成功的活下去呢？
第一个就是不要投资，特别是不要做多元化的投资。这时候的投资风险也许是你根本预想不到的，更别说多元化投资这种“花样作死”了！
第二个是聚焦能够产生现金流的业务。战略和布局在这种时候都是太奢侈的东东，我们有限的资金只能用在能够产生现金流的业务上。断舍离！有可能是您在这个春天里做的最英明的决策！
第三个是尽最大可能减少现金流支出。压缩任何可以压缩的成本，延迟任何可以延迟的现金付款！包括货款、租金、人工成本，更别提日常行政办公费用了！动作要快！
曙光一定会到来，但他只属于能活到那时候的人！属于始终相信危机与商机并存的人！
最后，我仍然要把马尔克斯的这句话送给你我共勉：
趁经济低迷，我们要好好利用这个机会，尽力去尝遍所有痛苦，这种事可不会持续一辈子。
—加西亚·马尔克斯《霍乱时期的爱情》
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