這次的疫情中，很多企業都在面臨“現金流”的難題，這甚至為企業帶來了生死攸關的考驗，也許身體器官尚好，就是“一口氣”沒上來，導致生產經營難以為繼，無法償還貸款，企業信譽嚴重下滑，甚至破產。
在複利的公式裡，all in肯定是增值最快的方式，但是猶如足球場上個個是前鋒。疫情來臨時，抗疫一線，沒有防護服的醫護，意味著風險的暴露與犧牲。甚至與疫情“受益行業”和“受損行業”沒有關係，只和你的“免疫力”相關。
在電商大推“無接觸配送”時，大家都在說線上教育是風口。然而，宏觀的邏輯認知不等於微觀的個體命運。日前，在線大語文品牌明兮教育謝幕，對於倒閉原因，CEO王嘉樹表示：“因為發展冒進，在項目初期同時開展了4個學年的課程研發，導致投入增速大幅增加，同時又出現對融資節奏的誤判，造成了運營資金上產生巨大的缺口。”
好過的日子久了，似乎那才是正常的生活，忘了其實“無常”才是“正常”，夏天有多熱，冬天就可能有多冷。
這次武漢肺炎，讓我們感受到“山川異域，風月同天”的日本在冊超過1000年曆史的企業有21家，超過100年的老鋪25321家，每一個百年、千年老店經歷過的週期和坎坷何止一個“肺炎”？當你以長期的眼光來對待的時候，意味著重視風險甚於重視利潤，重視“可持續”甚於短期誘惑。
為什麼在日本有超過一半的中小企業不要貸款？至少，其中的一個原因是加槓桿的或是加太大槓桿的已經死掉了。日本企業一般會保證自己有半年以上的流動資金，也就是說，企業在半年內接不到一份訂單，也能扛過去。這就是老話說的，“手有餘糧心不慌”，但是風調雨順的時候，有誰在乎餘糧？
有人會說，日本的家族企業大多規模較小、慾望較低。那麼我們再來看看比瑞典王室歷史還要長久的瑞典瓦倫堡家族，你可能對這個地道的歐洲名字有點陌生，但是對愛立信、沃爾沃、伊萊克斯、薩博、北歐航空集團的等等應該有所耳聞吧？這個在世界富豪榜中隱形的家族，控制著瑞典經濟的半壁江山，歷經五代傳承，家世依舊顯赫。
瓦倫堡家族早期曾因為戰線過長差點陷入危機，但幸運地轉危為安，後來一直嚴格執行保守的財務政策，常人眼中的危機反而成為其逆勢擴張的機會。在一戰期間，收購了很多暫時虧損但具有潛力的大批公司。二戰時收購了愛立信和阿斯特拉制藥。哪怕在2008年金融危機時也毫髮無損，因為彼時公司負債率只有15%。
企業做大靠機會，做強靠能力，做長靠智慧。從2018年開始，我們作為家族顧問就向客人呼籲：第一、家庭和企業留足6到10個月現金流；第二、準備一罈子“埋在地下的銀子”；第三，有撿漏的機會該出手時就出手。
我們認為這些依然有效。
黑天鵝無法預測，但應用對沖和預案的前置是可以進行事前風控的：謹慎的財務策略，基於長期的資產配置，家庭和企業的風險預判，底線思維的架構安排，專業的操作，及早的防範。在晴天時修屋頂，在順境時做規劃，才能在風雨中擁有更強大的免疫力！
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