这次的疫情中，很多企业都在面临“现金流”的难题，这甚至为企业带来了生死攸关的考验，也许身体器官尚好，就是“一口气”没上来，导致生产经营难以为继，无法偿还贷款，企业信誉严重下滑，甚至破产。
在复利的公式里，all in肯定是增值最快的方式，但是犹如足球场上个个是前锋。疫情来临时，抗疫一线，没有防护服的医护，意味着风险的暴露与牺牲。甚至与疫情“受益行业”和“受损行业”没有关系，只和你的“免疫力”相关。
在电商大推“无接触配送”时，大家都在说线上教育是风口。然而，宏观的逻辑认知不等于微观的个体命运。日前，在线大语文品牌明兮教育谢幕，对于倒闭原因，CEO王嘉树表示：“因为发展冒进，在项目初期同时开展了4个学年的课程研发，导致投入增速大幅增加，同时又出现对融资节奏的误判，造成了运营资金上产生巨大的缺口。”
好过的日子久了，似乎那才是正常的生活，忘了其实“无常”才是“正常”，夏天有多热，冬天就可能有多冷。
这次武汉肺炎，让我们感受到“山川异域，风月同天”的日本在册超过1000年历史的企业有21家，超过100年的老铺25321家，每一个百年、千年老店经历过的周期和坎坷何止一个“肺炎”？当你以长期的眼光来对待的时候，意味着重视风险甚于重视利润，重视“可持续”甚于短期诱惑。
为什么在日本有超过一半的中小企业不要贷款？至少，其中的一个原因是加杠杆的或是加太大杠杆的已经死掉了。日本企业一般会保证自己有半年以上的流动资金，也就是说，企业在半年内接不到一份订单，也能扛过去。这就是老话说的，“手有余粮心不慌”，但是风调雨顺的时候，有谁在乎余粮？
有人会说，日本的家族企业大多规模较小、欲望较低。那么我们再来看看比瑞典王室历史还要长久的瑞典瓦伦堡家族，你可能对这个地道的欧洲名字有点陌生，但是对爱立信、沃尔沃、伊莱克斯、萨博、北欧航空集团的等等应该有所耳闻吧？这个在世界富豪榜中隐形的家族，控制着瑞典经济的半壁江山，历经五代传承，家世依旧显赫。
瓦伦堡家族早期曾因为战线过长差点陷入危机，但幸运地转危为安，后来一直严格执行保守的财务政策，常人眼中的危机反而成为其逆势扩张的机会。在一战期间，收购了很多暂时亏损但具有潜力的大批公司。二战时收购了爱立信和阿斯特拉制药。哪怕在2008年金融危机时也毫发无损，因为彼时公司负债率只有15%。
企业做大靠机会，做强靠能力，做长靠智慧。从2018年开始，我们作为家族顾问就向客人呼吁：第一、家庭和企业留足6到10个月现金流；第二、准备一坛子“埋在地下的银子”；第三，有捡漏的机会该出手时就出手。
我们认为这些依然有效。
黑天鹅无法预测，但应用对冲和预案的前置是可以进行事前风控的：谨慎的财务策略，基于长期的资产配置，家庭和企业的风险预判，底线思维的架构安排，专业的操作，及早的防范。在晴天时修屋顶，在顺境时做规划，才能在风雨中拥有更强大的免疫力！
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