隨著現在人們工作、生活習慣的改變，“外賣”逐漸成了許多人去選擇的一種就餐方式。在外賣發展的早期，基本上都是商家自養配送員，然後通過電話訂餐的方式，打包外送餐食，而隨著線上購物的興起，逐漸出現了像餓了麼、美團這樣的外賣巨頭。而今天主要就來講一講“美團”，它從2010年3月6日正式成立至今十年的風雨歷程。
“美團”成立之初，美團通過超強力度的商家入駐補貼這一策略，開始慢慢吸引到越來越多的商家入駐美團成為商戶，而另一方面，美團又通過新用戶註冊可享受超多線上優惠的補貼策略，成功的吸引了很多年輕用戶，一下子為自己帶來大批的客戶源，此外，還有最重要的一環，那就是美團騎手，同樣，在美團騎手的招募上，美團也是花了大力氣的，不但有騎手補貼政策，就連美團外賣平臺的佣金收入，騎手都可拿到近8成的配送佣金，這讓騎手們幾乎每個人每月都能拿到5000+的工資，而對一部分收入較低的社會人群來說，這無疑成了他們一個重新可以二次就業的好機會，甚至出現了跨行業做騎手的“有趣”現象。
眾所周知，美團在創立之初，主打的就是“吃喝玩樂”多領域的服務方針，從這就可以明顯可以看出“美團'它的隱藏的野心是是巨大的。回顧過去，在2010年到2018年，美團基本上都是處於連年虧損的狀態，表面上其實可以分析出主要是由兩個原因導致的，其一，“美團”在發展前期，為了吸引更多用戶搶佔市場，提高“美團”的知名度，大力度的推出各種補貼政策，讓美團消耗掉了大量資金；其二，這幾年，隨著“美團”外賣業務逐漸強大且穩定，它不再僅僅滿足於“外賣”這一張餅，開始逐漸向其他領域瘋狂擴張，酒店、網約車、共享單車等領域均開始逐漸延伸涉及，需要知道的是，從每一個新領域的進入開始，必將付出一定的代價。所以說，在“美團'這種野蠻生長的模式下，會造成虧損也就不足為奇了。
而在今日，美團點評上所披露的2019年的全年業績表上，我們可以看到”美團“竟盈利了22億元，這是美團自成立以來，第一次，扭轉了一直虧損的局面，轉虧為盈的”美團“也終於在”美團“成立十年之際，交出了一份滿意的答卷。而19年的盈利的原因，我們可以從下面這三點來分析分析：
第一點，隨著”美團“的知名度的日漸提升，美團不需要再花大量資金去發各種補貼，用來宣傳美團，而美團日漸良好的口碑就是它最有力的宣傳”武器'，甚至憑藉著良好的口碑，”美團“外賣事業開始逐漸從一二線城市逐漸向三四線城市擴張，緊跟而來的就是不斷增加的外賣業務量，自然而然為美團帶來了大量的佣金收入。
第二點，隨著美團商家入駐的增多，美團商家之間的競爭關係開始凸顯，此時美團上商家已經變被動為主動，在嚐到了美團上客戶流量的紅利之後，商家為了店鋪在美團平臺上可獲取更多的關注，部分商戶便開始主動參與購買美團推出的一系列線上營銷服務，而這項營銷服務也為美團帶來了不小的收入。
第三點，美團在配送系統的優化升級上一直沒有停止過，通過AI和數據的智能調度系統，收集更多的數據以優化領先的路線算法，幫助騎手規劃出最優路線，從而大大提高配送效率，而騎手效率的提升，也會同時為商家和美團帶來利益。
對此，你有什麼看法呢？
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