人心有桿秤，商業論斤兩。歡迎閱讀商業秤道，用數據升級你的認知系統，今天正式運營第二十四期。
作為創業賽道最熱門的兩大領域，本地生活和電商本質上是兩種不同類型商品的同質化服務，一種是服務的觸達，一種是實體商品的觸達。比如你可以選擇在天貓購買生鮮大展廚藝，也可通過美團選擇一家餐廳饕餮一番，還可選擇58到家上門服務。
隨著新零售時代的到來，對同一人群更多價值的爭奪必然導致兩種業態的融合與碰撞。送餐飲的美團如何就不能送生鮮了？
小區服務的最後一公里難題，在多個戰場主力軍的合圍下已近乎吹枯拉朽。
根據新財觀察追溯系統，小區服務從2014年開始創投資金增長迅速，2016年行業併購成為主題，但進入2017年，或受其他賽道巨頭壓制，行業投資急劇萎縮。
儘管如此，我們仍然可以感受到，近幾年間，小區內部服務的悄然變化。在《 》一文中，我們提到，“相比於早前小區服務主打的互聯網連接模式，當前小區服務商正在“智慧小區”方向發力，結合智能硬件、物聯網等戰略新興技術，未來或將掀起一波小區基礎設施改造的熱潮。”我們更有理由相信，在萬物互聯的時代，智慧型設施的改造將帶動新一波IT基礎設施的投資熱潮，無疑這是IBM“智慧地球”願景下的第一步。
除此以外，正在向小區延伸的金融服務也不容忽視，包括房租、物業費、房產保險、車險等等。
在如此多巨頭的輪番攻擊下，喜得是小區居民，憂的是物業管理，是堵、是疏，還是規範引導，有序接入，抑或順應變化，改善物業運營模式，多種路徑，都有勇敢的創業者在探索嘗試；比如彩生活，曾經的輕模式運營商，正主動下沉轉變為物業管理者。
小區的業態，其實象一個洋蔥，以距離為半徑，每推進一米，都是一個圈層，從小區周邊到小區公共區域，再到到單元門，客廳；每一個圈層，你細心觀察都是一個極其豐富的業態，有興趣的讀者可參考閱讀：
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