人心有杆秤，商业论斤两。欢迎阅读商业秤道，用数据升级你的认知系统，今天正式运营第二十四期。
作为创业赛道最热门的两大领域，本地生活和电商本质上是两种不同类型商品的同质化服务，一种是服务的触达，一种是实体商品的触达。比如你可以选择在天猫购买生鲜大展厨艺，也可通过美团选择一家餐厅饕餮一番，还可选择58到家上门服务。
随着新零售时代的到来，对同一人群更多价值的争夺必然导致两种业态的融合与碰撞。送餐饮的美团如何就不能送生鲜了？
小区服务的最后一公里难题，在多个战场主力军的合围下已近乎吹枯拉朽。
根据新财观察追溯系统，小区服务从2014年开始创投资金增长迅速，2016年行业并购成为主题，但进入2017年，或受其他赛道巨头压制，行业投资急剧萎缩。
尽管如此，我们仍然可以感受到，近几年间，小区内部服务的悄然变化。在《 》一文中，我们提到，“相比于早前小区服务主打的互联网连接模式，当前小区服务商正在“智慧小区”方向发力，结合智能硬件、物联网等战略新兴技术，未来或将掀起一波小区基础设施改造的热潮。”我们更有理由相信，在万物互联的时代，智慧型设施的改造将带动新一波IT基础设施的投资热潮，无疑这是IBM“智慧地球”愿景下的第一步。
除此以外，正在向小区延伸的金融服务也不容忽视，包括房租、物业费、房产保险、车险等等。
在如此多巨头的轮番攻击下，喜得是小区居民，忧的是物业管理，是堵、是疏，还是规范引导，有序接入，抑或顺应变化，改善物业运营模式，多种路径，都有勇敢的创业者在探索尝试；比如彩生活，曾经的轻模式运营商，正主动下沉转变为物业管理者。
小区的业态，其实象一个洋葱，以距离为半径，每推进一米，都是一个圈层，从小区周边到小区公共区域，再到到单元门，客厅；每一个圈层，你细心观察都是一个极其丰富的业态，有兴趣的读者可参考阅读：
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