美團，你終於活動了讓人害怕的樣子！
世界永遠年輕，而你終將老去！
上市後的美團僅僅用了兩個季度，就已經把自己提高到和BAT同級，並且強勢躋身中國互聯網企業10強。
在中國互聯網企業10強排名中，美團僅僅落後於騰訊和阿里，排在京東、百度、網易、小米、拼多多和360之前。
5月23日，美團點評發佈了2019Q1財報，從各項數據來看，美團已經具備了取代而不是衝擊BAT的實力！
總收入方面：2019Q1美團收穫192億元收入，同比增長70.1％；在BAT層面，百度的同期收入為241億，從體量上而言，美團超越百度最多也就是一個季度的事。
更可怕的是，2019Q1美團營收的增長有一個非常恐怖的特徵：作為一個互聯網時代的八爪魚企業，美團的業務之廣讓人驚歎，但是它居然做到了讓所有觸角（業務）都在強勁增長，幾乎看不到一個跛腿或拖後腿的業務。
淨利潤方面，名義虧損10億元，但是經調整EBITDA轉為正值，這對於一直靠著燒錢開山闢路的美團而言，是一件里程碑式的大事——這至少說明，美團已經找到了實現盈利的最佳路徑。
與此同時，BAT中的百度卻在上市14年以來首次出現利潤為負。
在其核心業務餐飲外賣業務上，美團依然是這個領域的王者，2019Q1，美團的餐飲外賣的營收為756億元，相比同期大增38.6%，而且，這還是在行業冷清的第一季度取得的，說明美團在這個領域還是處於統治性地位。
美團，你終於活成了讓人害怕的樣子！
美團成長的方法論！
美團上市前，最為人詬病和不看好的地方，就是它搶佔的業務範圍太大了，幾乎在所有的領域美團都要顯示它的存在。
簡單羅列一下，美團目前所涉獵的領域，包括外賣、團購、酒店、旅遊、出行、票務、短租、美業、家政、生鮮電商等各個方面，放眼整個中國，除了巨無霸公司阿里巴巴，美團是第一個把戰線拉得這麼長的國內互聯網企業。
更關鍵的是，在美團揮師進入的每一個領域，那裡都存在著一兩個實力超群、極有挑戰力的對手，比如說和阿里的直接對抗。
所以，很多人非常不理解美團這種以硬制硬的生存方式。
先說第一個問題：美團的無邊界業務。
關於這一點，投資女王徐新說得已經很到位了，她說：做傳統行業一定要很專注，但是做互聯網其實要做八爪魚，爪伸得到處都是。
傳統行業為什麼要專注？因為要擴大規模，降低單個用戶成本；而互聯網時代的一個顯著特徵就是用戶數越大，每個用戶的價值也就越大，才能形成網絡效應。
事實上，騰訊、阿里巴巴、亞馬遜的擴張之路，都是沿著以上思路走下來的。
只不過，騰訊、阿里巴巴、亞馬遜是在核心業務已經取得絕對優勢的基礎上再實現多點擴張的，但是王興似乎等不急，美團的很多業務羽翼未豐就開始主動找著有實力的對手挑戰了。
於是說到第二個問題：美團以硬制硬的生存方式。
看上去美團是選擇了一條最難走的路，但王興不這樣看，他曾公開說，只有和最強大的對手競爭，企業才能提高自己。
所以，當美團在各個領域和阿里、滴滴們短兵相接的時候，也就不那麼意外了。
美團，你讓BAT蒙羞！
美團2019Q1年報揭示了一個事實：到目前為止，美團在團購、電影票、外賣、酒店等四個業務上不僅做到了第一，優勢還在不斷的擴大。
這是什麼概念？如果把這四個第一分別看成一家創業公司，那就是說“連續創業者“王興在幾年時間裡連續做成了四個獨角獸公司，每個獨角獸公司的估值都超過百億美元！
這是阿里巴巴和騰訊都不敢企望的成績！
所以有人說，從成長性上來看，美團的成長想象力不僅早就超過了百度，而且是真正中國特色的成長方式，因為美團的模式本身就是獨一無二的。
我們知道，中國的很多互聯網企業都是從模仿外國特別是美國高科技企業開始的，這也是美國近年來不斷指摘我們不尊重知識產權，不惜宣佈進入國家緊急狀態也要封殺掉正在成長中的互聯網企業的主要原因。
比如說，美國有Google、Facebook和Amazon，中國就衍生出百度、微信、阿里及京東，美國有Uber，中國就殺出個滴滴，美國有蘋果手機，就成就了華為和小米。
如果盤點一下，目前BAT之外的新生力量中，有實力的無非是美團、京東、滴滴、小米、字節跳動這幾家。
但京東的最大股東是騰訊，離開騰訊獨立發展的機會不大，滴滴、小米和今日頭條也只是在填補BAT們不經意中留下的空白，並不具備改寫版圖的實力。
而美團則是在沒有任何模式的借鑑下，經過王興的融會貫通後獨創出的讓最有商業頭腦的人都看不透的商業模式。
從這方面說，王興也是最有希望打破BAT格局，讓BAT蒙羞的可怕對手。
沒錯，就是那個身價幾百億還一直坐在一張擁擠的辦公桌上，一邊吃著豆漿油條一邊忘情工作的王興。
看到了這張照片，你可能才會明白，美團為什麼做得這麼成功！
閱讀更多 黃大仙說電商 的文章
