美团，你终于活动了让人害怕的样子！
世界永远年轻，而你终将老去！
上市后的美团仅仅用了两个季度，就已经把自己提高到和BAT同级，并且强势跻身中国互联网企业10强。
在中国互联网企业10强排名中，美团仅仅落后于腾讯和阿里，排在京东、百度、网易、小米、拼多多和360之前。
5月23日，美团点评发布了2019Q1财报，从各项数据来看，美团已经具备了取代而不是冲击BAT的实力！
总收入方面：2019Q1美团收获192亿元收入，同比增长70.1％；在BAT层面，百度的同期收入为241亿，从体量上而言，美团超越百度最多也就是一个季度的事。
更可怕的是，2019Q1美团营收的增长有一个非常恐怖的特征：作为一个互联网时代的八爪鱼企业，美团的业务之广让人惊叹，但是它居然做到了让所有触角（业务）都在强劲增长，几乎看不到一个跛腿或拖后腿的业务。
净利润方面，名义亏损10亿元，但是经调整EBITDA转为正值，这对于一直靠着烧钱开山辟路的美团而言，是一件里程碑式的大事——这至少说明，美团已经找到了实现盈利的最佳路径。
与此同时，BAT中的百度却在上市14年以来首次出现利润为负。
在其核心业务餐饮外卖业务上，美团依然是这个领域的王者，2019Q1，美团的餐饮外卖的营收为756亿元，相比同期大增38.6%，而且，这还是在行业冷清的第一季度取得的，说明美团在这个领域还是处于统治性地位。
美团，你终于活成了让人害怕的样子！
美团成长的方法论！
美团上市前，最为人诟病和不看好的地方，就是它抢占的业务范围太大了，几乎在所有的领域美团都要显示它的存在。
简单罗列一下，美团目前所涉猎的领域，包括外卖、团购、酒店、旅游、出行、票务、短租、美业、家政、生鲜电商等各个方面，放眼整个中国，除了巨无霸公司阿里巴巴，美团是第一个把战线拉得这么长的国内互联网企业。
更关键的是，在美团挥师进入的每一个领域，那里都存在着一两个实力超群、极有挑战力的对手，比如说和阿里的直接对抗。
所以，很多人非常不理解美团这种以硬制硬的生存方式。
先说第一个问题：美团的无边界业务。
关于这一点，投资女王徐新说得已经很到位了，她说：做传统行业一定要很专注，但是做互联网其实要做八爪鱼，爪伸得到处都是。
传统行业为什么要专注？因为要扩大规模，降低单个用户成本；而互联网时代的一个显著特征就是用户数越大，每个用户的价值也就越大，才能形成网络效应。
事实上，腾讯、阿里巴巴、亚马逊的扩张之路，都是沿着以上思路走下来的。
只不过，腾讯、阿里巴巴、亚马逊是在核心业务已经取得绝对优势的基础上再实现多点扩张的，但是王兴似乎等不急，美团的很多业务羽翼未丰就开始主动找着有实力的对手挑战了。
于是说到第二个问题：美团以硬制硬的生存方式。
看上去美团是选择了一条最难走的路，但王兴不这样看，他曾公开说，只有和最强大的对手竞争，企业才能提高自己。
所以，当美团在各个领域和阿里、滴滴们短兵相接的时候，也就不那么意外了。
美团，你让BAT蒙羞！
美团2019Q1年报揭示了一个事实：到目前为止，美团在团购、电影票、外卖、酒店等四个业务上不仅做到了第一，优势还在不断的扩大。
这是什么概念？如果把这四个第一分别看成一家创业公司，那就是说“连续创业者“王兴在几年时间里连续做成了四个独角兽公司，每个独角兽公司的估值都超过百亿美元！
这是阿里巴巴和腾讯都不敢企望的成绩！
所以有人说，从成长性上来看，美团的成长想象力不仅早就超过了百度，而且是真正中国特色的成长方式，因为美团的模式本身就是独一无二的。
我们知道，中国的很多互联网企业都是从模仿外国特别是美国高科技企业开始的，这也是美国近年来不断指摘我们不尊重知识产权，不惜宣布进入国家紧急状态也要封杀掉正在成长中的互联网企业的主要原因。
比如说，美国有Google、Facebook和Amazon，中国就衍生出百度、微信、阿里及京东，美国有Uber，中国就杀出个滴滴，美国有苹果手机，就成就了华为和小米。
如果盘点一下，目前BAT之外的新生力量中，有实力的无非是美团、京东、滴滴、小米、字节跳动这几家。
但京东的最大股东是腾讯，离开腾讯独立发展的机会不大，滴滴、小米和今日头条也只是在填补BAT们不经意中留下的空白，并不具备改写版图的实力。
而美团则是在没有任何模式的借鉴下，经过王兴的融会贯通后独创出的让最有商业头脑的人都看不透的商业模式。
从这方面说，王兴也是最有希望打破BAT格局，让BAT蒙羞的可怕对手。
没错，就是那个身价几百亿还一直坐在一张拥挤的办公桌上，一边吃着豆浆油条一边忘情工作的王兴。
看到了这张照片，你可能才会明白，美团为什么做得这么成功！
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