有這樣一個人，身材1米52，卻被稱為“電子時代大帝”，或許他的名氣比不上比爾蓋茨，甚至是雅虎的楊致遠，但他自稱，在互聯網經濟中拿到的份額，自己卻超過了上述二人。
他就是孫正義，中國孫子的後裔，日本著名投資家，日本的首富，一個成就無數互聯網夢想的人。
孫正義的投資過往讓人驚呼他為“異端”和“瘋子”，1995年，孫正義將200萬美元投給了只有5個人的雅虎公司；也是在這一年，談了30分鐘，就投資3000萬美元給中國的網絡公司——UT斯達康；
最經典的是與馬雲第一次會面，談了6分鐘，然後投資阿里巴巴3500萬美元。
有人戲稱，孫正義投資馬雲，是看見馬雲從外星球飛船上下來了。
馬雲在《我眼中的孫正義》中說，孫正義見到馬雲，第一句話是：“說說你的阿里巴巴吧！”於是馬雲就開始講公司的目標，本來準備講一個小時，可是剛剛開始6分鐘，孫正義就從辦公室那一頭走過來：
“我決定投資你的公司，你要多少錢？”
馬雲一下子蒙了：“我並沒有打算向你要錢啊。”
他們對視了一會兒，不約而同呵呵笑起來，兩雙手也緊緊握在一起。
後來，馬雲才知道，軟銀每年接受700家公司的投資申請，只對其中70家公司投資，而孫正義只對其中一家親自談判，只對馬雲在這麼短的時間內做出了投資決定。
他神色木訥，說很古怪的英語，但是幾乎沒有一句多餘的話，像金庸筆下的喬峰，有點大智若愚。
孫正義對馬雲說：“保持你獨特的領導氣質，這是我為你投資的最重要的原因。”
馬雲對自己的能力極為自負，可是那次，孫正義給他上了一課，至今馬雲都在研究：他銳利的投資眼光，是否來自神靈的賦予？
孫正義非常狂傲，有志向和野心，具有一股“天下捨我其誰”的勁頭。
早在19歲時，他就寫下了自己的50年計劃；20多歲時，建立自己的企業；30多歲就有自己的事業；40歲之前，擁有至少1000億日元的資產；50歲之前，做出一番驚天動地的偉業；60歲之前，事業成功；70歲之前，把事業交給下一任接班人。
於是，他在24歲，建立了自己的公司；並對外宣佈5年內銷售規模達到100億日元，10年內達到500億日元，使公司發展成為幾兆億日元，幾萬人規模的公司。
當孫正義剛開始創業，手底下僅有的兩名員工卻“集體”辭職時，他只是自嘲地笑了笑。
當他的事業發展不太順利，有幾次甚至處於破產的邊緣；當孫正義先後把1億美元投給了一家還沒有一分錢利潤的互聯網公司，幾乎所有人都認為他瘋的時候，他卻仍然堅持著這個野心。
但正是這份“野心”的驅動，支撐著孫正義在37歲時即成為10億美元的富豪。並建立了如今這般龐大的互聯網帝國。
在現在的社會里，很多人開始有遠大的志向，當面對現實時，都選擇了放棄志向屈服在現實面前，沒有他那種“野心”，這或許就是最大的區別。
孫正義為了實現“野心”，近乎於偏執。
2001年，日本寬帶政策開放，孫正義決定帶領困境中的軟銀轉型寬帶業務。
要想在日本開辦寬帶業務，必須向日本電話電報公司NTT租賃各個區域的中心機房的設備，以及他們的光纖。但競爭對手NTT顯然不會讓孫正義輕易完成這項工作。
孫正義左手拿著軟銀的通信私營企劃書，右手拿著汽油和打火機，跑到日本總務省辦公大樓，對電信省的官員大吼，“讓我們做個了斷吧！你要是不幫我，我就立刻往身上澆滿汽油，然後用這個1美元的打火機自焚給你看。”
最後，NTT被迫將部分網絡租給了孫正義。
還有一件事情，足夠表現他的執著，這件事不僅決定了孫正義學習計算機專業，也影響了他今後的投資方向。
日本麥當勞創始人藤田田，在戰後將麥當勞引入日本，門店遍佈日本，成為日本商界知名人物。
孫正義覺得這個人很厲害，於是拿起電話打給麥當勞，求見藤田田。一個十幾歲的少年要見麥當勞董事長談何容易，電話根本沒人理他。
少年的孫正義打了60多通電話，纏著藤田田不同的助理，試圖說服他們。最後乾脆買了張飛機票去了東京。
最後，孫正義如願以償，他和藤田田面對面聊了15分鐘。他問藤田田：“我該做些什麼生意？”藤田田回答說：“不要看過去的工業，要關注未來的工業。如果我是你，我就學計算機。”
孫正義的這種執著，就像當今的人想見馬雲一樣，你會覺得他肯定是個“瘋子”。不錯，正是這些讓外人看做是瘋子做的事情，他都做了，而且做成了。
孫正義習慣的操作是：“選定公司，兇猛砸錢，推動其規模快速增長，儘快佔據市場，用成長性彌補溢價。”
“如果碰到不願意接受投資的創業者，孫正義會把籌碼提高到對方無法拒絕的數量，或者威脅投給競爭對手。”
2019年，孫正義幾乎四面楚歌。
Sprint拖得他精疲力竭；WeWork上市被推遲後，曾經飛速增長的OYO在印度和中國市場陷入困境；做披薩機器人的Zume決定關閉核心業務並大幅裁員；“美國版拼多多”Brandless宣佈倒閉。
但是，孫正義一輩子最擅長的恰恰是化解壓力，創造神奇。
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