日本軟銀集團社長孫正義原名安本正義，從小因韓裔身份備受歧視與霸凌，一度萌生輕生念頭，長大後卻決定勇敢面對，不再隱姓而改回韓國本姓孫。他原是日本首富，卻經歷財產縮水90% ，又以14年時間重回日本首富。現在他借軟銀及願景基金成為硅谷之王。
願景基金相繼投資Uber、滴滴、WeWork、ARM、英偉達、Ola、Grab等30家企業，而孫正義的目標是成為全球100家頂尖科技企業的大股東，建構一個全球最大的科技生態圈。其企圖心之大，讓其他創投基金備受壓力，孫正義的人格特質及策略佈局是怎樣的呢？
1、被歧視和霸陵的童年
60歲的孫正義，在朋友眼中是個精力過人，毅力十足的超人，其堅毅的個性可以追溯到他的童年。由於韓國裔的血統，從幼稚園開始就受到同學的言語及身體霸凌，有一次還被同學用石頭打破頭。就算現在已經貴為日本首富，有時仍然會在網絡上遭到言語攻擊。
受到這樣的歧視及霸凌，一般人可能早就逃避現實而選擇自暴自棄了。但孫正義卻將這樣的逆境化為進步動力，打心裡要讓那些看不起他的人刮目相看，因此養成非常正向、不服輸、不放棄的個性。
孫正義小時候不姓孫，而是跟著父母用安本這個日本姓氏，這是許多在日本的韓國人隱藏自己有韓國血統的方法。16歲後他移居美國，取得加州大學伯克萊分校的經濟學位後回到日本，決定大方公開血源背景，於是改回韓國的姓氏孫，成為家族裡第一個用韓國本姓的人。
但這樣的決定招來親戚們的粗暴反對，因為他們已經長期隱姓生活在日本社會中，如果孫正義公開他的韓國姓氏，他們也會隨之暴露。然而面對這些家族長輩們的責難，孫正義告訴他們說，如果這會讓他們覺得難堪，則請長輩們裝作不認識他，不認他這個親戚好了。
孫正義這麼做，是希望成為受歧視小孩們的典範，讓他們知道即使是生長在受盡欺凌的環境，只要不放棄，仍然可以像他一樣不被打倒而成功。他希望帶給孩子們一些啟發，縱使只有1 個孩子受到鼓舞都值得。因為他覺得現身說法比去舉牌抗議，高喊“不要歧視”還來得有效。
2、財產縮水90% ，藉助阿里巴巴用14年又重回日本首富
孫正義經營事業也是抱持同樣信念。他在2000年時曾經是日本首富，接著發生互聯網泡沫後財產縮水90% ，然後投資阿里巴巴2000萬美元后，在14年獲利達3000倍，成長到600億美元，再度成為日本首富。他希望給缺乏信心而變得內斂的日本企業界一些啟示，縱使只有一家公司受到啟發都是善盡社會責任。他想示範如果軟銀及願景基金可以成功，則其他日本公司也可以。
3、有孫正義投資，新創企業身價立刻加倍
孫正義有一個200人的團隊專門負責尋找投資標的，以及投資對象的實地訪查。在達成投資協議前，孫正義至少會與這些新創企業的創辦人們見一次面以上。
一旦決定投資，孫正義就希望成為大股東，持股至少15%至40% 。這常令一些創辦人猶豫不決，因為他們不願意一下子出賣太多股份而失去主導權。但孫正義會以：“如果你不接受我的投資，則我就去投資你的競爭對手”來說服這些創辦人。例如滴滴及Uber最初都說不需要軟銀的錢，但如果孫正義跑去投資他們的競爭者則對他們更為不利，所以最後都接受孫正義的投資。
孫正義所以要投資這麼多金額，佔那麼多股份，就是要主導他投資的企業在拿到資金後，一舉超越所有競爭對手，成為在業界的領導企業。方法是將原本資源分配而訂有先後順序的研究方案全部拿出來平行同步進行，將原本要開發好幾年的關鍵技術壓縮到短時間內完成，以此快速超越競爭對手，率先取得主導市場的“先入為主的優勢”。
有孫正義投資的新創企業在供應商和客戶間的信用也會一下子提升不少，有助於取得業界第一的地位。例如，做智慧建築的Katerra在孫正義還沒有投資前，只拿到一兩間國際級連鎖飯店的訂單。但孫正義的願景基金投資了8.65億美元后，飯店業者馬上向Katerra下了40間飯店的訂單，而鴻海集團的富士康也投資了3000萬美元，讓Katerra創辦人馬克斯對孫正義的影響力大感佩服。
4、孫正義把競爭對手變成合作夥伴
孫正義喜歡將所投資的事業整合為一個企業家族，彼此減少競爭，交叉持股，形成緊密的合作關係。例如，他投資的Uber將中國市場賣給集團內同樣做網約車業務的滴滴，換取20%的股份；也將東南亞市場賣給一樣做網約車的集團成員Grab，換取27.5%的股份。滴滴和Grab以前都是Uber在當地最大的競爭對手，孫正義先分別投資它們，再讓它們彼此投資，一下子轉變成了合作伙伴。
這就是孫正義與一般創投在作法及眼光上最大的不同。一般創投只看到個別企業本身的價值，但孫正義看到的是整體所能發揮的強大效能。
例如，願景基金投資做高解析照相機的Light光學1.21億美元，它一臺照相機可以容納高達16個鏡頭，比蘋果手機的雙鏡頭還優秀。孫正義便請Light創辦人Grannan思考如何將高解析技術應用在集團內Uber 、Grab和滴滴的自駕車上，以及搭配軟銀和它持股82%的美國網絡電信公司Sprint的手機業務上。
5、磅礴的大局觀和永久經營理念
孫正義也希望他投資的企業在達到業界第一後，繼續保持領先，而不只是曇花一現。當有人問他每家新創會投資多久時，他回答說會以300年為目標。這表示他是以永久經營為目的，而不是一旦有獲利就轉手賣掉。這與一般創投將投資新創視為是挖金礦的作法也是截然不同，它們把在加州硅谷的投資當作是現代版的西部淘金，也就是到處尋找有價值的投資標的，每處都先投一點錢試試看，等確定找到大金礦後才砸下大錢，然後過段時間賣掉股份獲利出場，再尋找下一個目標。
所以孫正義永久經營的作法讓新創企業的創辦人們較為放心，喜歡軟銀或願景基金當股東。而孫正義在每家新創企業下大注做大股東的作法，也讓其他創投沒什麼參與投資的空間，淘金機會變少，資金回收的期間也變長。所以孫正義如果挾其龐大資金繼續席捲新創市場，而且投資績效保持願景基金第一年高達60%的回報率，則相信不管是想加入願景基金的投資人，或是想讓願景基金投資的創辦人，都會慕名而來在軟銀前大排長龍，則孫正義成為硅谷之王的日子將指日可待。
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