職場三哥

如果我們說這些員工毫無是處，顯然有失偏頗；如果覺得他們說的很有道理，顯然也不符合現實。這背後反映了部分年輕員工對於領導管理方式的反感和排斥，有沒有道理要一分為二的看。

管理的大背景-員工的心態和價值觀受到成長環境的影響

沒有什麼現象是憑空出現，無緣無故產生的。員工的行為受到成長環境的影響。

1.優越的物質生活與任性的家庭環境給了不少職場人難以改變的價值支撐。

現在已經不能說90後了，至少也是95後甚至00後。這代人的物質生活條件普遍優越於其他年代的員工，衣來伸手飯來張口，而且從小到大都是在家長的呵護下長大。從幼兒園開始，一直到大學畢業，都有家長的陪伴與護佑。

這種環境確立了一些年輕員工“家”的強烈印象，甚至將“家”的觀念植入自己所在的工作環境。強調自我，抗拒和排斥陌生與非“家庭”因素，使得這些員工動輒以家庭的觀念來判斷自己與其他同事的關係，包括領導。

2.一直以來的一路順境，受不得委屈與打擊

家庭生活的優越，親人的百般順從與自小到大幾乎沒有經歷過挫折與逆境的成長環境，使得一些年輕員工在思考和判斷問題上，不願接受挫折，聽不得別人不同的意見。不管他人的批評對或者錯，都不能接受。原因很簡單，因為在其思維中，其他人和自己“沒有關係”。

這種“順受”但不能“逆來”的性格，決定了這些職場人都是順毛驢，你讓他開心怎麼樣都行，但是你要是逆轉他的喜好，那就是碰到了逆鱗。

3.儘管已經身在職場，但是仍然沒有適應職場的環境，還停留在自己以前的工作和生活當中。

按理來說，職場人要做與環境匹配的調整，使得自己具有好的環境適應性。但是很多年輕人，從來沒有過角色調整的經歷，家裡當成少爺、當成公主來進行培養。在家裡的優越感，想要硬性搬到職場上。於是兩種不同的環境對“一根筋”的員工造成了矛盾與挑戰。

自己角色的調整，不僅是職場人應該明白的道理。就是一個平常的社會人也應該明白。比如，在長輩面前，你是晚輩；而在同學面前，你是平輩。如果連這種基本的角色認知導做不到，豈不亂套？

所以，家庭環境、家長教養和從小到大的一路順風造成了部分員工排斥批評的個性與價值觀。

那麼，員工這麼做錯了嗎？

嚴格意義上說，有合理的一面，也有不合理的一面。

1.合理的一面

因為家庭呵護和一路順風不是哪個人決定的事情，其根本原因還是我們生活時代物質的極大豐富與人們生活條件的改善造成的。所以，這種現象有一定普遍性。換句話說，他們代表了這個時代的某種特徵。

從主觀角度來說，這些員工儘管排斥領導批評，但不代表不能幹，不但表沒能力，也不代表不配合。人都有優點和缺點，誰都不例外。所以，一些員工有一些逆反表現也無須大驚小怪。

2.不合理的一面

人能夠在社會上生存並發展壯大，靠的是什麼？是自己的智慧和拼搏。而環境適應與個人角色調整能力，就是個人智慧的一種表現。

要知道，家庭環境與職場環境有著天壤之別。在家庭裡面，你是被溺愛的對象，是大家呵護和忍讓的對象，圖的是家庭和睦，沒有任何功利性。

而在職場裡面，沒有人溺愛你，沒有人呵護你，更沒有人忍讓你。職場又是功利場所，其間既有合作，又有競爭。而且職場具有淘汰性。連領導的批評都接受不了，你如何能夠在職場生存？

所以，我們承認他們的行為可以理解，但是卻不認為他們的行為是合理的、是正確的。錯誤定位自己和並以自己的標準來定義職場，是非常不合適的。

換個角度，領導有沒有責任？

肯定的說，領導是一定有責任的。

1.要了解自己的員工，在具體管理策略上因人而異。

作為領導，一定要了解自己的每一個下屬，瞭解其優缺點，其職業能力，其個人脾氣性格。從而針對不同的人採取不同的管理方式。

但是一些領導在管理上過於僵硬，用一種不變的風格，刻板的要求所有員工必須這樣或者必須那樣。一方面，過於強勢的領導和過於刻板的管理不能匹配所有下屬的特徵，容易導致逆反心理和牴觸情緒；另一方面，不進行適當的管理調整，也根本達不到管理的目的和效果。

2.不是為了管理而管理，管理的終極是目標與效率

即使你是一個領導，一個管理者，也絕不能照搬自己的一套僵硬的方法論，不能用一個口氣、一種方法要求所有員工。因為不同員工的長處是不同的，短板也各不相同。在安排工作的時候要實事求是，否則根本無助於工作的開展。也談不上達成工作目標和效率。

如果脫離了工作目的而片面的進行管理，一個極可能出現的情況，就是大家拋開工作，不斷的製造各種內部矛盾和摩擦。那時候，領導的威信喪失，員工的執行了也沒有了。

3.領導要有格局

一個領導，不能同員工一般見識。一方面，面對員工的問題，要想辦法解決，而不是製造矛盾；另一方面，面對員工的抱怨、委屈和不服氣，要懂得自我反省和方法檢討。

不要覺得自己什麼事情都是對的，更不要覺得員工理所應當就應該服從自己。在職場上，從來就沒有理所應當的東西，領導的微信是靠自己的智慧和能力拼出來的，而不是靠自己的位置威懾出來的。

以理服人，說起來簡單，做起來難。面對員工的異議，你有辦法讓他服氣才是真本事。如果只是連吼帶叫，只能是無能的表現。

關於題主問題的幾個觀點：

1.該員工的抱怨無足奇怪

一個公司，人多了，大家性格脾氣各有不同。面對不同員工的不同表現，要有平常心，並淡定理性處置。如果不然，規模較大的公司就散架了。

按制度做事，理性管理就夠了。

2.有類似脾氣的員工畢竟是少數

不否認確實存在這樣的員工，但是這一定不是職場上的多數。而假若這樣的員工成為多數的時候，公司要做的也不是強勢執行，而是變革自身。

面對少數，要理性處理。面對多數，要變革自己。這才是企業應該有的作為。

結論：

作為員工，總有一個長大的過程，對於職場的熟悉、對於自己的角色、對於自己的心智，都要積極主動的升級，否則無法適應職場，更難進行職業發展；作為一個領導，要注意管理的調整，更要注意自我檢討和反省。

指尖視野

其實我覺得這麼年輕職員前半句說的還可以，領導也是打工的，憑什麼兇他，我認可這種觀念，領導也是給別人打工的，只是工種不一樣，不可以隨便去兇員工，人與人之間就是平等的，不能因為你是領導就隨意辱罵別人，這樣的領導不會有什麼前途，格局太小了。

不過後一句話讓我感覺到他還真是個孩子，他說我爸爸也沒有這樣對我，看到這句話我笑了，怎麼把自己老爸都拉進來了，我只能說這孩子涉世未深，年輕啊！

工作是工作，家庭教育是家庭教育。

對於工作沒什麼要說的，就是一個簡單的辭職，因為被公司的領導兇了，這位年輕人想不開，於是便提出辭職，但我認為辭職不是最好的解決方法，離開了這裡也許下一個領導也是一樣的，他是不是繼續要辭職呢？因此這種以辭職為解決問題的方法只能是一種逃避，對這位年輕人的成長沒有任何的幫助，我認為應該去想辦法尋找解決的方法，看這個領導是專門針對這一個人，還是對於所有的人都這樣，是小夥的問題還是領導的問題？別重新找一份工作之後陷入同樣的境地。

再來說一下後面這一句話，我老爸也沒有這樣對我，首先我認為不能說出這樣的話，容易讓人笑話，再次說明這孩子從小嬌生慣養，如果怕被人兇，那還是別在找新工作了，因為嬌生慣養的孩子適應能力差，相反因為家庭教育的方式，這個年輕的小夥子會在外面難以適從，說句難聽的話，肯定要碰壁。

因此作為一位過來人，我覺得這名小夥不能總是這樣不斷的跳槽，應該冷靜的坐下來，好好想想自己工作的意義在哪裡？職場中不是自己家裡，可以由著自己的性子來，小夥子最好謙虛一些，抱著學習的心態，這世界上沒有白吃的苦，尤其是年輕人，挫折有時候是最好的老師，甚至會讓你變得強大。

鄉村小二哥

一名年輕員工辭職說：“領導也是打工的，憑什麼兇我，我爸都沒有這樣兇過我”；這裡面不管是領導的錯還是員工的“玻璃心”都涉及到一個度的問題以及員工對自己職業素養問題；

度的問題

工作中。領導批評人再正常不過，我們哪一個人沒有感受過，但是大多數領導通常對事不對人，即使有對人的，很多人想著職場哪兒沒有委屈忍忍就過去了。

但是如果遇到一個不能忍的員工呢？能說就是這個員工的錯麼？不能，對於那種對人不對事，隨意侮辱員工，踩踏員工底線的領導就是需要這樣的人出面，不然他會以為全部都是軟柿子好捏；

同樣，員工的“玻璃心”與否，也在於領導的批評有沒有掌握度和方法，如果你觸碰到別人的傷口，底線，那有這種反應正常了。

員工對自己定位不清，職業素養有待提升

你是來工作的，工作沒做好，領導是有資格批評你；如果你說你爸都沒這麼批評過你；那是因為領到不是你爸，批評你還要看你臉色，看你喜不喜歡啊；如果這樣，你回去找你爸，來上什麼班啊？這裡是努力工作換薪水的地方，不是你家。

這裡其實涉及到職場的一個溝通管理問題，領導如何有效管理下屬，讓你的批評起到作用又能讓員工心服口服；

現在員工，尤其是90後，和即將畢業的00後，他們有著自己的人生觀，他們更是被寵大的一代，也有著豐厚的物質基礎。再不是過去那個忍氣吞聲為生存奔波的70、80後了，他們可以一言不合就辭職，所以也給領導提出了新要求，不斷學習，用他們思維去管理。

建議如下：

1、確立自己的底線；

員工一進公司就要讓他們明白自己的底線是什麼？工作沒完成，痛批！工作丟三落四，禍害同伴，狠批！等等。也說好，後不亂，如果觸犯我的這些底線狠狠批評絕不手軟。

2、對事不對人

都是出來工作的，大家把事情做好就行，對事不對人，更不能侮辱，觸碰別人底線；

3、不建議當眾批

可以找個地方批評，如果不服，批評溝通到服為止☺️☺️☺️。

總之，出來工作，大家都是成年人，在做好自己工作這個基本要求下，互相尊重彼此的習慣和底線是基礎；偶爾體諒下彼此的心理需求會讓冷冰冰的職場暖一些。

The End

職場女一枚，多年銷管經歷，善培訓，與你分享職場故事人生。歡迎關注，你的關注是我分享的最大動力。

明媚清談

從問題來看，我覺得這位員工有明顯的“玻璃心”症狀，氣量狹小且毫無抗壓能力，這樣的員工混跡職場恐怕很難成事，即便辭職去了下家單位，恐怕也會面臨被領導兇的局面，結果肯定又是一走了之，如此循環，職場生涯將到盡頭，如若不改，必難成事必無成就，真正印證了“性格即命運”的讖語。

關於領導兇員工的行為，我向來覺得事出必有因。我們都在職場中參與工作，都有這樣一種樸素且常識的認知：每當員工在工作上出了問題或犯了錯的時候，由於工作沒有做好，任務沒有達標，領導肯定對員工有意見，尤其是對工作和員工要求嚴格、脾氣又急又大的領導而言是不可接受的，所以批評和兇員工一頓就很常見了。在我看來，領導因為工作上的事情兇員工，實屬正常且很有必要，作為員工應該誠心接受領導的這種“兇”，而不是對領導抱有非常大的成見，更不能因此做出錯誤的辭職決定。

我想說的是，員工要正視領導的“兇”言“兇”語，因為領導在工作上對員工“兇”，恰恰是領導對員工、工作負責任的體現，員工是可以“因禍得福”的，切不可浪費了領導的一片苦心。我不否認，員工被領導兇一頓確實很不舒服，但員工應該要明白領導為什麼要“兇”你，為什麼領導不兇其他人？這是因為員工工作出了問題，所以才被領導兇。因此，員工最可行、最正確的做法就是趕緊尋找解決問題的方法，或者按照領導的指示進行改進，這樣一來，工作上的問題就可以解決了，對於員工而言，豈不是又掌握了新的處理工作的技能，工作上不又成長了嘛，以後再遇到這類工作的時候，不就可以輕輕鬆鬆的搞定了嘛，這是一種自身的成長，而各種成長是得益於領導的批評和“兇”。如果領導本身不負責任，人家才沒時間和心思來“兇”員工，可能直接辭退就了事了，還會等著讓員工來辭職？因此，對於工作上犯了錯、出了問題的員工而言，領導的“兇”其實是一種“愛”，是一種責任，有利於員工的成長和進步，所以員工應該感激領導，而不是非議領導。

如果一個員工能夠理解領導，那麼他就必然不會說出“領導也是打工的，憑什麼兇我，我老爸也沒有這樣對我”的話，也斷然不會用決絕的辭職來表達對領導的不滿。

員工需要明白，領導兇你不是在故意的針對你，領導兇你是領導履行工作職權的職責要求。因為領導要對工作負責，要對員工負責，要對公司負責，下屬員工在工作上出了問題，領導就要用自己獨有的職權來處理員工和工作，這期間沒有哪個領導不兇的。應該說，領導對員工變得很兇也是被員工逼出來的，所以問題的根源還是在員工自己身上。

就我個人的理解而言，如果員工真的能理解領導的“兇”，我認為員工一定不會對領導說一些難聽的話，也不會因為被領導兇了一次就鬧離職。可是結合問題來看，這位員工因為被領導兇了，然後說狠話，還要辭職，表明員工還是辜負了領導的一片苦心，所以這樣的員工根本沒有意識到自己的錯誤，也根本沒有正視問題工作的決心和改進不足的意願，這是很不好的職場表現，顯得情商較低，照這樣發展下去，員工是沒有出路的。

最後，我想告訴職場上的員工們，不要怕被領導兇，因為只有領導對你“兇”，才會指出你工作上的問題和不足，你才會尋求問題的解決方法，能力才會有所提升，這就是領導“兇”員工的正向結果。員工被領導“兇”的越多，說明員工需要改進和提升的地方就越多，當有一天領導不再“兇”你了，就意味著你的能力達到了領導的要求，你就可以當領導了。所以，凡是被“兇”過的員工，都要感謝兇他的領導。

Sir聊HR

你只看到領導兇你，你沒看到的是你領導因為你執行不力，被他的領導罵，被扣kpi，工資少了，甚至有被解職的一天。

沒錯，你爸沒罵過你，是因為你爸還有能力扶持你，幫你攢錢買房子買車，結婚生孩子。你沒看到的是你領導父母已經離世，岳父岳母總有一個病倒在床，每月房貸生活醫療教育林林總總加起來勉強能夠，因為年紀越大越來越怕公司裁員，一旦發生，一個家就差不多垮了。

當然，我說得可能有些誇張，但是在私營企業的公司中層哪個不是小心翼翼如履薄冰？脆弱的家庭結構和永遠趕不上cpi的工資是承擔不起任何的失業風險的。

你還年輕，還有資本瀟灑，可以動不動辭職來場說走就走的旅行，可誰也說不準，現在那個亞歷山大的領導就不是未來的你。

等你因為下屬失誤被扣工資，忍不住罵出來的時候，希望你還記得你問過這個問題。

青椒肉絲23

年輕人嘛初生牛犢不怕虎，這也很正常！我反而覺得一個年輕人出來工作後立馬變得唯唯諾諾那也太沒勁了。

剛工作的年輕人有理想有抱負，就像一顆菱角分明的石頭，可能剛開始會比較刺頭，慢慢地滾著滾著就變得圓了。

在這裡我不想用太多的文字來教育年輕人應該怎樣怎樣，因為時間會教你，比我教的要好，社會經驗必須是親身體驗才能感同身受。

但是你要記住社會既是江湖，江湖不是象牙塔，公司也不是家，領導更不是你的家人，成年人的世界只看利弊。

當你沒辦法給公司帶來利益的時候領導不光會兇你還會開除掉你。

當然年輕就是資本，就因為年輕才這麼無畏，可以無畏但千萬不要無知，你要知道年輕是本錢，但倘若吃不了苦頭及時轉變不過來觀念就會變為廢材。

除非你是“王思聰”，含著金鑰匙出身，有一個特別牛13的老爸，那你真的就可以為所欲為，什麼領導都是狗屁，因為你就是領導。

可惜大部分人是沒有這麼“好命”嘍，所以努力拼搏吧加油騷年！

熊林企管諮詢師

憑他是你上司，憑他看到並認為你的工作不夠合格。

領導自然也是打工的，但打工跟打工不同。他有的話語權這位辭職人的年輕員工是沒有的，他有的能力這位年輕的員工最起碼暫時也是沒有的。在離開的時候用這樣的話來懟領導，可見這位年輕人的心態和情商一樣，很不好。你是來工作的，指望別人對你呵護倍至，就跟親爹對你一樣？如果是那樣，你到底是來打工，還是來當菩薩的。

擺不平心態才會有這樣那樣的怨念，每個人都有自己的位置，在你的能力還不足以匹配更高位置的時候就得學會忍字當頭。拿你爸說事，你爸當初也是這麼過來的，你知道嗎？你以為你爸生來就受人待見啊？

雖然我們現在不斷地強調人權啊，保障啊，但這些無一不從側面反應出了工作本來的面目。工作就是你做事，別人支付相應報酬，至於你做事的過程中要受到如何如何的對待，這個沒人關心的。做得了，便做；做不了，就走。後面排著隊等著來上班的人多如牛毛，你不是最特殊的一個，也不是最後搶手的那個，憑什麼認為別人應該把你放在心尖兒上呢？

工作中，最重要的不過是價值，你體現了你的價值也自會得到相應的回報，如此而已。

一隻的只

看似因不服領導“兇”自己而辭職的小問題，實則是隱含新形勢下如何管理領導新一代員工的新課題。

因為被領導“兇”過，就鬧情緒、鬧辭職，在新一代尤其是90後一代員工中較為常見。在這方面，我也經歷過不少，也是深有感觸。對這個年齡段的員工，管鬆了，不管用；管嚴了，受不了；不管不問又不行。尤其是，企業規模小，工資待遇不高的企業，就更難管。不管還留不住人哪，管理嚴點，就找藉口辭職走人。的確讓管理者頭疼。

如何管理領導好新一代員工，是新形勢下不得不探討的課題。

一、作為管理者，要與時俱進，積極探索適應新形勢下的管理方式。

作為管理者，要根據新一代員工的特點，探索出適應這一群體的管理方式方法。他們大都是獨生子女，從小受家長的寵愛，沒有經歷過什麼挫折，沒有受過什麼磨難，更沒有受過什麼委屈。就像問題中說的那樣，他老爸也沒對他“兇”過。甚至是，凡事大多是以自我為中心，不想受更多的約束。更看重的是被尊重和認可。那種簡單粗暴式的管理方式真的是過時了。要及時調整才是。

對他們的管理，更多的是要突出一個“情”。堅持以理服人，以情感人。即使批評教育，也要注意方式方法，不要動火動怒。有理不在聲高。柔風細雨要比暴風驟雨更能滋潤心田。

二、作為新一代員工，要戒掉驕嬌二氣。

作為新一代員工，要戒掉驕嬌二氣，儘快融入社會，完成角色轉變。家庭和公司畢竟不一樣。在家裡，家長可以寵著護著；在公司，難道也要領導寵著護著？事事都由著性子來？更不能老虎的屁股摸不得。要學會適應環境，適應社會。在工作中，經歷些挫折，受些委屈，對自己的職業生涯是有好處的。因感覺自己不爽，就動不動辭職，是對自己不負責任的。

無論是領導管理者，還是新一代員工，都要彼此適應，相互包容才是。

職言心語

面對標題中的問題，個人覺得員工有這樣的想法，完全是不成熟的體現。小編作為一個過來人，下面說說個人看法：

一、 為什麼領導會兇你？

作為一個領導，不會無緣無故地去兇自己的下屬。領導兇你，肯定是有原因的。小編對於領導為什麼兇你的原因總結了兩點：

1、做錯事

雖然不知道你工作的性質，但是你有可能是做了錯事：可能是一個很小的錯誤，不值得一提。但是正因為是很小的錯誤，領導認為這麼小的錯誤，更不應該輕易犯錯，所以導致領導很生氣，兇了你幾句；還有可能這個錯誤是很大，可能會導致整個項目上線拖延，甚至停滯上線，嚴重影響了工作效率，也給公司帶來了很大損失，所以領導生氣也是應該的，對你吼幾句也是可以理解的。

2、工作效率低下

領導交代給你的任務，可能由於你能力不足、或是跨部門溝通困難等原因沒有及時完成，導致領導很生氣。無論這項任務是否著急或重要，在領導規定的時間內，你沒有完成工作，且在這個時間段內，你即使遇到不能解決的問題，也沒有及時找領導溝通，嚴重影響了任務的完成度。領導覺得你把他的話當耳邊風，在挑戰他的領導權威，導致領導很生氣。

二、遇到領導兇員工，員工就應該有這樣的思想嗎？

其實不然，我反倒覺得，因為領導說了你幾句，就因為這個辭職，反而還滋生出標題中的想法，更是不成熟的表現。為什麼這麼說呢？小編從下面幾個方面給分析下：

1、環境沒有分清

之所以員工會有那樣的想法，說明沒有分清家庭和工作的環境是不同的。在家裡，無論孩子做錯什麼事情，父母肯定會原諒孩子，在家裡，孩子就是父母的一切，孩子說啥就是啥。而對於公司，你和公司是互利的，由於你能夠給公司帶來價值，所以公司會給以你一定的酬勞。但是當你的價值帶給公司是負面的時候，公司領導是能對你進行批評教育的。

2、未意識到自己本身的問題

①領導為什麼會兇你，難道你就沒有想過是什麼原因嗎？

②不論什麼原因，領導兇了你幾句，你就衝動地做決定—辭職，這不是一個成熟職場人的表現，在我看來甚至會有些幼稚。記住：衝動的時候千萬不要做任何決定，不然你會後悔的。

③你自身的問題，應該想著如何去克服，如何去改正，如何提高自己的能力，讓自己不斷成長，讓自己如何在職場中不斷地成熟起來。

④如果你離開這家公司後，就一定能夠確保以後的公司不會發生類似的情況嗎？如果你不能保證，那就老老實實地工作，踏踏實實學習。

3、立場不同

可能在你看來，即使犯錯了，領導也不能說。但是如果是你站在領導的立場上，我想你可能也會這麼做的。領導管理著一個團隊，是保證這個團隊的項目順利進行。項目在分攤到下屬的每個人手中，如果其中一人工作掉鏈子了，可能會影響整個項目的進度。所以你要學會換位思考，站在領導的角度看問題。

三、領導是否存在管理上的缺失？

員工之所以會有衝動的辭職行為，作為領導難辭其咎。

1、 沒有很好地控制自己的情緒

遇到工作出現問題的下屬，作為一個領導，第一時間不是想辦法把員工的錯誤彌補過來，反而沒有很好的把控自己的情緒，還兇下屬，說明這個領導是個暴脾氣。建議這位領導，要學會控制自己的情緒，不要讓情緒左右了你的思想。

2、 對於有錯的員工教育方式存在缺失

因為剛畢業，沒什麼社會經驗，做錯事是難免的，本來做錯事心情就會緊張害怕，再加上你再說些比較重的話，難聽的話，心裡就更脆弱了，難免他們會作出一些衝動的行為。

針對一些年輕的下屬，作為一個領導，一定要具體人具體分析，一定要注意教育方式，建議採取引導性地教育改正他們自己的錯誤。

作為一個管理者，不僅僅是拿項目做進度，也要想辦法提高自己管理的技能，以免人員的流失。

四、遇到標題中的問題，應該如何解決？

因為辭職已經說出來了，面對此情況，小編總結了三點解決辦法：

1、領導不知道辭職的事，HR儘量規勸

員工找HR說辭職，領導有可能不知道。所以這個時候，HR就起到了至關重要的作用。作為一個HR，在瞭解事情經過後，由於該員工是在與領導發生矛盾後作出的衝動辭職行為，且為避免公司人員缺失，導致工作不能及時交接，應該儘量規勸該員工留下來。如果該員工願意留下來，HR應該承諾該員工保密他曾提出來辭職的事情，以免傳到領導那邊，該員工就更尷尬了。

2、 領導已知道辭職的事，HR規勸無果

在HR規勸無果的情況下，HR會主動找領導說該員工的情況。這個時候，我想領導的情緒肯定是已平靜下來了。那麼接下來，應該主動找該員工面談，解釋吼該員工的原因，並主動承認可能當時的行為有點過激，都是為工作，但是本意是好的，只是方式可能不對。

作為一個領導，主動承認自己的不足，不見得不是件好事，反而是已意識到自己管理上的缺失，那麼接下來應該會想辦法提高自身管理水平。

3、員工後悔此行為

衝動往往能做出來讓自己後悔的事情。如果該員工已經意識到自己的衝動行為，並後悔。那麼在HR未找領導說之前，應該趕緊回到自己的工位，踏踏實實的工作，認真學習，提高自身技能。

當然，如果該員工是在HR找領導說這事之後開始後悔了，建議主動找領導解釋清楚。你找領導解釋清楚，反而會讓領導認為，你會更加珍惜這份工作，那麼接下來的工作裡，你也會更加認真對待工作的。我想，任何一個有頭腦的領導，是會理解並原諒該員工的衝動行為的。

如果以上方法都不行，我想該員工只能離開這家公司了。

綜上所述，當領導批評員工的時候，員工要學會隱忍，千萬不要在衝動的時候做任何決定，以免自己後悔。而領導，作為一個管理者，更要學會如何引導性的教導下屬，讓下屬心服口服，而不是一昧通過嚷下屬、兇下屬來達到教育的目的，這樣只會讓事情適得其反。

希望以上觀點能幫助到題主。

在此，祝好~

90後生活指南

現在的年輕人，在家，老爸老媽捨不得打罵，在校，老師又不敢管，培養了一大堆溫室裡的花朵，別說經歷狂風暴雨了，天上打個閃，他小玻璃心都一顫一顫的……

當然了，人性如此，誰都不喜歡被批評，很多人面對批評的第一反應是：

擺個刺蝟的造型。

“不是我的錯”，找藉口、編理由、說原因……即便萬不得已承認是自己的錯，也是“因為別人的錯才害我犯了錯”……

一味在意對方的態度，卻忘記了事情的根本：

別人為什麼批評你？

他是虐待狂？以兇你懟你折磨你為樂？這種可能性貌似不大吧？

尤其對於初入職場的年輕人，多半是你犯了錯，換一種心態，把“為什麼捱罵的總是我”變成“我能從這件事上學到什麼”。

真正高情商的人，不是被罵了兩句一甩手就辭職了，而是默默的改過不斷的自強，讓對方以後再也沒機會罵！

聞過則喜。

永遠感謝那些願意花時間批評你的人。

• 第一， 對方批評你，一定認識你，對嗎？大街上一陌生人隨地吐痰，你會拽著他說“你這樣不好，你這樣不對，你不講文明懂禮貌”嗎？你有病吧……你們之間有關係，他才會批評你，人家有這時間打遊戲不好嗎，為什麼吃飽了批評你呢？

• 第二， 對方批評你，尤其在你年輕的時候，多半是你有改進的空間，他的批評可以讓你變得更好。使我們痛苦者，讓我們強大。錯了就認，捱打就要立正，認了就改，不犯重複過錯。犯錯不可怕，可怕的是錯而不自知，或錯而不願認。

在家你是個寶寶，在公司你是個職員，寶寶只要可愛就行了，而工作需要你解決問題，需要你創造價值，需要你負起責任。人在職場，只能讓暴風雨來的更猛烈一些，不斷去歷練自己“風雨中這點痛算什麼”。

當你足夠強大，你會發現身邊的人就越來越客氣了……

桃花潭水深千尺，不及明哥聊求職！

關鍵字: 員工 職場 顯然