金泰凡畫框
在處理這位員工之前先思考下，
目前這種情況是個性還是共性，如果沒有銷售管理中的其他問題，只是個別員工的問題。
只是個別員工問題的話，可以這樣參考處理：
1.幫助員工看到自己的情況，找他聊，是不喜歡工作內容還是遇到了哪些工作問題；
2.明確公司制度和銷售業績，告知最低多久沒有達到銷售業績，公司的處理辦法；
3.如果員工身份比較敏感，屬於關係戶，那麼需要找人事部或者相關領導請假處理辦法，避免不必要的矛盾，會哭的孩子有奶吃，職場溝通也要有方法。
如果是銷售管理制度中的問題：
1.銷售團隊逐步制定新的業績考核辦法
2.找專業的銷售精英或者顧問諮詢特定的問題
職業生涯諮詢與輔導
公司有公司的制度和獎勵方法，不知道你所說的情況是什麼原因？一個完整的制度的公司不會出現這種情況，比如銷售部或者市場部，每個月有任務，也有績效考核，都是按條例來，即使是需要員工自己定銷售目標，也有往月或者幾度的銷售數據。如果員工不肯定銷售目標，原因無外乎是做不到或者不想做。對於這種考量的員工，那也無外乎是用與不用。
秦酒十三少
對於不肯給自己定銷售目標的員工，怎麼來處理？站在管理的角度可能希望每個員工都能定出明確的銷售目標，可有些員工他因為內心有恐懼吧，所以他不肯給自己定銷售目標，對於這樣的員工，怎麼來處理呢？
我們可以很好的引導員工來給他定自己的成長生活目標，漸漸引入到定銷售目標，收入目標等等。
比如我們可以引導員工來給自己定自己的生活目標可以從幾個方面來定：
學習方面：今年要看多少本書？
旅遊方面：今年要去哪幾個地方旅遊？
健康方面：今年的健康運動方式是什麼？怎麼來堅持？
收入方面：今年要賺多少錢？實際上這個已經是讓他給自己定了自己的銷售目標了，因為作為一個銷售員，他的收入更多的是來自於銷售目標的完成。
孝敬父母方面：年底要給父母買什麼樣的禮物？
PK方面：在公司裡面面想要超越誰？等等 …
員工不願意定銷售目標，在於我們管理者如何來引導他，當然在引導員工制定目標的時候，我們的氛圍一定要搞起來，一定要讓員工感覺到自己參與目標，這個目標是自己要達成的，不是公司給我的目標。
徐春輝
我們先要了解員工為什麼不肯給自己定銷售目標，然後根據不同的原因制定不同的處理方案。因為我不瞭解這些員工，所以我只能從我自己的認知中告訴你可能的原因和對應的處理方案:
1、如果是極少數員工的行為，可能是由於其他員工定的銷售目標太高，導致其產生了膽怯心理，害怕定的太高完成不了，定的太低丟人。
對應的處理方法是:通過對所定目標的不公開以減少其膽怯心理。
2、因為個人生活上的原因，這個可以進行交談了解，視情況進行處理。
3、如果是大多數員工的行為，應該從組織層面上進行處理，是什麼導致他們不願去制定銷售目標。
處理方法:對導致員工行為的組織因素進行更改和修正，制定最低銷售目標，實行績效工資制，對員工進行銷售培訓等。
我的夢我的選擇
員工不肯給自己定銷售目標，究竟是什麼情況？
是企業沒有給出個人合理的目標，還是沒有提供相應的保障，比如銷售培訓 銷售資源 績效激勵 還是其他原因。
分析好了原因，才能有效解決問題。
對於缺乏銷售技能的員工進行全面的業務培訓；明確銷售目標背後的績效，讓員工具有驅動力；根據銷售能力的熟練程度，幫助員工選擇合適的銷售目標層級。
逐步的幫助員工解決銷售中遇到的難題，困難，必要時候帶著員工一起走訪客戶，鍛鍊提高員工能力，鼓勵員工分辨潛在客戶，銷售成單技巧，提高能力和自信。
希望我的回答 能夠解決你的問題。
米菲兔職場助手
銷售目標不是應該公司根據經營目標定的嗎？
公司根據經營方針目標指定總目標，然後按照區域分攤指標，區域再根據地區或客戶分解數據，指定業績和目標掛鉤的考核提成辦法。
對於個人來說，應該是根據既定的目標，分解細化，如哪些老客戶完成多少指標，完成處理多少呆賬死帳，開拓多少新目標客戶等等。
豪風522
不肯給自己定銷售目標。是他默認給自己定的銷售目標為0，還是他不認可你強壓在他身上的銷售目標。
前者，好聚好散。後者，請你反省一下從上而下強壓下去的銷售目標是否具有可行性。“目標”，是摘桃子，而不是摘星星。
羊羊yangce
直接辦法就是三個月的考核期，直接給他設定目標，完不成該怎麼處理就怎麼處理，無需多言。
職場老鳥帶你飛
你給他定啊，為什麼是他自己定了？
san丁
一起關注，共同成長
