從2019年12月8日，湖北省武漢市發現第一例不明肺炎感染者，到 2020年 1月27日，武漢市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控指揮部 下發通告 武漢封城，隨即全國多個省市自治區相繼啟動重大突發公共衛生事件一級響應，為了防控疫情，我們做了一個很重要的防禦措施，就是減少人員流動，封閉交通，不準聚集。
這樣的情況下各大門戶網站在這幾天當中就爆出很多新聞，“西貝餐飲公司董事長自曝，如果再這樣下去，在疫情之下我們的企業，撐不過三個月”由此可見，一個企業現金流是怎樣重要，
截至月15:30,西貝全國的367家門店中,共有45家正常營業店倛其中家無外賣業務,主要為機場店,4家堂食外賣全開),19家只刑外賣門店,127家則直接閉店。
而更讓西貝優心的是,自己還有2萬多名員工待業,按照國家規定,工資要照發,一個月的工資支出就要1.56億，按照這樣算來,貸款的加上賬面現有錢款，也僅能雛持3個月了
餐飲業龍頭,尚且只能存活3個月,可想而知龐大的中小企業,處境多麼艱難。
這個是2月1號新聞，估計現在可能全部都關掉了
在中國餐飲企業當中，西貝算是龍頭企業，在中國的餐飲企業當中，象海底撈，象味千拉麵，都是非常非常優秀的餐飲龍頭企業，可是就是像這樣的企業，如果疫情三個月，企業難以為維繫三個月，企業就要關門，為什麼呢？
這是一個優秀的餐飲企業，遇到這樣的突發危機，就活不過三個月了，我們再來看下面的這些，是各大門戶網站或者專業財經頻道寫的文章
大家會看到，短短的這麼十多天（過年到現在大概也就 15天吧）。僅僅只是20天的人員流動的控制，就造成這麼多中小企業生存難，到了生死攸關的時候。
這個時候我們就要反思一個問題：在危機之下的企業眾生相
1.為什麼這些企業如此不能承受風險？
為什麼這些企業如此不能夠承受風險，沒有一點風險承受能力，短短20天沒有人來消費，他們就要死了
2.應該如何管理企業投資才能提高企業的抗風險能力？
3.這些企業家基本上就是拿錢去投資，此時他們拿什麼去對沖風險？
他們都是投資人，他們是實實在在的企業家，我們現在說的還是優秀企業的企業家。20天的人員管控，他就說我活不下去了，那麼我們身邊中小企業主拿錢去投資的，他活得下去嗎？
企業如此，我們再來思考一個跟我們息息相關的，危機之下家庭和個人的眾生相，同樣我們思考三個問題：
1.疫情什麼時候能結束？你能撐過三個月嗎？
因為如果他不結束，還是屬於抗疫情階段，還是進行人員管控，還是不能上班的話，那麼你能撐過三個月嗎？
2.目前自己的家庭資產配置是否具備抗風險能力？
就是不管它什麼時候結束，我無所謂，因為我有吃有喝有錢，你的家庭資產配置是否具備這樣的抗風險能力？
3.怎樣的資產配置才能夠具備長期抗風險能力？
自己家庭風險管理規劃怎樣做家庭資產配置，才能讓自己資產配置具備長期抗風險的能力
企業要死了，家庭資產配置，家庭資產會不會死？你不還房貸房子會不會被收走？
如果你的家庭資產配置不具備抗風險能力，那麼怎樣配置才具備抗風險能力？
一個企業掙多少錢不重要，一個企業的抗風險能力才是企業的核心競爭力
我們剛才說的西貝企業，這個企業能不能掙錢？
我告訴你特別能掙錢，如果有了解西貝的人，或有去這家餐廳吃過飯的人，你有可能對他有所瞭解，但很多人有可能對這家企業並不瞭解，舉個例子吧，這家企業就像中國的肯德基和麥當勞，肯德基和麥當勞是全球最大的餐飲零售企業，西北目前也是全國最大的餐飲零售企業之一，海底撈也是，就這麼優秀的餐飲企業，他一年也是好幾百億的營業額，他都沒有抗風險能力，三個月他就要關門，如果再限制人流再不能進行消費的話它就要關門了
一個企業的抗風險能力才是企業的核心競爭力！
能掙錢只是解決 當下活得好，會管錢解決未來活得更好
現在能夠活得好，未來還能夠活得更好，這是不是一個很好的問題：不要做有錢人，一定要去做一個有錢花的人
如何才能實現家庭資產的合理配置？讓自己的財富不受外部經濟環境及風險的影響，財富總額始終保持正向增長？
科學合理的財富管理遵循兩大原則：第一就是分散管理原則，第二就是長期收益原則；
分散管理原則很簡單，就是雞蛋不要放在一個籃子裡面，分散風險。資產實現合理配置：
1.風險投資賬戶 考慮點：投資不等於理財，高收益伴隨高風險，風險投資不會影響生活品質，可以使用的金融工具有信託、股票、房產、黃金、基金；風險投資賬戶的特點是高風險、高收益
2.安全理財賬戶 考慮點：本金安全、收益穩定、持續增長，可以用於養老、教育金等長期現金流的準備和資產傳承保全；可以使用的金融工具有債券、中期儲蓄、兩全類保險等；安全理財賬戶的特點是安全保本、穩健增長，抵禦通脹，可以 用作東山再起的準備金
3.風險對沖賬戶 考慮點：意外、疾病等風險事故發生時的經濟損失；可以使用的金融工具有保障型保險產品；風險對沖賬戶的特點是可以四兩撥千斤，作為應急現金，規避對沖人生風險、醫療風險所造成的財富損失
4.現金消費賬戶 考慮點：一年內日常消費所需；可以使用的金融工具有現金或活期儲蓄、信用卡；現金消費賬戶特點是追求流動性，犧牲收益性
長期受益原則是什麼呢？就是通過科學合理的資產配置，永遠要能夠實現正向收益，就是我的財富管理永遠是能夠實現正向收益。不能說現在出現危機了，經濟危機也好或者是突發的，世界經濟危機也好我的資產配置就不掙錢了，這個就不對，資產配置就有問題了
我們在實際的服務客戶當中，我們更多的看到的資產配置是什麼樣的呢？
我們更多的看到的資產配置是這樣的，基本上大部分客戶是把所有的資產配置到投資賬戶裡面，我舉個例子，他有1000萬的投資，這個投資有可能是由兩個部分組成，一個就是他的公司，一個就是他買房子，這是最多的我們常見的客戶的資產配置類型，那麼安全理財賬戶，現金消費賬戶通通沒有配置，風險對沖賬戶商業保險一概沒有，只有國家醫保，或者說新農合。用錢怎麼用呢？要麼拿公司的錢，開發票去公司報銷，要麼刷大額信用卡。
這是不是我們大多數人都是這樣一個資產配置？
如果我們經過合理調配資產的配置，實現了這樣的配置，資產配置二
資產配置中1000萬的投資，我拿500萬出來，我只用500萬做投資，這500萬有可能投到公司裡面，也有可能就去投資買房子；拿500萬放在安全理財賬戶配置年金，在風險對沖賬戶裡面，配置國家醫保，再加上百萬醫療，再加上1000萬的重疾。現金消費賬戶裡有半年的家庭支出現金儲備加大額信用卡這兩種配置。
請問，大家覺得，哪種配置能夠達到分散管理的原則？那種配置能夠抵禦這次疫情危機？
我們把這兩張表放到一起，對比一下你就會發現資產配置一，這叫單向配置，我就是拿錢做投資，拿1000萬投公司或者拿1000萬買房子，配置有國家醫保，大額信用卡拿來解決日常支出；
資產配置二是500萬投資公司、房產，500萬是年金產品，風險對沖賬戶有國家醫保加百萬醫療加千萬重疾，現金儲備賬戶有半年的現金儲備，大額信用卡
假設我們就用這兩種配置來做一個分析，如果你的資產配置是第1種配置，請問在當下的危機之下，你能挺多長時間？
其實他如果是1000萬都是公司配置的話，基本上三個月不開工，他就可以破產了。如果他不是投資公司，而是買房子的話，而且還是負債買。3個月如果這個事過不去，他也破產了，他拿什麼去還房貸？租客有可能都不會回到城市來租他的房子，這樣的配置是不是抗風險能力及其的弱！
我們再來看，資產配置一中的國家醫保。這次衛生疫情事件有一個好處，因為這次疫情生病去看病，國家出錢，國家負責，把這個事給處理好，把你治療好送出來，未來對身體有沒有影響，會不會影響到你上班，我們姑且不論，但是我們看到有一個很實際的數字，這次有很多人是因為這個問題治不好，離開了，那麼請問這些離開的人，一分錢都得不到賠付，因為他只有國家醫保，醫保不會因為一個人走了會賠錢的，那他1000萬投資的公司或者是1000萬投資的房子，後期的貸款或者是公司沒有管理，他這個投資還能拿的回來嗎？人都走掉了，企業基本上也就垮掉了，中國的很多中小企業，基本上是老闆決定了一家公司企業的生死，老闆都不在了，那個企業也就死掉了，那麼中國很多人買房子也是一樣的，房貸的償還貸款能力的人都不在了，那個房子實際上也破產了，也被銀行收掉了。
資產配置二，500萬投資公司或者房產，500萬年金，風險對沖賬戶，有國家醫保，有百萬醫療有千萬重疾
我們來做分析，現在如果這個危機持續三個月，公司可以暫時關門不做，為什麼不做呢？可以和員工協商放長假三個月，發一點點基礎工資，等三個月回來以後再說，然後他500萬年金 每年是有收益的，這500萬年金足以給他提供正常的支出和房子和公司的非經營期間的一些必要成本的支出，比如說像房租這些，他是可以的，而且有可能這次國家會提倡房東減免房租，稅收方面都可能會減免，如果他是500萬是投資房子的，500萬所產生的年金收益是可以拿來還房貸，或者是他的這500萬的房子是沒有房貸，有500萬年金的收入，在這我還不一定要用到年金，因為我給家裡面儲存了半年的現金儲備，我還有大額信用卡，或者再萬一真的是因這次事件人走了，我還可以拿到1000萬的重疾賠付，那我的現金資產就成2000萬了
我有500萬的年金，500萬的房產或者是公司，我還可以拿到1000萬的賠付，那麼整個的資產就到了2000萬
從這兩張表對比你就可以發現。顯然是第2個資產配置更具有抗風險能力，他就是做到了財富管理兩大原則當中的第一大原則，雞蛋沒有放在一個籃子裡面，把它放在不同的籃子裡面，而且還放在了不同的安全的地方，真正做到了把雞蛋放在不同的籃子裡面；很多人，是把雞蛋放在不同的籃子裡面，又把它放在同一輛車上（單一性投資）其實跟沒有分開是一樣的。
只要做到資產分散管理，科學合理分散資產配置，那就一定會實現我們的第二大原則，長期受益原則，資產就永遠實現正向增長
財富管理兩大原則的核心是什麼?
1.資產配置規劃;通過資產配置,合理的分佈自己的財富,有效的獲得投資收益,鎖定既有財富,配置風險對沖工具保全財富總額!
2.資產配資需要達到的效果,不受外部經濟環境及風險的影響,財富總額始終保持正向增長!
我們再來看資產配置二：拿500萬做投資，500萬做年金。危機發生即使他公司停下來，不做了，把員工遣散。等這段危機過去以後，人員恢復以後呢，我們再繼續。即使我公司收益沒有了，但是我年金收益還是有的。你會發現，你要這樣做資產配置，假如公司一年掙100萬的，年金一年25萬，現在發生危機了，我的財富是從一年掙125萬，到現在一年只能掙25萬，我財富沒有縮水，只是掙的少，但是還在增長；
但是如果是第1個資產配置，你就會發現，他1000萬全部在公司裡面，公司關門了，他去年是掙200萬的，這個時候呢他一分錢都掙不上，甚至，他還要為支付一些必要的生活支出形成負債，因為它是信用卡去刷，刷了是要還的？
所以你看，只要做到合理的資產配置，你的資產就不受外部環境的影響，一定是正增長。
財富管理的兩大原則的核心是通過有效的資產配置就能夠做到對沖風險，鎖定財富，而且達到不管外面的經濟環境怎麼波動，我的財富總額是正向增長的效果。
我們自己的財富管理，現在能不能應對這次危機？
讓自己成為一個有錢花的人，不管外面經濟環境怎樣波動，中美貿易、經濟危機、還是疫情危機，我是有錢花的，我的資產配置就配得這麼好，不管外面環境怎麼變動，就一定有錢花！
無論哪個行業，此時此刻一切決策的出發點都不應該把疫情作為商業機會，而是將之看作企業的責任。相信這次抗疫的大考會成為很多企業發展的分水嶺，而這個分水嶺的本質是企業價值觀與社會責任感的差異。
讓我們萬眾一心，共克時艱！
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