粵傳媒2019年年度董事會經營評述內容如下：
一、概述
（一）宏觀經濟形勢 根據國家統計局2020年1月17日公佈的數據，2019年國民經濟運行總體平穩，發展質量穩步提升，主要預期目標較好實現，為全面建成小康社會奠定了堅實基礎。2019年國內生產總值990,865億元，比上年增長6.1%，接近100萬億元，人均國內生產總值70,892元，按年平均匯率折算達到10,276美元，突破1萬美元大關，實現新的跨越。 （二）文化傳媒行業發展情況 在全面深化文化體制改革、不斷提振文化消費需求的背景下，2019年我國文化產業繼續保持平穩較快發展，結構持續優化。根據國家統計局數據，全國規模以上文化及相關產業企業實現營業收入86,624億元，比上年增長7.0%。在文化及相關產業9個行業中，新聞信息服務、文化投資運營、創意設計服務分別增長23.0%、13.8%、11.3%，增速均超過10%；文化投資運營和文化娛樂休閒服務增速由負轉正，其中，文化投資運營由上年下降0.2%轉為增長13.8%；文化娛樂休閒服務由上年下降1.9%轉為增長6.5%。文化新業態發展勢頭強勁，從文化及相關產業細分行業看，文化新業態特徵較為明顯的16個行業小類實現營業收入19,868億元，比上年增長21.2%；佔比為22.9%，比上年提高2.1個百分點。文化服務業增速最快，文化服務業營業收入增速為12.4%，分別比文化製造業、文化批發和零售業快9.2和8.0個百分點；佔比為40.6%，比上年提高2.0個百分點。“文化+”消費正在通過創新模式連接，帶來更多精準流量和變現，文化傳媒產業與消費、旅遊等產業的加速融合將成為新的增長點。 媒體廣告市場方面。根據CTR媒介動量最新發布《2019年前三季度中國廣告市場回顧》，報告顯示截至2019年前三季度，中國廣告市場整體下滑8.0%，傳統媒體同比降幅達到11.4%，廣告主增加廣告投放費用的比例是歷年來最少的。分媒體來看，不論是傳統媒體還是戶外生活圈媒體乃至互聯網媒體在2019年前三季度的表現都不盡如人意。傳統媒體中，電視和廣播媒體的刊例花費同比下滑10.8%和10.7%；平面媒體中，雜誌媒體的刊例花費降幅有所收窄，同比減少7.0%；報紙媒體的廣告花費同比下滑27.4%；傳統戶外媒體刊例花費降幅擴大到19.8%，投放量較大的幾類廣告牌類型如候車亭廣告、看板廣告、站臺廣告等也均呈現不同程度的花費縮減。戶外生活圈媒體在今年也經歷了花費增速減緩的態勢，梯媒和影院視頻媒體的廣告刊例花費同比增長收縮到5%以下。2019年初，CTR聯合國家廣告研究院發佈的《廣告主營銷趨勢調查》裡顯示，廣告主無論是對於整個國民經濟的發展，行業的發展，以及自身的發展的打分都處於下降趨勢，表明廣告主對於外部經濟環境的信心在波動。 此外，戶外媒體及以人為核心的營銷，越來越受廣告主關注。戶外媒體依託技術增強的戶外體驗性和互動性及更靈活的創意，讓原本的數字媒體對廣告主的吸引力在增強。 新聞紙市場方面。根據中國報業協會發布的數據顯示，2019年國內新聞紙市場供大於求。國內新聞紙廠總產量約為128萬噸，庫存方面四大新聞紙廠年底庫存6.4萬噸。由於去年國產新聞紙價格快速上漲，國內各進口商加大了新聞紙進口量，2019年新聞紙進口量約為42.0萬噸。統計可得，今年新聞紙總供給量約為170萬噸。從中國報業協會近期對全國106家用紙量大的報社2018年、2019年用紙量的調查數據來看，2019年全國報業用紙量進入小幅緩慢下降趨勢。 （三）公司經營情況回顧 2019年，在公司全體股東及相關主管部門的大力支持下，在公司董事會的科學決策下，公司黨委、經營班子帶領全體員工圍繞”產業轉型、機制改革、管理優化“三條主線，積極維護傳統主業穩定和開展轉型業務論證，著力推進公司改革發展，初步確定了轉型思路和方案，總體呈現起步穩、節奏快的良好態勢。報告期內，公司實現營業收入678,617,407.85元，同比減少14.87%；實現歸屬於上市股東淨利潤83,949,003.85元，同比增加53.92%。 公司報告期內主要工作回顧： 1、廣告業務：穩定傳統業務，經營轉型初見成效 受報紙廣告大環境及其他因素影響，《廣州日報》版面廣告收入繼續下滑，利潤同比減少。廣告分公司大力發展全案策劃服務和多形態廣告營銷業務，在新媒體廣告、戶外廣告代理以及活動營銷等非報收入方面取得不錯成績，轉型業務保持了較快的增長勢頭。如新中國成立七十週年系列項目創下單一主題策劃收入新高；成功競選為2020全國主流媒體汽車聯盟主席單位，承辦全國性的《2019中國年度汽車總評榜》頒獎典禮。新媒體及代理業務增長近四成，廣告分公司以策劃原創內容拉動廣告投放，通過創新條漫、撰寫具有新媒體獨特調性的原創文章，直接拉動新媒體廣告的投放。教育類項目表現較為出色，加強了與政府部門的聯繫和溝通，從多個方向探索產業化發展路徑，為教育行業未來孵化新項目，進行產業化轉型發展開啟創新之路。 2、銷售業務：轉型“輕資產平臺化銷售業務” 2019年公司繼續保持《廣州日報》在華南地區的影響力和公信力，市場佔有率排名保持領先，訂閱量整體實現年度收訂既定任務目標，並在此基礎上優化了訂閱量配比結構，提高重點區域機團訂閱佔比，機團訂閱量有所上升。 廣報經營銷售分公司以“輕資產平臺化”為目標，從勞動密集型物流業務轉型特色商品銷售，做自有品牌運營，促進經營。報告期內，通過優化線路，收縮物流業務，轉型做自有品牌，打造了系列產品，如廣報菜籃子、廣報果園、扶貧助農、休閒旅遊以及日用數碼等五大板塊業務，分別在廣州南沙、番禺、清遠、佛山等地建立了廣報菜籃子直供基地，並在2019年下半年推出了中高檔大米品牌，市場反響較好。 3、印刷業務：保持安全精品生產，各項成本持續挖潛 2019年，印刷事業部一方面堅持安全生產、精品生產。報印在全國報紙印刷質量評比中繼續保持全國精品級報紙稱號；彩印在廣州市印刷包裝品質量競賽活動中獲得2個金獎、5個銀獎、2個銅獎。另一方面，印刷事業部緊緊圍繞轉型升級、對內強管理降成本，對外積極開拓市場。管理費用、銷售費用、財務費用、稅金及附加均實現了同比大幅下降，經營狀況大幅改善。 4、系列媒體業務：保持穩定經營業績，整體轉型初步向好 公司系列媒體業務包括老年健康與少兒教育產業、生活與時尚娛樂產業、體育科技服務產業、新媒體產業四個板塊。報告期內，四個板塊在穩定傳統業務的同時，積極拓展轉型升級業務，均取得了較好的成績。 （1）老年健康、少兒教育產業 大洋傳媒旗下報刊《老人報》《廣州文摘報》受用戶減少、零售渠道收縮等影響，傳統報紙廣告、發行收入繼續下跌，2019年整體收入和利潤同比略有下降。轉型升級業務方面，老年大學項目辦學網點穩步增加，實現收入同比較快增長。誠品購和專享遊項目加大策劃力度並積極開發新產品，著力打造老年購物、老年旅遊品質保障體系，提升服務質量和品牌美譽度。嶺少社區公司積極拓展“小記者”、“學神學堂”等項目，全力拓展少兒教育產業。 （2）生活與時尚娛樂產業 廣粵文化2019年傳統業務板塊收入約佔總收入六成。《舞臺與銀幕》《美食導報》及時調整發行策略，有效控制下跌幅度；《新現代畫報》的廣告收入基本持平。轉型業務重點是佈局新媒體業務，加大轉型項目的創新升級，推動融媒產業發展。2019年轉型項目（包括518俱樂部、美食兵團、精品珠江美食長廊）收入同比增長85.96%。 （3）體育科技服務產業 受世界盃後的賽事淡季影響，先鋒報業的總營收和利潤有所下降，轉型業務收入佔比有所增長。足球報微博粉絲數突破150萬大關，籃球先鋒報的官博粉絲數也超過100萬，同時團隊中知名體育博主矩陣的粉絲集合已超千萬。較大的用戶流量，對提高報紙知名度和品牌影響力起到積極的促進作用，同時也為流量變現提供基礎。先鋒報業根據旗下體面公司所具有的資質以及通往移動互聯網各平臺的渠道，整合下屬新媒體廣告，統一製作分發，上半年實現了較好的收入。同時嘗試拓展體育賽事周邊客戶，增加體面營收渠道，積極對接俱樂部，開展俱樂部“全網隊報服務”。 （4）新媒體產業 2019年，公司繼續深入推進媒體融合，不斷探索新途徑、新方法，強化新媒體平臺建設。大洋網政務項目進一步向網絡建設服務、系統維護和技術開發轉型，逐步降低內容代運營的比重，使業務含金量進一步提升；政務服務也進一步向政企服務推進，積極利用大洋網的媒體資質、融媒體服務能力和技術服務能力，將原來服務於政府機構的模式向企事業單位推廣，初見成效。2019年下半年孵化新項目“大洋研學”，緊扣從國家到省市的研學旅行政策，及時介入教育和文旅市場，通過與外部機構合作，項目9月開始試運營，10月已產生營收。 5、文創業務 公司在七大業務板塊之外，今年成立了文創事業部，旨在向“文創產業生態投資運營商”轉型，積極拓展文化產業和文創園區。目標是以公司持有的土地和物業為基礎，整合內外資源，充分發揮“廣州日報”和“粵傳媒”全國知名文化品牌的影響力和優勢，打造文化+特色園區運營品牌“粵傳媒C-PARK”，拓展文化產業新業務，努力發展成為知名的文化產業生態投資運營商。目前，團隊建設和項目落地工作正在紮實有效地推進。二、核心競爭力分析 （一）地方文化資本平臺優勢 公司作為首家獲得中宣部和國家新聞出版總署批准並在中小板上市的報業傳媒公司、廣州市唯一國有控股文化傳媒類上市企業，將充分利用文化資本平臺優勢，圍繞廣州市委十一屆六次全會提出的“打造全球區域文化中心城市”目標，依託廣州市委市政府、廣州日報社的支持，爭取更多的政策及資源傾斜，努力建成廣州文化產業發展的重要引擎。 （二）品牌公信優勢 《廣州日報》是中共廣州市委機關報，作為本地第一主流媒體，在本地區有不可替代的權威性、公信力和品牌影響力。 根據世界品牌實驗室發佈的2019年（第十六屆）“中國500最具價值品牌”排行榜，《廣州日報》品牌價值再創新高，躍升至450.75億元，位列500強第125位。公司作為《廣州日報》及其系列報的廣告和發行業務經營主體，公司承繼《廣州日報》多年積累的品牌影響力，並通過資源的經營及整合，為深化和提升《廣州日報》的品牌價值提供運營保障。 （三）營銷傳播優勢 根據人民網研究院發佈的《2019全國黨報融合傳播指數報告》，廣州日報報紙傳播力位列全國黨報第二、微信傳播力位列全國黨報第三、微博傳播力位列全國黨報第四，融合傳播力排名第四，以上四項均在地方性黨報中排名第一。作為最早上市的文化傳媒企業之一，經過多年的發展，公司目前是華南地區知名的廣告代理商。公司致力於整合營銷渠道和內外部資源，在互聯網、大數據等新型技術手段和新型傳媒業務的基礎上，推動營銷渠道的融合，深度挖掘傳統媒體與互聯網的互補優勢，為用戶創造更大的價值。 （四）管理優化優勢 經過近年來的精簡壓縮，公司對低效、無效投資和前景尚不明朗的企業集中清理，大大減輕了發展負擔。公司資金充裕，信用評級良好，負債率低，相較於同行業其他公司擁有更強的融資能力和議價能力。經過不斷改革調整，公司經營轉型思路逐步清晰，運營機制相對成熟，內部管理日趨規範，有力保證公司可持續健康發展。三、公司未來發展的展望 （一）行業格局和趨勢 1.政策支持進一步加強，文化體制改革進一步深化。國務院《文化體制改革中經營性文化事業單位轉製為企業的規定》《進一步支持文化企業發展的規定》發佈實施，為經營性文化事業單位轉製為企業以及後續發展提供了政策支持。中共廣東省委全面深化改革委員會印發《廣州市推動城市文化綜合實力出新出彩行動方案》，提出全力打響紅色文化、嶺南文化、海絲文化、創新文化四大文化品牌，實施文化產業壯大等工程，建設社會主義文化強國的城市範例。 2.產業實現較快增長，結構持續優化。根據國家統計局數據，全國規模以上文化及相關產業企業實現營業收入86,624億元，比上年增長7.0%。文化服務業產業規模擴大比較明顯，與文化製造業的差距逐漸縮小，已成為文化產業就業的主渠道。 3.融合發展更廣更深，文化活力持續激發。2019年是互聯網誕生50週年，也是以5G為代表的數字技術與文化產業進行深度融合的元年。文化核心產業中的新聞信息服務、創意設計服務、文化投資運營三個行業年度增長都在12%以上，集中體現了互聯網科技因素催生的各種文化新業態強勁發展，科技賦能傳統產業升級的新格局。 （二）公司發展戰略 為推進粵傳媒轉型發展，公司經過調查研究和充分討論，就公司今後三年（2020-2022年）制定了轉型發展實施方案。 總體目標：向城市媒體運營商、城市文化服務商和文創產業生態投資運營商轉型。基本思路：堅持“媒體+”和“文化+”雙輪驅動，圍繞“產業轉型、機制改革、管理提升”三條主線，實施五大工程：（1）實施產業轉型工程，提升資源整合能力，優化主業核心競爭力，推動主業轉型和產業升級；（2）實施機制改革工程，提升市場化運作水平，優化體制機制，扶持創新創業；（3）實施管理提升工程，提升精細化科學化管理水平，優化資源配置，促進降本增效；（4）實施人才隊伍與企業文化建設工程，加強人才隊伍建設，優化企業文化，激發幹部職工的積極性和創造力；（5）實施黨建提高工程，提升黨建工作水平，加強黨風廉政建設推進全面從嚴治黨，為轉型發展提供根本保障。 （三）經營計劃 1、廣告業務：大力推動組織架構調整，拓展垂直產業 繼續優化現有機制，建立轉型薪酬激勵制度，全力推動轉型孵化項目的發展。利用自身優勢，整合外部資源，積極拓展垂直產業，推動廣告業務向文創方向、健康產業方向、教育產業方向轉型。根據轉型方向進行相應的組織架構調整，設立相應的轉型業務部門，集中資源推動轉型項目的發展，並以此開拓新的利潤來源，發掘新的利潤增長點。 2、銷售業務：全力推進產業化轉型 除繼續保持《廣州日報》的市場份額外，重點向“輕資產、平臺化”的商品銷售業務轉型。《廣州日報》發行方面繼續調整及優化發行結構，提高機團訂閱佔比，向企業團購業務發展。商品銷售方面，立足本地，將廣報電商打造成為特色產品媒體電商，向“本地特色產品供應鏈”、“城市電商運營服務供應商”及“文創休閒旅遊Outlet平臺”三個產業轉型。同時，繼續增加廣報菜籃子省內直供基地的數量，加大“爆品”孵化力度，增加線下體驗生活店，重點打造銷倉配一體化項目，即從銷售、倉儲（含打包）、分揀、配送均由公司完成（含外包物流），目前配送範圍可覆蓋廣東省，繼續做好電商平臺服務促進銷售。 3、印刷業務：依託傳統行業謀劃轉型升級 以提升商業印刷技術設備產能效率為目標，加快推進商業書刊印刷設備的升級改造；繼續強化運營管理，提升運營效率，完善成本核算體系，降低生產成本，優化產品結構，提升盈利能力，拓展業務空間。 4、系列媒體業務：集中拓展養老、體育、教育等相關文化產業，積極孵化轉型項目 大洋傳媒利用現有資源和優勢，尋找新的盈利模式。轉型項目採用“4+N”的做法，“4”個轉型項目分別為老年教育項目、老年新媒體項目、老年產品項目、青少年教育項目；“N”個轉型孵化項目包括政務合作項目、廣告營銷項目等。重點抓好“學到100歲老年大學”老年教育項目，不斷擴大辦學規模和用戶規模，並嫁接適合中老年群體的服務和產品，提升收入和利潤。 廣粵文化重點推進“品牌活動創新項目”“付費閱讀創新項目”和“新媒體矩陣”三大創新項目。具體包括：（1）用活動項目推動企業品牌建設，打造出“廣州國際美食節”和“精品珠江美食長廊”兩個美食文化系列活動品牌；（2）搭建付費閱讀數字平臺和俱樂部；（3）打造生活娛樂資訊平臺，建立“客戶+用戶”的美食娛樂時尚智庫，實現流量變現並爭取社會資本的合作。 先鋒報業以品牌變現、流量變現、付費訂閱和傳統業務四個經營板塊為中心工作，主抓包括政企服務創新轉型項目、俱樂部大數據服務、移動視頻彩鈴項目、平臺內容付費、網絡推廣付費、大V整合營銷項目、內容電商運營、彩票類網絡內容訂閱和電子報、手機報訂閱共10個轉型項目的開展。 大洋網在政務服務升級、孵化新項目以及版權業務轉型為品牌合作資源合作等方面發力。政務服務方面，提高覆蓋面，提高技術含量和合同含金量。新項目孵化方面，“大洋研學”一方面持續研發長線產品，另一方面打造和獨家代理若干基地，持續研發長線產品，提升營收利潤。 5、文創業務：積極拓展文創園區和文化產業 搭建和完善文創園區開發、文創園區運營，文化產業項目投資合作三大業務體系，鏈接業務開展所需資源，穩步推進文創業務。推進粵傳媒C-PARK（馬賽國際）文創園區進入招商運營，通過項目運營完善業務體系搭建以及“粵傳媒C-PARK”文創園區運營服務品牌和運營團隊建設；推進粵傳媒大廈的建設（主體封頂）和商業運營策劃；積極儲備新土地和物業項目資源，拓展文創園區開發和運營業務，推動以“文化+”為發展潛力的項目合作和投資，豐富園區運營主題，鏈接各類產業資源，構建文化產業生態。 6、尋找投資標的拓展新業務 積極尋找併購標的。圍繞公司轉型戰略，篩選優質標的，通過投資併購方式，拓展業務板塊。
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