朋友小朱就剛剛經歷了這種事。在公司待了五年，從小職員開始摸爬滾打剛被提升到了經理位置，本來是很高興的事，誰知道下屬的幾個員工不買賬，一個個的都不怎麼配合，讓我朋友感覺很尷尬，不知道工作該怎麼繼續下去。對於這個問題，說說我的看法。
一、下屬為什麼不聽話
從一個小員工的角度來說，對上級領導服還是不服，更多的是看這個領導有沒有真本事，能不能解決他們解決不了的難題，能不能帶領部門員工團結一致，共同奮進。
有些人被提拔的莫名其妙，能力甚至不如很多人，當然大家都不願意去聽。
想要下屬真正的認可你，必須有一個足夠的理由才可以，要麼是實力非常強，要麼雖然是沒能力但是關係戶，大家也會認，什麼都不具備，還想大家都去聽你的，那就有點難辦了。
另外，就是心理作祟吧。大家都是同一起跑線，能力年齡也都差不多，憑什麼提拔你不提拔我。不被提拔的當然心裡會有些不爽，安排的活自然不願意去做。
還有就是每個人性格的原因，有些人沒有那種領導的霸氣，脾氣溫和，原則性沒那麼強，非常的好說話。容易被下屬討價改價，不把你安排的事當回事。
二、如何樹立威信
都說新官上任三把火，這一開始沒有把威信樹立起來，後面就很麻煩，工作起來也會比較累，真的是這樣嗎？沒人配合的首領，猶如孤軍奮戰帶領一幫不追隨你的戰士，異常艱難。那下屬不聽又怎麼樹立威信呢？
1.用實力說話
很多時候下屬不服你，是因為不認可你的能力，大家都差不多，為什麼是你。
所以，一定要用實力說話，讓下屬心服口服。我有個同學剛升職時大家都不理他，讓他很被動，後面發生了件事，下屬沒有辦理去處理，彙報給他，他用自己的方式處理的非常漂亮，此後，大家開始慢慢認可他，並聽從他的管理，遇到難題也願意向他請教。
所以，想真正的在下屬面前有說服力，一定要靠真本事才可以。
2.處理好人際關係
領導和下屬的關係總是很微妙，處理好的話可以在管理上省不少力，但是也有它自身的複雜程度在。脾氣好吧，員工覺得你好說話好商量，做起事來容易拖拉要求低，很容易管理鬆懈，更缺乏威信。
脾氣差點吧，又容易得罪人，讓下屬有太多意見，也有可能用力過猛，讓下屬產生逆反的情緒。所以，領導和下屬相處還真是門學問，有些領導就可以做的很好，公私分明，工作上嚴格要求，跟下屬一起成長，私下裡又跟下屬像朋友一樣。這樣子，才能更得下屬的心，更容易樹立自己在團隊的核心位置。
3.獎罰分明，合理的管理方式
我見過一個領導，情商很高，總是能合時宜的對你的工作提出表揚或者批評，而且尺度把握的很好，讓下屬心服口服，即便是批評，也能讓下屬真正的接受。平日裡跟下屬相處的也很好，跟大姐姐一般，下屬對工作的抱怨牢騷，甚至對其他部門領導的不滿，都願意跟她去說去排解。
一個領導如果能做到這樣，管理上的話真的是拿捏的非常好了。想在下屬面前說話有分量，合理的管理方式也是非常重要的，不同的人可能需要不同的方法，能把不同性格的人都融入到一個團隊，而且非常有凝聚力，管理上便輕鬆不少了。
想要在下屬面前樹立威信，也需要時間的積累。剛被提拔，不可能就立馬有威信的建立，大家原本都還是同級別的同事，突然間差了一個級別，也需要個時間去適應。
慢慢的讓大家在心理上和行為為上有個接受的時間。同時，級別不一樣，不管是下屬還是上級，對你的要求也會更高，關注度也會更多，更需要不斷的提升自己的能力，才能在對下屬佈置任務時更有說服力，讓下屬信任你，才能更好的在團隊裡站穩腳跟。
如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，
曾在你的心裡蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月裡，
我們在某一刻，共同經歷著一樣的情愫。
有時候，雖然素未謀面。
卻已相識很久，很微妙也很知足。
謝謝你，在這個世界的角落，找到了我！歲月靜好，願你幸福，一切都好！
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