雖然說“無官一身輕”，但是身在職場想要得到很好的發展，獲得更大的進步，就需要不斷朝著升職加薪的方向去走。所謂“新官上任三把火”，而職場上的老司機們可能會倚老賣老，質疑你的能力，覺得你很年輕，進而會把你不當回事，不會遵循你的意志去工作，頓時讓工作難以順利開展，相當棘手。那麼對於剛上任的管理者來講，必須要學會一些招數跟手段來管理下屬，讓他們服從你的管理。今天小編給朋友們分享這4點，希望能夠給大家提供幫助。
1.賞罰分明
身為管理者，對下屬要採取公私分明的舉措，這樣不但能夠規範員工的行為，而且還能夠讓自己在管理當中有據可循，進而完善公司的獎懲制度，這是作為管理者最基本的要求。所以，當上領導，一定要在獎懲制度上面堅持自己做人的原則和底線，該獎勵的就不要摳門，該懲罰的不要手軟，只有這樣才能服眾。
2.樹威信，以德服人
身為一名領導者，如果只是憑著自己的權勢欺壓下屬，只能夠起到一時的效果，會讓你的下屬不會真心對待你，隨著時間的推移，他們就會對你產生反抗、抵抗等不良叛逆心理，也就讓工作得不到順利開展。
3.起到帶頭作用
身為一名領導者，如果你沒有一些真材實料，也就做不出成績來，一定要用數據和業績說話，否則會讓你的下屬會覺得你是一個“草包”！因此，作為一名領導者，一定要不斷充實自己，要起到帶頭作用，進而帶著自己的團隊做出業績來，進而給他們帶來一定價值，只有這樣的領導跟老闆，才能夠讓他們佩服。
4.善於立威
新官上任三把火，但是要是三把火沒有燒起來或者把自己燒著了，以後在下屬面前就會威信掃地。常常看見有新官上任就給自己立威，首先清除一些所謂的“刺頭”，或者是一些不服從管理的人，新官常常就會拿他們當靶子，因為如果像這樣的狠角色都被開掉，其他的人心裡就會很佩服新官的能力和手腕，從而不敢對新官有不敬。還有就是有制度後，執行一定要按照制度辦事，要體現出在制度面前人人平等，尤其是第一次。如果有人違反了制度，而新官在第一次上沒有下狠手，則下屬就會認為所謂的制度就是一擺設，後面還是依然會我行我素，不把新官放在眼裡。對於這樣的事例筆者就深有感觸，筆者有一新上任的質檢主管的同事對於下屬的違規沒有按照制度處理，其他人也沒有把主管放眼裡，整個一部門就比較渙散。而另一個人事主管剛上任，就開掉了2個沒有什麼業績卻又不遵守紀律的同事，在同事面前就給了其他人一個下馬威，其他同事都是膽戰心驚，害怕自己沒有做好而成為下一個被開的人。
如果你是一名領導者，以上4點能夠讓你的員工服從管理，你會了嗎？
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