昔日真功夫控制權之爭就是典型的股權糾紛引發的“血案”。當初，蔡達標和妻子潘敏峰與潘宇海（蔡達標妻弟）共同創業，剛開始雙方各出資4萬元，股權佔比潘宇海50%，蔡達標、潘敏峰夫妻合計50%。隨後公司發展，蔡達標擔任公司總裁，並通過親屬一步一步控制公司，
雙方權力的失衡令昔日的合作伙伴漸生嫌隙。隨後蔡達標與潘敏峰婚姻的解體則令蔡、潘兩家的關係雪上加霜。潘敏峰離婚時因為孩子放棄了自己的股權，儘管有其他資本的介入，蔡達標與潘宇海兩人的持股數仍然相同。蔡、潘兩家由此陷入了曠日持久的家族內鬥，最終蔡達標以職務侵佔罪、挪用資金罪獲刑14年，妻離子散，身陷囹圄。
要想企業做得好，股權架構設計好，要想企業發展好，股權分配得分好。股權設計從企業生到企業死，伴隨企業一生，從企業成立時就應該想好。那麼創業公司股權設計到底要注意哪些問題呢？今天我們說說創業公司股權設計的五項基本原則
一、股權比例要適當原則
1、創業初期，不要簡單按照各自出資比例分配股權
我們前面說過，股東是通過長期服務公司去賺取股份。初始的啟動資金在創業一開始非常重要，但是企業發展到一定階段，資金就不是問題了，所以按照出資比例分配股份是不合理的。
2、公司有其他合夥人時，不能平分股權
最錯誤的做法是股權五五分，五五分的結果是沒有分配決定權。在開始的蜜月期可能不會產生爭執，到了一定階段，出現分歧的時候，沒有一個人擁有絕對的控制權，誰也不服氣誰，最終的結果就是分道揚鑣，創業失敗。基於公司法規定的的股權1/2的決議規則和2/3的特別決議規則，相對理想的股權分配是持1/2以上股權，更理想是2/3以上。
有合理差距的股權會形成相對穩定結構，平分的股權最容易造成動盪。以三個合夥人為例，比例可以是5:3:2，也可以是6:2:2，但絕對不能是平均分配。3、主創始人要絕對控股
我們講過，股權一方面是獲得經濟收益，一方面是參與公司經營管理的權利。公司的主創始人，一定要保持對公司有絕對的控股權，包括股權層面的控制權、董事會層面的控制權、公司經營管理的實際控制權，以及對產品和人的控制權。核心創始人至少要持有公司51%的股權，為保險最好還以可以達到67%。（根據上述公司法規定的的股權1/2的決議規則和2/3的特別決議規則）
4、起初不要給資源承諾者大量股權
創業時，企業迫切需要可以帶來營業收入的直接資源。創業者就拿公司的股權去交換對方的資源承諾，但是承諾的資源不一定能夠兌現。創業公司的價值需要整個創業團隊長期投入時間和精力去實現，因此對於那些非全職參與創業的承諾資源者，建議優先考慮項目提成，談利益合作，而不是通過股權長期深度綁定。
5、不宜給兼職人員過多的股權
之前我們也講過，最好不要和兼職夥伴共同創業。當創始人講到他們10個人的團隊，目前4個人全職創業，還有6個人在大公司上班，只是兼職創業，等時機成熟了再參與全職。可能一開始，兼職合夥人還斷斷續續參與公司的經營，過一段時間可能參與會越來越少，半年後，熱情消退，就可能基本停止參與了，公司得不償失。可以先給他們發放期權，等到兼職人員全職參與公司經營後再慢慢給到相應的權利。
6、不要過早用普通股權激勵早期的普通員工
因為早期普通員工流動性大，他們更關注漲工資而不是股權激勵。如果對早期普通員工發放普通股權，第一，股權激勵成本很高；第二，激勵效果很有限。因為在公司創業早期，公司股權沒有市場公允價格可以參考，你就算給單個員工發5%的普通股權，對員工也很可能起不到激勵效果，甚至起到負面效果。員工很可能認為，公司是不想給他們發工資，通過股權來“忽悠”他們。但是，如果公司的股權有了一定的市場公允價格，或者風險投資投了錢並給得較高的估值後，再進行股權激勵，很可能5%的股權就可以解決所在普通員工的股權激勵問題，而且激勵效果會很好。對於既有創業能力又有創業心態，經過初步磨合的合夥人，可以考慮給一些限售普通股並設計股權成熟期。
二、明確公司內部角色原則
一開始公司有幾種角色必須要清晰而明確——創始人、聯合創始人、員工、外部投資人。創始人和聯合創始人必須要全職投入。在一個創始團隊中，既扮演出資人，又提供部分資源，有時候還協助處理公司事務的人，是最麻煩的。作為投資人，不管幫助創業團隊做了多少事，都是資本的增值部分，不能在投資人和創始人之間來回騎牆。
三、股權架構乾淨原則
股權架構一定要乾淨，不能特別複雜。一個創業公司的股權應該有三類：創始人的股權、員工的期權和投資人的股權。創始人可以出資也可以不出資，因為創始人是以過去的經驗、資源以及未來對公司的全職投入作為條件來換得公司股權的，而且按照一般的股權投資規則，創始人出小錢或不出錢佔大股，投資人出大錢佔小股。
四、明確股權的權和利原則
股權有兩個核心利益：第一是投票權，這是“權”；第二是利益分配，就是收益權，這是“利”。大家都競爭投票權，因為投票權決定分配權。如果公司經過多輪融資，股權稀釋後，股權變的極少，有限責任公司就可以採取同股不同權。例如，馬化騰擁有騰訊8.6%的股權，但他持有的1%的股份,卻擁有10%的表決權。
五、避免兩種極端的股權架構
一種是一股獨大，最典型的就是家族企業，要麼法律上只有一個股東，要麼在法律上體現的是兩個人，但其實都是一家人；一股獨大帶來的問題是實現不了生產資料的社會化，對企業發展有限制，因為資本進不來，先進理念進不來，人才進不來，就形成了一個封閉體系。另一種是高度分散，很容易引發拉幫結派行為，更容易引發管理層的道德危機。
比較理想的狀態是，主導者能作為一個相對的大股東，在天使輪的時候要絕對控股，後面在不斷稀釋中，要保持相對控股權。
公司股權糾紛不論對股東還是非股東、對公司員工及合作伙伴都可能帶來嚴重的影響。絕大多數的股權紛爭都是從股權分配那一刻開始的。所有，要創業，就先學會股權設計吧。
☆☆☆☆☆
每一個企業家在公司發展的過程中，遇到的股權問題都不少，這裡有一個視頻，講到了企業融資，股權稀釋後創始人如何保持對公司的話語權。 點擊文尾瞭解更多查看，點贊、轉發就是對我最好的支持，有什麼股權方面的問題，也可以在評論中提出來，我們一起討論~
閱讀更多 改變商學院 的文章
