與自己的下屬處的不愉快，總感覺或多或少的有隔閡？其實，你只是沒有特別關心過他們。
日本有一個名叫西濃運輸的公司，該公司有一個特別被人吹捧的制度。如果員工或者員工的妻子過生日，都可以批准一天帶薪休假，讓他們夫妻共度美好時光。後來，又增加到結婚紀念日也給一天帶薪休假，所以員工對公司有著獨特的好感，工作熱情也就特別的高。
我們都知道“攘外必先安內”，如果員工的家庭和生活出了問題，他們又怎能做好工作的任務呢？所以成為一個可以替員工排憂解難的好領導是至關重要的。如果你對待下屬寬容理解、樂於幫助他們。那麼就算你批評他們的時候，他們也會虛心接受、對你尊敬。
所以，要想成為一個好的領導者，以下三點必須知曉：
01、 找機會摸清下屬生活情況。
假設你是一位部門領導，部門進來了新人。為了讓他能夠更好地融入集體和彼此瞭解，你就應該在一個沒人的場合單獨與他交談。這個時候你必須要做的就是詢問他的家庭情況，如果有家庭和生活問題的，後面就要注意特殊對待。
在日常，領導者也要經常與下屬談心交流，關心他們的生活情況，只有這樣你的下屬才能更好地為你賣力工作，你批評他們也不會招來怨恨的目光。也只有當你通過交流了解下屬需要什麼時，你才能更好地幫助他們。
02、 必要時候，對下屬進行“特殊對待”。
我們都知道，公司的規定是死的，人的情感才是真的。雖然說“無規矩不成方圓”，這也是人類能夠發展的底層邏輯。我們的國家、社會其實都是幻想出來的規則，在現實中根本是不存在的。所以必要的時候，敢於打破規則也是能讓下屬感受到你的人情味的。
當下屬家庭困難時，如果領導者能夠給予一定的金錢幫助，讓他在日後償還，其實也是可以的，雖然這對於絕大多數領導來說有些困難。
但一些小事還是應該做的，就比如下屬的妻子生病住院了，作為他的直屬領導，你完全可以帶著果籃、牛奶前去探望，並且減少下屬的工作量。
有的時候，特殊對待才能體現出你的態度和關懷，你的下屬才能更好地為你工作，完成業績。但是一定要注意的一點是：你對某個下屬的特殊對待千萬不能在會議上過分宣揚。
雖然這會讓其他下屬認為你是一個體貼的好領導。但是會對被幫助的那個人產生心理上的傷害，間接顯明瞭他需要幫助，讓他在同事面前可能抬不起頭。所以“特殊對待”時候，一定不要到處宣揚。
03、 注意你的權威，切記不能開“空頭支票”。
這個是非常重要的，領導者在幫助下屬解決一些生活問題時，一定不能隨便地答應一些無法完成的承諾。要知道，你是他們的上司，你的權威和誠信是相當重要的。領導者應該本著幫下屬克服困難的實際原則，在力所能及的範圍內進行。
而不是盲目答應，開一堆空頭支票，到最後沒有完成承諾不說，你的權威也會隨即消失。有句老話說得好：有近而不可見，有遠而可知。在我們生活中，有很多問題是因為太小了，而不被重視或遺忘。但是問題會慢慢變大，從而發生質變。
綜上，領導要想和下屬處得更好、更加和睦。打好幫助下屬的這張感情牌至關重要。
04、 結語。
一個優秀的領導者，不僅要站在下屬的角度著想，更要做一些具體的行動來幫助下屬解決問題。只有這樣，你所領導的團隊才能戰鬥力十足，所向披靡。才能展現你一個領導者本該有的權威和態度。
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