愛默生說：無論什麼時候都有氣場，這是成功的第一秘訣。
什麼是氣場呢？
在職場中的展現出來的氣場，是指你成為別人的榜樣。下屬以你的言行為標準；朋友們以你為中心；陌生人喜歡跟你說話。
在職場的人際關係中，擁有強大氣場的人，是一件非常幸福的事情。即使他的專業水平很平常，但是他的說話深入人心。下屬願意跟隨他的腳步。正如俗話說：會幹活的不如會說話的。
為什麼呢？因為幹活可以多賺錢，而說話卻可以改變一個人的思想。
那麼，對於未來的領導者來講，如何提高說話能力，讓下屬死心塌地的追隨自己呢？只需學會運用喚醒法，主要是三步：
1，從未來的角度看現在：
一個人性格上的懦弱，往往是隻看到眼前的難處，比如覺得自己知識不夠，就不敢在公眾面前說話；工資不高，覺得比別人矮一頭！
作為領導者，無論是對自己還是下屬，要學會去喚醒一個人的未來，幫他從內心的渴望中看清未來的希望，對未來更有信心。
2，由內而外的去行動：
性格上比較懦弱的人，習慣於不相信自己，只相信別人。比如，很多人喜歡以名人為偶像，處處模仿別人，結果變得內心空虛，對工作的動力不足。
而優秀的領導者，會根據下屬的興趣愛好和他對未來的想法，來發揮他對工作的熱情和內在的潛力，幫助他成長的同時，更是為公司創造價值。使下屬變得越來越內心強大。
3.把別人的事當成自己的事：
在人際關係中懦弱的人，有一個共同的特點：他們只關心自己的事，從來不會關心公司或別人的事。所以在工作中，沒人願意幫他說話；在朋友關係中，沒人喜歡聽他說話。
做為高明的領導者，同時也是下屬的好老師。需要領著他們走出個人的小我，進入社會的大我，使們變得越來越對他人有責任感。
所以，總結來講，氣場強大的領導者，他都是能喚醒自己，同時也能喚醒別人：對未來充滿希望，內心變得強大，做事說話更有擔當。
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