有時候，如果你不懂些人情世故，就會被貼上沒有社會經驗的標籤，被稱為“老好人”，還會受人鄙視！

但在職場中有很多人都會面臨一個問題：領導不喜歡你，而你也不擅長去討好和伺候領導領導，更不懂各種潛規則，在這種情況下，怎樣去站穩你的職場腳步呢？

01 討好領導7年，領導失勢後，我也下崗了

小宋在一家國內上市公司工作，從進單位的第一天起，她父母就叮囑過她，要想在公司“混”下去，最重要的就是要嘴甜、勤快，更要學會討領導喜歡，這些比什麼都重要。

她媽媽還專門把前事業的例子說了幾個，以此表明這些“潛規則”的重要性。小宋，學得快，領悟得更快，職場“厚黑學”大部分都無師自通了。

她通過自己舅舅的關係，沒拐幾個彎就跟他們的某個大領導直接聯繫上了，並且很快就讓領導喜歡上了她，成功進入了領導的“核心圈子”。

在7年的時間裡，小宋用了很多心思來討好和伺候這個大領導。不僅完全接受領導的各種脾氣，還站隊給領導拉票，送禮，幫領導買東西，就連洗杯子和買菜也是她親自負責。

領導曾多次表示有機會要提拔她。終於熬到了第八年的時候，到了前部門主任退休，這是一個難得的機會，其實整個公司都以為主任的位置，小宋肯定十拿九穩了，但沒想到的是，就在提幹的前1個月，這位大領導被一個省廳派來的幹部給替代了。

​

而且據說這位新任的領導，曾經在很多方面都反對老領導的工作方式，小宋一下子就沒有了希望，因為這7年來，他花了大把的心思在這位領導上，自己本身的技能和業務根本就沒怎麼發展，現在領導失勢了，他在單位根本待不下去。

現在他正在寫離職申請，準備下崗了。

02 有實力的人，都在忽略職場潛規則

另一位職場人，小王，35歲，博士生，但從小性格內向，不愛與人說話，而且是直腸子，想說什麼就說什麼，30年來一直沒有改變過，性格上相當固執。

那時候，大家都認為他找工作很困難。

可沒想到的是，畢業前夕，竟然有四家公司主動給他發了OFFER，因為他在自己的領域內確實很牛逼，跟著導師做的某個項目還獲得過國家獎項。

因此很快就入職了。本以為不懂人情世故的他，會在單位處處碰壁，會被人處處打壓，但結果總是那麼的出其不意，正因為他的不合群，不討好，所以把全部精力都專注在了自己的領域，很快就幫公司解決了很多久攻不下的技術難題，他在公司幹了3年後，已經有了自己的團隊，月薪7萬。

他說，他從來不會去研究那些職場中的厚黑人際關係，也不會刻意討好誰，因為那都沒用，有自己的實力才是真的硬本事。

大家都是憑本事吃飯的，不需要看任何人臉色，本事修煉到家了，個人能力夠牛逼了，沒有任何人敢給你使絆子，就算有人使絆子，那也是以卵擊石，除此之外，很多職場中自身需要注意的細節，也是很重要的。

03 保持個人狀態及工作水平的穩定

邏輯思維CEO脫不花說過： 所謂的職業化就是靠譜。所謂靠譜，就是穩定，情緒穩定、狀態穩定和水平穩定。

你只有做到各方面的穩定，才可以從容應付各種危機，周圍的人對你的反應和行為才可預判，才更容易、更願意與你進行協作。

即使人和老闆不怎麼說話，但只要你各方面穩定，他就會看在眼裡，同時也會放心，對於有聰明的領導來說，他主要是注意員工的狀態和工作的結果。

職場上，最可怕的就是動盪的人，比如：

第一，情緒化嚴重：“老闆，我感情出問題了，我完全沒心思工作了。”，“我和同事鬧翻了，沒解決這件事，我就沒心情繼續工作了。”

第二，工作能力、工作水平起伏不定，時好時壞。

有時候技能上發揮得好，90分；有時候沒靈感，9分。相比之下，作為老闆，本來就和你有隔閡，你們溝通本來就少，那唯一讓老闆放心的基礎都沒有了，老闆可能就會考慮用那種每次都工作發揮穩定的人，即使每次他穩定在70分。

04 你可以不討好領導，但應該及時彙報工作

美國作家馬克·麥考梅克說過一句話：“誰經常向我彙報工作，誰就在努力工作。相反，誰不經常彙報工作，誰就沒有努力工作。”

這聽起來有點過份，但是也是真實的職場現象，因為你只需要面對一個上級，可是上級卻要面對好多個你。

所以，你們的注意力是不對等的，你不提醒他，他就不會記得你做了什麼。

有2件事情，你一定要彙報。

第一，你要彙報進度，特別是項目的關鍵環節和重要進展。

這樣上級就知道，他說的事情，你是放在心上了，而且執行力也是可以的，他知道項目正在推進中。上級因為你的彙報，變得很安心，也會覺得你做了很多事情，很努力，很靠譜。

第二，你攻克了什麼難關或解決了什麼大問題，記得彙報。

你搞定了多大的難題，上級就會覺得你有多大的能力。前提就是，你得讓他知道，不然就成了“富貴不還鄉，如錦衣夜行”的道理一樣，你有成就了不回你的家鄉，知道你的又有多少人？你穿一件華麗的衣服在晚上出門，又有誰看得到呢，對吧？

在職場中，你做了什麼工作很重要，上級感受到你做了什麼更重要。

05 職場中，請放下你的自尊心

我以前也是個領導不喜歡自己，自己也不喜歡討好領導的人，我後面反省了一下這個問題，我覺得主要是自己的自尊心太重，以前覺得全公司，每天都在關注我的一舉一動，所以他瞻前顧後畏首畏尾，特別怕出醜。

比如我經常會想：

“這件事我確實把握不大，但我去問領導或同事，他會不會罵我笨？”

“如果這個項目失敗了，領導肯定會覺得我沒能力，批評我怎麼辦？”

後來我想通了，在職場，唯一需要想的就是，怎樣才能把手頭的事做好。效率和目標是唯一需要考慮的。

問領導或同事如果能把工作完成好，那就去問；雖然被罵被說是在所難免的，但是隻要能學到東西，那也就沒什麼了。

自尊心有時候更多的是在阻礙自己的成長和進步。真正內心強大的人，根本不在乎什麼自尊。

06 有意識建立你的個人品牌

以前我在影視廣告公司的時候，我就想得很明白，客戶對我友善、對我客氣，不是因為我技術有多好，影響力有多大，更多是看在公司品牌和領導的影響力下才這樣的。

如果以後，我跟客戶介紹業務或技術的時候，我不用提我所在的公司，只要說出我的名字或者筆名，別人就知道我是誰，才叫厲害。

我做了幾年宣傳片，慢慢積累名氣，現在回頭看，就是建立了個人品牌。

​當你的名氣可以超越你所在的公司或平臺，獨立存在的時候，你就擁有了讓所有人尊敬你的能力。哪怕公司不行了，你也能活得很好，哪怕行業垮了，你也可以跨越行業繼續一路高歌猛進。在職場，你要有意識地建立自己的個人品牌。包括個人定位，明確你有什麼資源，你能做什麼事情，你要什麼結果。

你一旦有了辨識度，就有了不可替代性。這時候領導同事喜不喜歡你都是小事了，因為已經提升到了他們需要你，你變成了他們的剛需，比如，大家提到某類工作或某類領域，第一個想到的就是找你。只要能達到這個效果，公司就離不開你了，你就算被全世界都討厭，你的公司和領導也喜歡你。

07 要學會經常性向上級問問題

在職場，你可以不討好任何人，可以不用仰人鼻息，但我要提醒你，一定要多問上級問題，這和討好他沒關係。

因為，上級知道的信息比你多，更知道每種工作的目標、難點，以及考核標準。這些都是和你的工作質量和完成度相關的。

如果你什麼都不問，很有可能做得越多，錯得越多，時間越長你就會抱怨：為什麼自己明明很努力，卻無法升職加薪；為什麼你拼命加班，做得比誰都多，為什麼反而還要被罵。

所以，在職場，信息度的掌握很重要，你掌握的信息越多，你的效率就越高。

無論什麼工作，你至少要問清楚：為什麼做這件事情，原因是什麼？目的是什麼？要求是什麼？問清楚了會最大限度降低掉坑裡。

但是有2種問題最好不要問，特別是和領導本來關係就不好的情況下：

第一，不要問具體執行相關的。

比如說，領導安排你去策劃一個客戶線下活動，你可以問他：預算、人數、場地。但如果你問他，怎麼做方案？怎麼選題？怎麼通知？那他一定會馬上發火。

第二，不要問太籠統的問題。

比如一個策劃方案，你可以先備好幾種或想好一個大概，問他：我這樣做，行不？但是你不能直接問他：這個策劃案的大致方向是什麼？

在當前激烈的競爭之下，小型創業公司活不過五年，大型公司通過裁員的方式來度過艱難時期也是一種職場常態了。在這種情況之下，不論是老闆還是部門領導，他們都是希望能夠找到一個能夠突破困局，能夠做事的有才之人。

畢竟保證公司生存才是王道，而公司的良好運轉靠的是一些做實事的優秀人才的支持。

所以，對於我們職場人來說，不管新人還是老員工，與其浪費時間搞什麼職場厚黑規則，不如多讀書多學點有價值的知識，時間長了，你就有一兩種不可替代的真本事，社會也是永遠需要你的。

END

---

這裡是100萬職場人的逆襲驛站，運營者懸崖上的貓，資深媒體人、設計師，從思維到技能，只寫最接地氣的逆襲乾貨，讓你一路逆襲！