建行又幹了件大事，必將改寫金融格局和租賃格局！
3月28日，建行總行副行長章更生、建行廣東省分行行長劉軍共同為建行廣州住房金融服務中心揭牌。該中心是國內首家綜合性住房金融業務中心，一改以往銀行以按揭為主的傳統服務模式，為廣州市民建房、買房、賣房、租房、存房、以房養老、房改金融等與住房有關的金融業務提供“全景式”、“一站式”服務。
作為國內推進住房租賃業務的領航者，建行廣東省分行在全國住房租賃領域再次邁出了具有歷史意義的一步。
一、建行是怎麼做的？
建行廣東省分行作為租賃領域的行業先鋒，在國內最先提出兩個對租賃發展都有里程碑意義的口號：“要租房、到建行”、“要存房、到建行”，為此，廣東省建行在架構和業務模式上進行了非常重大的突破和創新：
1、成立綜合性的金融服務部，將租賃業務發展提到前所未有的高度
為了發展租賃業務，3月28日，廣東省建行進行了一次重大的機構改革，把之前的住房租賃中心，整合原來開發貸、按揭等各個業務部門，成立綜合性的金融服務部，為租賃業務發展提供強大的組織保障，整合職能以便提供“全景式”、“一站式”服務。
2、收房鉅變：你要苦逼去業主家收房，建行坐等客戶上門存房
過去對銀行我們所認識的就是可以存款，但是廣東省建行現在顛覆了這一傳統認識，除了存款，還可以存房，而存房業務的發展，將對傳統租賃房源供給帶來重大變化。
廣東省建行行長劉軍曾表示“我們接觸的不少客戶，很多都嫌麻煩——每年出租要去找中介機構，每次來都要帶去看房。他說給建行幫忙打理就好了。”比如一次存3年或者5年，租金一次性或分批打給業主。
那麼對於業主方來說，為什麼願意一次性轉讓多年的租賃權?主要是兩點原因，第一個更省心，傳統業主一年一簽的話，佣金和空置其實成本很高，而委託建行就完全不用操心了，第二個錢到手投資收益比漲房租更賺錢，一次性拿到幾十萬的租金，如果用來理財，相當於房租漲了。
3、扶植輕資產運營公司，房源收了不用愁
3月28日，廣州建方房屋租賃管理有限公司也同時揭牌成立，這是由建行旗下廣東建融住房租賃服務有限責任公司與廣州方圓現代生活服務股份有限公司合資設立的，負責收過來的房源的具體運營。由建方公司向房主一次性或分期支付未來的長租租金，然後負責出租及租後管理。在交易期滿後，建方公司會將房產歸還給房主。
4、佔據制高點，以新金融構築新生態
除了傳統融資支持外，廣東省建行還發起成立500億規模建信住房租賃發展基金，倡議成立“廣東住房租賃產業與金融研究院”，籌建廣東住房租賃安居產業聯盟，為社會大眾搭建CCB建融家園APP平臺，目前發佈租賃房源已超14000套。另外，通過金融創新，以傳統銀行的身份開展不傳統的業務，可以預見隨著業務量累積，除了金融服務和代運營，還建議繼續引入裝修設計、智能家居、物業管理、衛浴潔具、傢俱家電等住房產業鏈上下游服務資源，形成一個以建行金融服務為中心的新生態系統。
5、推出住房指數，利用大數據優勢，解決市場信息不透明、信用缺失的問題
另外建設銀行依託自身樓盤大數據，編制住房租賃價格指數，已經在北京、上海、深圳等18個城市發佈，為政府提供租金走勢監測，支持政府決策及精細化管理，為市場提供價格預期，為專業化管理和承租人個性化需求提供支撐。
二、對租賃市場會產生什麼影響？
對租賃市場的影響毫無疑問是深遠的，具體是幾個方面：
1、重塑租賃金融格局
早兩個月與廣東省建行行長劉軍交流探討租賃市場發展是，他早就高瞻遠矚的提出，說租賃會改變整個金融市場格局。之前我還不太理解，現在這個住房金融服務中心一出來，就馬上深刻理解了這背後的深意。
原來是租賃金融是簡單的資金供給方-資金需求方的對接，靠的是銀行風險評估，而很多運營方財務管理不規範，又沒資產抵押，傳統模式開展租賃貸款很困難，成本很高。
而現在，廣東省建行打造了一個“房源方-理財產品-建行-運營方-借款方-上下游供應商”這樣一個深度融合的生態體系，對於貸款業務將是革命性突破，舉個簡單例子，業主把房源拿出來，然後建行貸給運營方，給到業主幾年的租金，而業主極可能將錢有用來購買建行理財產品，然後這筆錢在外面循環了一圈，又回到了建行，這樣建行一方面租賃貸款業務規模可以極大拓展，另一方面，風險更可控，貸款給運營方，因為是聯合成立的運營公司，經營數據真實，有房源抵押，貸款也是零風險。後續還可以把租賃裝修等上下游供應商全部整合進來，提供金融服務，這招實在太高了！佩服的五體投地！
2、盤活存量資產，增加租賃供給
解決中國租賃市場的根本問題不在於增量供給，而在於存量房源盤活，讓業主有積極性把房源拿出來。建行通過金融手段，以幾年租金一次性支付的方式，同時加上銀行在客戶眼中獨特的信任優勢，提高了房主“存房”的積極性，將社會閒置分散的存量住房轉化為集中且穩定的長租房源，增加市場有效房源供給。與此同時，還增強了家庭不動產的流動性，創新了傳統的家庭財富管理業務模式，更讓專業化租賃企業獲得更多支持，實現多方共贏。
3、分散式將對現有中介機構收房造成衝擊，促使分散式二房東從TO C 到 TO B
過去在分散式房源這塊，收房最兇猛的應該算是中介機構，依託門店優勢，而現在，建行一樣有著非常多的網點，且是坐等客戶上門，成本低，還有信任優勢，將對現有分散式房源的收房模式造成巨大沖擊，對於運營商來說，未來可能的趨勢是，你不用再找小業主一家一家談了，這效率太低成本太高了，你傍好建行這個大腿就行了。可能會使得整個業務模式從原來關注C端到關注具有中心節點功能的B端，建行是，現在的國有企業也是，都有足夠多的房源。
4、品牌輕資產運營公司有望脫穎而出
過去，公寓因為裝修投入和租金投入巨大，規模擴張很困難，而現在，隨著越來越多建行的網點在全國鋪開，越來越多的其他銀行跟進，越來越多的區域介入，當地有品牌的運營商將迎來重大發展機遇，只要能夠跟建行建立合作關係，相當於在房源端和資金端都不用發愁了，真正實現輕資產運營。
新時代的序幕才剛剛開始，有幸見證行業這濃墨重彩的一筆，是為記。
劉策
2018年3月29日
（全文完）
作者簡介：劉策，聚焦房企戰略、存量運營及創新業務研究，曾受託參與多項住建部及省市政策課題研究，先後主編或參編房地產書籍5部，系廣東省公寓協會專家委員會主任委員、廣東省房地產協會專家委員會委員、北京師範大學珠海分校不動產學院客座教授。
特別聲明：本文僅代表作者個人觀點，不代表所在單位立場（以對外公告為準）。
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