02.27 德隆唐萬新:從400元到1200億資產,“窮光蛋”富豪的囚徒之路

歡迎關注《老趙商視界》,在之前文章中,我們用多篇講述過很多企業家功成名就後落馬的故事,今日我們聚焦曾坐擁1200億資產,德隆集團掌門人唐萬新。

他曾400元起家,通過一輪輪資本操作,擁有1200億元資產帝國,後期德隆卻在短短時間內轟然倒塌。他身上有著眾多標籤:自信,偏執,不近女色,喜歡喝大酒,打獵,豪放。通過回顧德隆董事長唐萬新的傳奇經歷,相信會給我們帶來不小的啟迪和警示。

本篇文章將會通過:創業起家;德隆帝國;神話破滅;啟迪警示,四個部分來闡述。

德隆唐萬新:從400元到1200億資產,“窮光蛋”富豪的囚徒之路




創業起家:

唐萬新,祖籍重慶萬州人,1964年出生於烏魯木齊的一個書香門第的家庭。受其父母的影響,唐萬新立志要成為一名科學發明家,成為一名對國家有用的人才。

唐萬新學習很努力,也很用功,成績還算不錯。1981年,17歲的他考取了山東省的中國石油大學(後改為華東石油學院)的石油地質系。唐萬新即使內心不甘,但他也拿著錄取通知書來學校報到了。讀了一年半,實在是因為和自己的理想差距過大,向學校申請了退學,選擇了復讀。

再戰一年的唐萬新,高考成績達到了復旦大學物理學的分數線,本以為十拿九穩要實現自己理想,但是這麼近卻那麼遠,命運彷彿和他開了一個玩笑。按照當時的規定,在讀的大學生參加高考只能由原在讀大學錄取,由於華東石油學院已經錄取完畢,唐萬新只好讀了新疆石油學院。

物理學家,發明家距離自己彷彿遙不可及,學習的課程自己不感興趣,唐萬新連續逃課。

而同時改革開放的浪潮愈來愈勇,經商成為一種趨勢。1985年,唐萬新再次選擇退學,下海經商。

1986年12月,唐萬新在大哥唐萬里400元的資助下,和其他5個搭檔開了一個彩擴店。唐萬新的出色的經商才能嶄露頭角,直營連鎖店很快發展到20家,盈利60多萬元。

他是如何做到的呢,其實耍了一個小聰明,也是他初期資本運營的方式:公司招工後,加入公司團隊的員工要先交押金,他用員工交的押金租賃門店。經營方式上,他採購二手沖洗機,投入比較少,沖洗價格只有市面上的40%,這樣很快有了口碑傳播。唐萬新就這樣從沖洗店上面賺取了第一桶金。

德隆唐萬新:從400元到1200億資產,“窮光蛋”富豪的囚徒之路




德隆帝國:

90年代,中國股市處於成長階段,唐萬新看準機會衝入股市。

1992年,唐萬新以5萬元的成本從西安購買了精密合金、西安民生、陝解放等十多家企業的法人股,然後到新疆和深圳進行倒賣。經過一年左右的時間,唐萬新已賺5000萬-7000萬元。

唐萬新有了雄厚的資本,相繼創建了新疆德隆國際實業總公司,烏魯木齊德隆房地產公司,德隆帝國的大廈已經有了雛形。

1992年下半年深圳股市要通過認股抽籤表的方式發行5億元新股,唐萬新覺察到自己賺大錢的機會來臨了,一下子僱傭了5000人到深圳排隊領取抽籤表。經過唐萬新一倒手,幾個月時間內賺了幾千萬元。

1993年唐萬新在北京開設JJ迪斯科歌舞廳,在當時來說是一種超前的投資,年盈利可達3000萬元。

1995年,註冊資本2億元的新疆德隆實業總公司成立,“德隆帝國”現身江湖。

1996年,唐萬新將總部從烏魯木齊遷往北京。“德隆神話”即將上演,也是破滅的開始。

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神話破滅:

1996年,唐萬新決定要跳出二級市場,尋找公司新的發展戰略,方式就是通過“產業整合”遊戲策略。

唐萬新先後通過控股“湘火炬”,進而掌握了企業發展的管理權。原先的湘火炬只生產“火花塞”一種產品,唐萬新提出“大汽配”的經營發展戰略,產品實現多元化,業務廣泛擴展。

湘火炬後期擁有50多家企業,公司主營業務擴張為:齒輪,火花塞,軍用越野車。

唐萬新此後又入主合金投資並完成了對新疆屯河及其母公司的收購,從此德隆開始控股坐莊這三隻股票,德隆“老三股”成型。

1997年德隆在北京召開了“達園會議”,確定了由“實業投資”向“產業整合”的戰略定位,通俗一點講,其實就是控股與“坐莊”。唐萬新對產業整合是這樣規劃的,先控制一家上市公司,然後將實業並進去,等有了盈利,利用槓桿再繼續融資,再併購,再融資,如此一直循環下去,此等操作充滿著風險。但是唐萬新本人就是一個敢於冒險的人。

唐萬新通過此等操作,德隆帝國迅速擴張,財富像滾雪球一樣快速增長。2003年,唐萬新的德隆帝國,已經擁有資產1200億元。唐萬新對自己的操作頗為滿意,隨之個人在商業影響力達到了頂峰。

一進入唐萬新的辦公司,迎面而來四個大字“為我獨尊”。

這是唐萬新最後的高光時刻,危險已經悄然來臨。

德隆的財富建立在股票價格上漲的前提下,唐萬新投資到股票市場,集中持股,通過集中持股,用企業創造的價值讓集中投資能夠得到回報。但是投資的錢從何來?是通過委託理財融資而來的,因此造成融資成本比較高10%-15%的成本,股票價格如果起不來,兌現就會有問題。

2001-2005年,股市熊市,同時宏觀調控銀根緊縮,德隆資金鍊逐步斷裂,唐萬新採取多次挽救措施,但於事無補。

最終於2004年4月14日,德隆賴以生存的“老三股”集體崩塌,德隆帝國奏響了覆滅的安魂曲。

2004年6月,唐萬新選擇出逃緬甸。

2004年7月,唐萬新回國,隨機被監視居住。

2006年4月29日,武漢市中院以以非法吸收公眾存款罪、操縱證券交易價格罪,被判處有期徒刑8年,並處40萬元罰款。

“德隆神話”自此破滅。唐萬新以入獄收場。

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啟迪警示:

一方面,唐萬新利用資本槓桿迅速擴張的做法蘊藏著很大的風險,在經濟泡沫時期,財富可實現快速增長,但是如果泡沫破裂,經濟下行,這種做法很容易走向滅亡的邊緣。

另一方面,德隆帝國在面對1200資產的運作時,一單自身的管理能力,自身的融資的資源受限,很容易對整個系統造成破獲。

歸結來說,運作資產規模過大,槓桿比例過高,自由資金過低,使得德隆自身難以抵禦風險。

這裡有一個小插曲可以講述一下,當搜捕唐萬新的個人資產時,辦案人員驚訝地發現,唐萬新個人資產是0:他的房子和車子均是按揭來買的,個人和妻子的銀行賬戶已空空如也,早已成為“窮光蛋”,就連請律師的錢也是朋友幫忙墊付的。

唐萬新不近女色,黃賭毒更是和他沾不上邊,只是喜歡抽菸,喝酒,有著新疆人的豪放。

如何看待唐萬新?他身上或許有著非凡的經商才能,他是一位出色的投機者,或許也正是民營企業融資突圍和邊緣違規的悲劇代表。


從商業視角解讀世間萬象,歡迎持續關注《老趙商視界》。我們下一篇再見



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