【編者注】2018年5月有媒體以快消品B2B倒閉潮來襲為選題，報道了當下快消品B2B行業的狀況。
文章表示，去年下半年開始（行業形勢）急轉而下，融資頻率驟降，一些公司不得不抱團取暖，另一些則直接退場。並引用業內人士判斷，說這只是開始，快消品B2B倒閉潮已經來襲，當前所剩的100多家裡能存活下來的將不足10家。
對此，中商惠民董事長張一春對億邦動力如是說：
億邦動力：您如何看待當下快銷品B2B的行業環境？
張一春：首先大家都在說B2B環境有一些冷，說B2B的冬天是不是來了，從我的角度來看，B2B行業趨勢方向並沒有改變。
之所以大家認為B2B冬天來了，（是）整個國內國際經濟大環境決定的，不是說B2B行業經濟不好，整個經濟下行壓力都很大。
為什麼說這個行業未來的趨勢方向並沒有改變呢？因為目前B2B不管是自營模式還是撮合模式都是極大化提高了效率，降低了成本。我想問一下最大化提高了效率，創造了價值怎麼不代表未來的趨勢？
億邦動力：有報道說25家的快消品B2B企業倒閉，您如何看這個問題？
張一春：你只是看到了這個行業25家，沒有看到30多家新的企業進來，新的模式出來。
某一個企業不行了不代表這個企業模式不行了，而是這個企業在適應環境能力方面出現了一些問題，金融經濟環境變化的時候沒有跟上這種變化的速度，導致了這樣的情況。不能以企業出現的問題來說行業。這個行業多少企業，多少新的模式進來？我還是堅定地看好這個行業的發展。
億邦動力：您如何看待當前的行業環境？這是不是給中商惠民很大壓力？
張一春：當然，對於企業經營來講，從中商惠民成立到現在，我每天都是戰戰兢兢，每天都是巨大的壓力。
為什麼？如果企業沒有危機意識，就沒有應對的能力，在這個行業裡面中商惠民的融資能力，資本的孵化能力應該算是比較強的。但是儘管這麼優勢的情況下，中商惠民也依然承受著經營的壓力。
什麼壓力呢？如何更高地提高效率，如何降低成本，如何快速實現盈利，如何實現正向的現金流等等。
擺在了我們前面的是，如何提升我們造血能力，因為外部的環境發生了很大的變化，資本發生很大的變化。
資本在2014、2015、2016年說這個行業好，（而現在）大環境不好，資金壓力也很大，導致整個行業（壓力很大）。
不僅僅是B2B，2C也是一樣，其他行業都一樣。
我跟你講一個基本數據，今年這半年的時間，整個投資界募資規模下降了將近50%，投資差不多也是這個規模的比例。
億邦動力：未來快消B2B行業的走向是怎樣的？
張一春：整個行業從前期的浮躁到目前理性的迴歸，我認為未來整個行業的方向是確定性的。
我依然非常看好B2B行業，（行業）是一個朝陽行業，是趨勢變革的機會。不管是上游廠家、下游便利店還是政府，幾方都在變革趨勢中，我非常看好。
億邦動力：前不久有媒體報道中商惠民陷入危機，對此怎麼看？
張一春：對於工資問題，我非常負責任地告訴你，中商惠民到現在為止沒有拖欠任何一個員工任何一分錢的工資；年終獎公司會按照績效及綜合評定發放；對於勸退員工問題，中商惠民已經走在精細化管理的路上，我們不會勸退員工，但是在公司發展過程中，跟不上步伐的，對企業不忠誠的，混日子的我們是會開除掉的；對於拖欠供應商款問題，中商惠民不存在拖欠的問題，只是在應對經濟形勢變化，適應情況變化適當調整供應商賬期，目的是改善經營結構，改善現金流，提升資金效率，中商惠民一定會按時支付供應商的貨款，按時支付我們員工的工資。謝謝。
END
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