你是誰，老闆還是老員工
大家好，我是老何，今天和大家聊聊老闆要如何和員工職能劃分開的問題。
很多老闆一直在抱怨，自己每天都在累死累活的幹，企業的增長就是不明顯。每個企業，
生存到一定年限就會有一些入職時間比較久的老員工，雖然兢業，但貢獻和收入會比一些年
齡小的新人少很多。這是什麼原因造成的？大家都知道一個老員工如果一成不變，當然他的
收入也會保持在原有水平甚至倒退，如果老闆也像老員工一樣維持原來的經營方式，滿足現
有的市場、資源、業務規模……企業只會在原來的基礎上退步，很快會被競爭對手超越。
員工為什麼賺錢少？老闆為什麼賺錢多？員工是憑藉自己的技能在某個崗位上產出效
能賺錢。老闆是在組織更多的資源、發展更多方向、開拓更多業務、增加更多工作崗位或者
讓崗位產生更多的利潤賺取更多的錢。這是一個信念、理念和眼界（格局）所決定的。很多
人做老闆駐足在某個方面（崗位職能）上，帶頭苦幹，充其量只是個老員工或者工人小組長。
他每天的精力被企業的“瑣事”捆綁，再也看不清企業發展的方向和外面的世界了。
要看清和解決發展企業的問題，光靠自己的苦幹和內部資源是遠遠不夠的。就像一
架壞了的機器光靠自身已經是無法再全力運轉時，必須要調換新的配件。老闆必須要走
出企業到外面去獲取更廣的資源，跳出企業這個“井口”，才能看清，才能找到對症的良藥。
在你的企業裡，要記住，你是老闆不是老員工！
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