在企業發展到一定程度和規模後，的確有必要引入職業經理人。但不幸的是，職業經理人空降到企業，大多是以失敗告終。有數據統計，職業經理人空降兵的失敗率高達80%。那麼，職業經理人到底該怎麼做，才能成功落地呢？
空降前充分溝通
事實表明，很多老闆引進空降兵時，期望總是過高，以為職業經理人能立馬解決企業的所有難題，或是給企業帶來革命性的蛻變。所以，在空降前，職業經理人一定要與企業充分溝通，瞭解工作的目標、要求、職責和任務，掌握企業的現狀；同時也要讓對方明白自己的能力情況等。只有雙方信息對稱，才能避免日後的不必要矛盾。
擺正心態，切忌操之過急
在你還沒空降企業之前，原有的團隊按照自己的步子在平穩運轉。而你的加入，就打破了這種安靜。要知道，突然來了一個實力強、老闆器重的新人，大家肯定會有危機感。這種危機感越強，你在工作中的阻力自然越大。因此，你必須擺正心態，低調，積極融入團體，表明無害，讓大家友好接受你。
另外，很多職業經理人一入職，就急於表現自己，想拿出點成績讓老闆和下屬信服。殊不知，這樣的操之過急最後只會導致失敗。所以在前三個月到半年內，最好不要搞大動靜，而是多調查各方面，以熟悉情況，建立自己的同盟。而後再跟老闆提出自己的做法。
妥善處理四大關係
在空降企業後，職業經理人還需處理好三大關係：
一是職業經理人與老闆的關係。職業經理人和老闆的思考方法和決策方向等方面都存在不同，因此，你必須積極面對這種差異，並多從老闆的角度出發，結合自己的專業和經驗，做好充分溝通，以共同朝著目標努力。
二是任期目標與公司長期戰略的關係。職業經理人一定要有明確的任期目標，在規定的時間裡完成工作任務；同時也要了解企業的長期戰略目標，樹立起階段任務，結合自己的能力做出應有的貢獻。
三是員工與老闆的利益關係。職業經理人既要維護好老闆的利益，又要兼顧好員工的個人利益。
當然，除開以上三種方法，職業經理人成功空降的竅門還有很多，你可以多去學習多去研究，爭取成為那成功的20%！
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