編者按：這篇文章選自本人新著《商業的邏輯》第四章企業管理與營商環境篇，於 2004年 11月發表於新加坡《聯合早報》，原標題為《別讓企業無家可歸》，此處略有修改。以下為文章全文：
隨著經濟全球化形勢的不斷髮展和市場經濟的不斷完善，人們越來越重視宏觀經濟走勢和戰略問題。可以說，一個企業在市場上表現得好壞，宏觀經濟形勢是外因，戰略是內因。這是因為，發展戰略是企業行動的指南，是企業經營活動行為所依據的基礎，也是企業基業長青的靈魂與綱領。
清代陳澹然在《寤言二·遷都建藩議》中說：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”在企業生存與發展方面，戰術上的血拼不如戰略上的佈局。有一位管理大師做了一個形象的比喻：沒有戰略的企業，就像流浪漢一樣，無家可歸。
企業戰略是大智慧，不是小聰明；是著眼於宏觀的長遠發展層面的，而不是拘泥於一個個具體交易的成敗得失；是對企業整體性、長期性、基本性問題的謀劃。企業戰略看似迂闊遼遠，實則關係重大。
為了說明問題，我們不妨來看一則小故事：兩個朋友在森林裡遇見了一頭熊，於是，兩人開始逃命。跑著跑著，其中的一個人停下來換上了網球鞋。另一個人十分不解地問道：“你就是換上網球鞋，也沒有熊跑得快呀？”這個人回答說：“我只要跑得比你快就行了。”
在市場上，一家企業只要比自己的競爭對手強那麼一點點就夠了。企業戰略的目的正在於此，再具體一點來說就是：找準並確定好公司在其市場領域中的位置，成功地同其競爭對手進行競爭，滿足顧客的需求，獲得卓越的公司業績，給股東以最滿意的回報。
世界上的任何事物都處在不斷變化和發展之中。國際市場上的變化用“一日千里”來形容並不為過，企業戰略就是為了幫助企業應對市場、技術、產品、供求、競爭對手、文化觀念的萬端變化。物競天擇，適者生存。企業要適應這些變化，就必須不斷加強戰略研究。
企業戰略問題千頭萬緒。不過，歸根結底也就是兩個問題，企業的發展方向是什麼？企業怎麼向這個方向發展？許多企業家在錯誤的時間、錯誤的地點同錯誤的競爭對手進行了一場錯誤的商業戰爭，做了輸不起的生意而遭到市場無情的懲罰，也就是因為沒有回答好這兩個問題。
要回答好這兩個問題，光靠靈感、直覺或運氣是絕對不行的。做企業是需要一點“賭”的勇氣和魄力的，不能搖擺不定、畏首畏尾。但是，賭徒的“賭”，同企業家的“賭”，是兩碼事。前者是孤注一擲的匹夫之勇，後者是高瞻遠矚的通權達變。
孔子說：“暴虎馮河，死而無悔者，吾不與也。必也臨事而懼，好謀而成者也。”這句話的意思是，赤手空拳和老虎搏鬥，不用船就去渡河，這樣死了也不後悔的人，我是不和他共事的。和我合作的人，一定是面臨任務便恐懼謹慎、善於謀略而且能完成的人。所以，真正的企業家，是制定企業發展戰略的高手，看似舉重若輕，實則深謀遠慮。
企業家只有把企業戰略定得正確、準確和高明，有具體措施、有定量目標並綜合平衡才富有意義。要制定好企業戰略，需要做紮實的工作，需要更為細化的戰略分析。可以這樣說，這些細化的戰略，涉及企業活動的方方面面。其中，既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。
企業戰略雖然可以多種多樣，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀，只不過關注的主題有所不同罷了。這些與企業在競爭、營銷、品牌、融資、技術、人才、資源等方面的子戰略一道，構成了企業戰略的基礎。而且，也正是在企業戰略的指導下，這些子戰略的制定與實施才能行得通。通過這種艱苦而細緻的籌劃過程，企業家的決策才是科學的，企業家的冒險才值得敬佩。
企業戰略的制定與實施不是一蹴而就、一勞永逸的事，而要根據企業和市場的情況，不斷地調整，不同階段有不同的發展戰略。
一個企業不僅應該分析它現存的環境，而且，應該預測未來的環境。企業家不僅要洞察先機併為己所用，不做“事後諸葛亮”，還必須密切關注經營環境中威脅企業生存的事件、趨勢和力量。對於經營環境的戰略評估，僅靠每年一次的經理人計劃會議或管理年會來進行，是遠遠不夠的。
那麼，誰是企業戰略的第一推動力呢？
原則上說，企業的所有成員都與企業戰略的制定息息相關，然而，“家有千口，主事一人”，制定企業戰略的責任自然落在企業家的身上。企業家是“商戰”中的統帥，要把企業發展的戰略問題放在首位。一個企業的興衰成敗，取決於企業家對企業戰略思考的深度和廣度。
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